Jak napisać biznesplan domowy

Jesteś gotowy, aby w końcu dostać wszystkie informacje i pomysły na głowę na papierze. Czas wziąć swoje pomysły, plany i badania rynku i napisać domowy plan biznesplanu.

Co to jest biznesplan domowy?

Oto szybkie porównanie. Absurdowo skomplikowany zestaw huśtawki jest dostarczany do twojego domu. Nie tylko otrzymujesz książkę instrukcji, ale także DVD instrukcji. Po wielu godzinach spędzonych na studiowaniu tej książki i DVD z powodzeniem tworzysz najfajniejszy zestaw huśtawki w historii. Nie ma mowy, żebyś mógł zbudować ten zestaw huśtawki bez tych instrukcji.

Biznesplan jest jak książka instrukcji. Ustanawia drogę do stworzenia udanego i opłacalnego biznesu. Próba założenia firmy bez niektórych instrukcji to przepis na zmarnowany czas mieszany z katastrofy.

Biznesplan to tradycyjny dokument biznesowy analizujący plan operacyjny, rynek i finanse biznesowe.

Dlaczego potrzebujesz planu

• Biznesowy plan jest wymagany, jeśli szukasz finansowania zewnętrznego od inwestorów lub instytucji finansowej.
• Namacalny biznesplan daje możliwość pozostawania skupienia się i na dobrej drodze. Zawsze możesz odnieść się do swojego biznesplanu, aby zrealizować lub ponownie ocenić plany, które dokonałeś (i powinieneś!).
• Biznesplan jest przydatnym narzędziem do rekrutacji kluczowych talentów lub osób, których możesz potrzebować, aby odnieść swoją firmę od pracy.
• Biznesplan oferuje ostateczną kontrolę jelit, czy Twoja firma jest wykonalna.

Jak napisać biznesplan domowy

Istnieją dwa rodzaje biznesplanów, formalne lub nieformalne. Jeśli szukasz finansowania, banki lub inwestorzy będą wymagać formalnego biznesplanu na 10-30 stron. A Formalny biznesplan przestrzega tradycyjnego zarysu biznesplanu i zazwyczaj wymaga bardziej znaczącej sekcji finansowej.

Jakiś nieformalny biznesplan jest zwykle do celów wewnętrznych i nie musi być tak surowo przestrzegając tradycyjnego zarysu biznesowego. Dla małej firmy zainteresowanej utworzeniem prostego i nieformalnego biznesplanu? Dotknij wszystkich sekcji w zakresie zarysu biznesplanu, ale szczególnie skup się na sekcji analizy marketingowej, analizy SWOT i planu marketingowego.

Masz kilka opcji, jeśli chodzi o tworzenie dokumentu. Możesz to zrobić w dobry sposób, w którym można zrobić, zatrudnić kogoś, kto zrobił to lub użyć niesamowitego Narzędzie online biznesplanu online Jak elop, aby pomóc w procesie tworzenia.

Tam, gdzie to możliwe, spróbuj samodzielnie napisać biznesplan, przynajmniej pierwszy szkic. Nie uczestniczenie w tym procesie może obrabować cię z wiedzy i wglądu, które zyskałbyś podczas fazy badań i kompilacji. Jeśli szukasz funduszy zewnętrznych, możesz szukać pomocy z zewnątrz. Może to zapewnić prawidłowe pokrycie każdej sekcji i zwiększyć szanse na uzyskanie finansowania. Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się napisać biznesplan w całości, czy nie, upewnij się, że i rekrutuj pomoc w przejrzeniu i korekty ostatecznego dokumentu.

Tradycyjny zarys biznesplanu

Oto przykład tradycyjnego zarysu biznesplanu. Pamiętaj, że jeśli tworzysz formalny biznesplan w celu zabezpieczenia finansowania, będziesz chciał przestrzegać tego zarysu. Jeśli tworzysz nieformalny wewnętrzny biznesplan, można nieco skręcić z tego zarysu, ponieważ uznasz to za konieczne.

Każda sekcja jest powiązana z dalszymi instrukcjami dotyczącymi tego obszaru biznesplanu.

• Podsumowanie wykonawcze: To jest wersja Twojego biznesplanu „klifu”. Staraj się trzymać na jednej lub dwóch zwięzłych stronach. Napiszesz tę sekcję ostatnią.
• Sekcja analizy rynku: Ta sekcja ilustruje twoją wiedzę w trzech określonych obszarach: branży, rynku docelowego i środowiska konkurencyjnego. Pamiętaj o wszystkich opracowanych badaniach rynku? Tutaj się opłaci.
  Przegląd branży: trendy, zagrożenia, główni gracze, stopy wzrostu, dane sprzedaży.
• Profil rynku docelowego: dane demograficzne, lokalizacja geograficzna, profil, jak potrzeby lub nie są zaspokajane.
• Analiza konkurencyjna: bezpośrednie i pośrednie profile konkurencyjne, w tym to, co robią dobrze i źle.
• Opis Firmy: W tej sekcji wprowadzasz swoją działalność oraz jej główny produkt i cele. Zasadniczo, kim jesteś, co robisz i dlaczego zrobisz to dobrze. Tutaj opiszesz także swoje podstawowe operacje, w tym fizyczna lokalizacja i proces produkcji produktów.
• Analiza SWOT: Zwięzła odcinek od jednej do dwóch stron, przedstawiająca mocne strony, słabości, możliwości i zagrożenia, przed którymi stoi Twoja firma.
• Plan marketingowy: Zarys twojego planu sprzedaży, modelu cen, strategii reklamowych i planu komunikacji.
• Plan organizacji: Podsumowanie, w jaki sposób Twoja struktura biznesowa (e.G. LLC, Sole-Postrietor), wymagane zarządzanie/pracownicy i przewidywane koszty płac.
• Finansowy: Ta sekcja może być jedną z najbardziej stresujących do stworzenia. Bądź cierpliwy i poszukaj pomocy, jeśli jej potrzebujesz. Pozycje w tej sekcji będą obejmować bilans, rachunek zysków i strat, analiza rentgenowska i deklaracja przepływów pieniężnych. Uwzględnicie również prośbę o finansowanie, jeśli szukasz pożyczek lub inwestycji.
• Załącznik: Tutaj dołączysz odpowiednią i wspierającą dokumentację dla swojego biznesplanu. Może to obejmować niektóre z twoich badań rynkowych, studia przypadków, umowy o własności fizycznej, CV i więcej.