Zasoby ludzkie, zarządzanie i prace Pytania i odpowiedzi

Pytania czytelnika dotyczące HR i tematów zarządzania

Czy masz pytanie dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania lub ogólnie pracy? Na pytania od czytelników odpowiada regularnie. Jest to konsolidacja pytań czytelników z przeszłości, aby wszyscy mogli skorzystać z odpowiedzi, które również mogą pasować do pytań.

Należy pamiętać, że ze względu na ilość otrzymania wiadomości e -mail trudno jest osobiście odpowiedzieć na wszystkie pytania. Pytania, które najprawdopodobniej otrzymają odpowiedź, mają mniej osobisty i bardziej uniwersalny charakter. Twoje pytania i odpowiedzi muszą pomóc maksymalnej liczbie czytelników.

Poniżej znajduje się lista opublikowanych pytań i odpowiedzi, do tej pory, według tematu.

O pytaniach HR

Czytelnicy mają wiele pytań na temat praktyki zasobów ludzkich. Odpowiedzi przedstawione w tej sekcji odpowiadają na wspólne pytania.

• Są pracownicy HR?
• Czy pracownicy HR mogą mieć przyjaciół w pracy?
• Czy możesz wyjaśnić, jak myśli HR?
• Czy menedżerowie słuchają HR?
• Miej udaną karierę w HR?
• Jaka jest praca HR, strategiczna lub nie?

Kariera w pytaniach HR

Oprócz ogólnych pytań dotyczących HR, czytelnicy zadają pytania, które są specyficzne dla rozpoczęcia i sukcesu w karierze HR.

• Czy przywódcy HR potrzebują dyplomu?
• Rozwiń karierę w HR poza aktualną pracę?
• Jak mogę przejść do HR na pracę na średnim poziomie, na średnim poziomie?
• Jak znaleźć pracę w HR?
• Jak znaleźć pracę w zasobach ludzkich?
• Kontynuować zmianę kariery w dziale HR?
• Zakwalifikowane do pracy w HR z dwuletnim dyplomem?
• Zacznij od HR powyżej poziomu wejścia, gdy jest doświadczony w innych polach?
• Przejście do HR w celu pracy na średnim poziomie, na średnim poziomie?
• Przejście na karierę w HR?

Pytania odszkodowania

Czytelnicy zadają wiele pytań związanych z odszkodowaniem, ponieważ odszkodowanie w wielu organizacjach nigdy nie są wyjaśnione. To sprawia, że ​​jest to rozmowa „nie należy mówić”, więc czytelnicy zwracają się o radę.

• Poproś o podwyżkę w jego niespokojnej firmie?
• Poproś o obiecaną podwyżkę?
• Jak zrekompensować zwolnione pracowników za noc i weekendowe?
• Jak poradzić sobie z wynagrodzeniem za dwutygodniowe wypowiedzenie, gdy pracownik rezygnuje?
• Ocena późnej wydajności, więc bez podniesienia?

Pytania dotyczące kariery pracowników

Często czytelnicy zadają pytania, które mają związek z robieniem postępów w karierze. Postęp kariery jest popularnym tematem, ponieważ oznacza więcej pieniędzy, władzy i satysfakcji dla wielu osób.

• Jak uzyskać promocję w obecnej firmie zamiast wychodzić?
• Znalezienie idealnej kariery?
• List rezygnacyjny, szczerość o powodach lub nie?
• Co możesz mieć nadzieję osiągnąć, włączając to w liście do rezygnacji?

Pytania związane z dyscypliną pracowników

W jaki sposób czytelnik podchodzi do różnych sytuacji wymagających dyscypliny? Dyscyplina jest trudnym przedmiotem dla wielu pracodawców, ponieważ jest obarczona konsekwencjami prawnymi. Chcą także traktować pracowników uczciwie i z profesjonalizmem.

• Umieść pracownika w planie poprawy wydajności (PIP): poprawnie i skutecznie?

Pytania dotyczące zarządzania pracownikami i relacji

Jak skutecznie zarządzać i wchodzić w interakcje z pracownikami, otrzymuje wiele uwagi od czytelników. Chcą zidentyfikować najskuteczniejsze sposoby reagowania na różne sytuacje.

• Jak zarządzać wyzwaniem wydajności pracowników (zatytułowaną, obciążoną)?
• Systemy oceny wydajności, które oceniają, oceniają i sztuczne ograniczanie?
• Ponownie zwolnić pracownika?
• Odpowiedz na pracownika, który mówi, że szuka pracy?
• Niesprawiedliwe: zmieniona ocena w przeglądzie wydajności?
• Wywołaj na emeryturę ze starszym pracownikiem
• Co można zrobić z zastraszaniem, które nie spełnia prawnej definicji wrogiej?

Zatrudnianie, rozmowy kwalifikacyjne i pytania związane z wyborem

Wiele pytań dotyczy doświadczenia pracodawców w próbie rekrutacji, rozmowy kwalifikacyjnej i wybierania kandydatów do otwartych prac. Te pytania dotyczą również tego, w jaki sposób organizacje przeprowadzają proces rekrutacji i zatrudniania pracowników.

• Kierownik nowego pracownika nie został uwzględniony w procesie rekrutacji?
• Potwierdzić otrzymanie wniosków o pracę?
• Jak odrzucić kandydatów do pracy

Pytania dotyczące relacji interpersonalnych

Relacje interpersonalne i jak najskuteczniejsze realizację ich zarządzania są objęte tymi odpowiedziami na pytania czytelników treści HR.

