Dowiedz się o poziomach oceny pracowników

Wielu pracodawców korzysta z systemu klas, który pomaga rozróżnić pozycje i standaryzować rekompensatę w zakresie równoważnych umiejętności i obowiązków. Ten rodzaj systemu pomaga zapewnić sprawiedliwe i spójne leczenie i odszkodowanie dla wszystkich pracowników.

Przykładowe opisy na poziomie oceny pracowników

Oto przykłady opisów klas pracowników od poszczególnych pracowników do poziomu wiceprezesa:

Poziom A: Indywidualny współtwórca poziomu podstawowego

Osoby na tym poziomie zwykle podążają za standardowymi procedurami pracy. Mogą również obowiązywać następujące parametry:

• Praca pod bliskim nadzorem
• Mają niewielką zdolność decyzyjną
• Nie ponoszą odpowiedzialności budżetowej ani zdolności do wydawania bez zatwierdzenia
• Mieć mniej niż trzy lata odpowiedniego doświadczenia

Poziom B: doświadczeni indywidualni współpracownicy

Osoby na tym poziomie zwykle mają doświadczenie proceduralne lub systemowe. Mogą też:

• Praca pod ogólnym nadzorem
• Podejmować decyzje na podstawie ustalonych procedur
• Mieć nominalną odpowiedzialność budżetową lub zdolność do wydawania
• Mieć trzy do pięciu lat odpowiedniego doświadczenia

Poziom C: Menedżerowie i starsi specjaliści techniczni i indywidualni współpracownicy

Osoby na tym poziomie musiały mieć dowód do zastosowanych procedur i systemów. Mogą też:

• Praca nad określonymi wymiernymi celami wymagającymi umiejętności planowania operacyjnego przy niewielkim bezpośrednim nadzorze
• Mają znaczną swobodę podejmowania decyzji w ramach ich jednostki
• Mają zaangażować się w zatrudnianie, rozwój i powiązane procesy personalne
• Mają obowiązki budżetowe
• Ćwicz kluczowe umiejętności ludzi
• Mieć pięć do siedmiu lat odpowiedniego doświadczenia

Poziom D: Dyrektorzy

Osoby na tym poziomie muszą dokładnie zrozumieć teoretyczne i praktyczne zastosowanie zasad swojego zawodu. Mogą również obowiązywać następujące parametry:

• Mają znaczną swobodę podejmowania decyzji dotyczących ich jednostek operacyjnych lub funkcjonalnych
• Zatrudnić i straży pożaru nad członkami zespołu
• Mieć bezpośrednie odpowiedzialność za znaczące budżety departamentalne lub jednostkowe
• Wykazać niezbędne umiejętności ludzi
• Mieć od ośmiu do dziesięciu lat odpowiedniego doświadczenia

Poziom E: Wiceprezydenci lub dyrektorzy generalni

Osoby na tym poziomie są doświadczonymi specjalistami w dziedzinie wiedzy specjalistycznej. Oni też:

• Podaj strategiczne wskazówki jednostkom pod ich kontrolą
• Rozwijać i bezpośrednio krótkoterminowe i długoterminowe cele dla swoich jednostek
• Skorzystaj z szerokiej szerokości decyzyjnej w ich jednostkach funkcjonalnych
• Mieć pełną kontrolę budżetową nad funkcjami ich jednostek
• Skorzystaj z niezbędnych umiejętności ludzi, w tym zdolności do rozwoju podwładnych rozwijających się w ich karierze
• Mieć ponad 10 lat odpowiedniego doświadczenia

Poziomy i odszkodowanie

Poziomy oceny pozycji są zwykle regulowane przez zestaw parametrów kompensacji opisanych jako poziom oceny kompensacji. Każda pozycja będzie miała swój zakres poziomów wynagrodzeń, od niskiego do wysokiego.

Dodatkowo może istnieć kilka warstw klas kompensacji, w których pensje niskie, wysokie i środkowe różnią się od poziomu. Na przykład kategoria menedżerów poziomu C może obejmować oznaczenia młodszego menedżera, menedżera i wyższego szczebla, wszystkie z własnymi zakresami rekompensat.

Rola działu zasobów ludzkich

Proces rozwoju, wdrażania, a następnie rafinacji poziomów pozycji i odszkodowania w czasie jest zazwyczaj obowiązkiem Departamentu Zasobów Ludzkich.

Rozważ prośbę wiceprezydenta o stworzenie zupełnie nowej pozycji. W następnym procesie współpracowali z zespołem ds. Zasobów ludzkich:

• Opisz szczegółowo charakter, zakres i obowiązki nowej roli
• Zdefiniuj kryteria edukacji i doświadczenia podstawowe wymagane do roli
• Oceń organ budżetowy i decyzyjny roli
• Spójrz na oczekiwany postęp kariery na stanowisko
• Porównaj rolę z innymi w dziale
• Porównaj rolę i parametry pracy z innymi w branży

Następnie dyrektor ds. Zasobów ludzkich zdecydowałby, na który poziom pozycji wpada. Następnie zastosowali macierz kompensacji i dokumentują niskie, średni i wysokie zakresy do odszkodowania.