Angażuj swoich obecnych pracowników w proces selekcji pracowników

Wybór pracowników

Twój proces wyboru pracowników jest kluczowym elementem sukcesu biznesowego. Jeśli twoja jest firma, która ceni ludzi jako najważniejszy zasób, zasób, który wyróżnia Cię od konkurentów, proces selekcji jest niezbędny. Twój proces selekcji musi być prawny, etyczny, przejrzystość, udokumentowany i znacząco zaangażować obecnych pracowników.

W procesie selekcji z tymi atrybutami wznowienie przeglądu, poważna dbałość o listy motywacyjne i recenzje aplikacji o pracę są ważniejsze niż kiedykolwiek. Podobnie jak ekrany telefoniczne, aby wyeliminować mniej wykwalifikowanych lub niewykwalifikowanych kandydatów.

W skutecznym procesie selekcji pracowników przeprowadzane są wywiady z zespołem selekcji pracowników. W konsekwencji czas pracowników zainwestował w każdego kandydata, który przychodzi na rozmowę kwalifikacyjną, jest kosztowne.

W naszym procesie selekcji zaangażowani pracownicy spędzają dodatkowy czas poza faktyczną rozmową, porównując kandydatów i zapewniając pracownikom zasobów ludzkich w opinii i wkładu. Ich wkład, które kandydaci zaprosą na drugi wywiad, który będzie wymagał jeszcze większej liczby osób i czasu personelu, są.

W naszym procesie selekcji, oprócz poproszenia pracowników o pracę w zespołach selekcyjnych, szkolimy ich w zakresie prawnego i skutecznego rozmowy kwalifikacyjnej. Wreszcie zaangażujemy pracowników w ostateczny wybór pracownika.

Jak widać, wszystko powiedziano, wybór kandydatów jest kosztowny pod względem czasu pracowników i energii. Tak więc decyzja o tym, kogo wprowadzić nasz proces selekcji na rozmowę kwalifikacyjną, jest kluczowym krokiem w wyborze pracowników.

Po co angażować pracowników w proces selekcji pracowników?

Czy potrząsasz głową i zastanawiasz się, dlaczego poświęcilibyśmy tego rodzaju czas na proces selekcji pracowników? Jeśli tak, moja odpowiedź jest prosta. Chcemy stworzyć firmę, która ma przejrzystą komunikację, w której pracownicy wiedzą, co się dzieje, i mają wpływ na decyzje, które wpływają na ich pracę.

Jest niczym ważniejszym dla pracownika niż proces selekcji, który zatrudnia pracowników, z którymi będzie on lub ona codziennie pracuje? Pracownicy, z którymi będą nawiązać przyjaźnie, spędzają czas i siedzieć z każdym dniem w pracy… Wątpię.

Kiedy wprowadzamy nowego pracownika do organizacji, ich dopasowanie i potencjalna współpraca z kolegami ma kluczowe znaczenie. Podobnie jest własnością pracowników o zatrudnieniu nowego pracownika. Jeśli pracownik jest częścią procesu selekcji, który wybiera swojego nowego kolegę, zobowiązuje się do uczynienia tego współpracownika. W końcu nie chcieliby się mylić, czy oni?

Zaufaj instynktom swoich pracowników o potencjalnym dopasowanie kulturowe też nowej osoby. Będą ściśle współpracować z nowym pracownikiem i ich reakcja jelit do dopasowania potencjalnego pracownika jest godne uwagi. Na przykład w niedawnej decyzji o selekcji pracowników mieliśmy dwóch równie wykwalifikowanych kandydatów, którzy zostali uwięzieni od kilkuset wnioskodawców.

Na spotkaniu kandydatów, po drugim wywiadzie, wielu pracowników stwierdziło, że otrzymali negatywną atmosferę od jednego z kandydatów. Koncentrowały się na kwestiach związanych z dopasowaniem kulturowym, które mogą sprawić, że porażka jako pracownik.

Najwyraźniej podczas swoich wywiadów kandydat promował mentalność 9-5, która nie będzie działać w firmie, która robi wszystko, co jest konieczne, aby zachwycić klientów.

Pracownicy również podeszli do arogancji, że jej opinia była opinia, która miała znaczenie pomimo wkładu innych pracowników. Takie podejście nie będzie działać w firmie, która podkreśla zaangażowanie pracowników. Nie zawsze skutecznie, ale staramy się zachęcać do znaczącego konfliktu nad pomysłami i decyzjami. Zniechęcamy do podejmowania decyzji o konsensusie, które mogą prowadzić do przemyślenia grupy.

Sukces naszej firmy jeździ i upadnie na pracowników, którzy są gotowi myśleć o dużych, wysadzają szyje, opowiadają się za swoimi pomysłami, popełniać przemyślane błędy, ciężko pracować i przyjmować odpowiedzialność. (Hej, czy właśnie opisałem idealnego pracownika?) Pracownicy powiedzieli, że ten kandydat nie pasował do rachunku, więc nie została zatrudniona.

Czy komisja selekcyjna podjęła właściwą decyzję? Nigdy nie dowiemy się na pewno. Pracownik, który został wybrany, wykonuje świetną robotę. Ale omijany kandydat jest jak droga nie zabrana.

Nigdy nie dowiemy się i nie wiem, jak mierzyć, koszt utraconej możliwości: kiedy nasz proces selekcji nie wybiera konkretnego kandydata. Wszystko, co musisz kontynuować, to najlepszy osąd swoich pracowników w procesie selekcji. Po co marnować najważniejsze zasoby?