• Czy współpracownicy są negatywni na temat osób niebędących pionami?
• Czy dokumentacja jej współpracownika może ją zraniła?
• Czy może omówić ze współpracownikiem, w jaki sposób jego konkurencyjność na temat całej pracy sprawia, że ​​wyglądają i wpływa na wydajność?
• Zajmować się pracodawcą, który śledzi minuty pracowników?
• Radzić sobie z nękającym zachowaniem współpracownika?
• Pracownik nie będzie ufał współpracownikom wystarczającym do dzielenia się pracą?
• Co możesz zrobić, zastraszając przekształcenia w mobbing?
• Czy wywiady grupowe są bardziej skuteczne niż jeden na one?

Pytania kandydata w pracy

Są to pytania i odpowiedzi, które czytelnicy mają na temat najskuteczniej wyszukiwania pracy. Obecny rynek pracy jest rynkiem kandydata, ale nie zawsze tak było, a niewątpliwie zmieni się to ponownie w przyszłości.

• Czy pracodawcy mogą zapytać o wiek?
• Czy pracodawcy mogą legalnie poprosić o mój numer ubezpieczenia społecznego w podaniu o pracę?
• Jak ominąć strażnik HR podczas ubiegania się o pracę?
• Poinformuj potencjalnego pracodawcę daty dostępności rozmowy kwalifikacyjnej?
• Co powiedzieć potencjalnym pracodawcom o zakończeniu z ostatniej pracy?

Wykonanie pytań dotyczących pracy HR

Te pytania i odpowiedzi odnoszą się bezpośrednio do tego, w jaki sposób specjaliści HR mogą najlepiej wykonać swoją pracę. Zwłaszcza w klimacie biznesowym, który jest na podstawie częstych zagrożeń sporów sądowych, pracownicy HR potrzebują niedyskryminacji, profesjonalnie odpowiednich podejść do obsługi większości sytuacji, które ludzie doświadczają w pracy.

• Podstawy wrogiego procesu w zakresie środowiska pracy?
• Jak kontrolować przerywane używanie i nadużycie FMLA?
• Jak utworzyć podręcznik procedury?
• Jak skutecznie dokonać miesięcznego programu rozpoznawania pracowników?
• Jak wykonać planowanie biznesowe HR?
• Przywrócić i przepisać szczególnie szczegółowy kod ubioru?
• Być na bieżąco z zmieniającymi się przepisami dotyczącymi zatrudnienia i regulacji?
• Kiedy powiadomisz współpracowników, że pracownik zrezygnował?

Pytania dotyczące szkolenia, rozwoju i oceny

Szkolenie siły roboczej, edukacja oraz pytania i odpowiedzi są potrzebne pracodawcy. Zdają sobie sprawę, że zdolność do rozwoju swoich umiejętności i kariery jest kluczowym czynnikiem w tym, jak i dlaczego organizacje zatrzymują swoich pracowników.

• Zróżnicuj umiejętności i umiejętności w ocenie KSA (wiedza, umiejętności i umiejętności)?

Pytania w miejscu pracy

Pracodawcy mają wiele pytań na temat tego, kiedy i jak tworzyć politykę. Większość miejsc pracy ma zbyt wiele zasad. Wynika to z faktu, że pracodawcy podejmują zasady dotyczące złego zachowania kilku pracowników, a nie indywidualnie zajmują się zachowaniem odległych pracowników.

• Czy zasady ubioru są legalne?
• Czy były pracodawca może uzyskać dostęp do swojej firmy e -mail legalnie po zwolnieniu?
• Zajmuj się widoczną bielizną pracowniczą?
• Czy pracownik naruszyła politykę wydatków firmy, podróżując z zwierzakiem?
• Omów problemy personelu za pośrednictwem poczty elektronicznej?
• Czy zalecasz elastyczne godziny jako harmonogram pracy dla pracowników?
• Podręczniki pracowników wymagane przez prawo?
• Pracownicy sprzedający żywność w pracy?
• Jak powinna działać zasady otwartych drzwi: naprawdę?
• Praca bez tytułów: zalety i wady?
• Jeśli pracownicy dzielą pokoje podczas podróży biznesowych?

Dolna linia

Praktycy zasobów ludzkich, menedżerowie, a nawet poszczególni pracownicy mogą skorzystać z odpowiedzi innych czytelników na przestrzeni lat. Ten utwór jest doskonałą konsolidacją odpowiedzi, które specjalnicy HR początkowych i środkowej kariery szukają odpowiedzi na częste pytania. Zakładka, abyś mógł często odwiedzać.

Zastrzeżenie: Należy pamiętać, że podane informacje, choć autorytatywne, nie są gwarantowane dla dokładności i legalności. Witryna jest czytana przez ogólnoświatowe przepisy dotyczące publiczności i zatrudnienia, różnią się w zależności od państwa i kraju. Proszę o pomoc prawną lub pomoc stanu, federalnych lub międzynarodowych zasobów rządowych, aby upewnić się, że Twoja interpretacja prawna i decyzje są prawidłowe dla Twojej lokalizacji. Informacje te są dostarczane w celu uzyskania wskazówek, pomysłów i pomocy.