Jak przejść rozmowę

Jeśli pracujesz w organizacji, wielokrotnie słyszałeś tę skargę. Liderzy i menedżerowie twierdzą, że chcą wspierać zmiany i promować ciągłe doskonalenie, ale ich działania nie pasują do ich słów. Menedżerowie nieszczęśliwie nie udają się do rozmowy, co oznacza, że ​​płacą wargę za to, co mówią, że chcą zobaczyć, ale pracownicy nie widzą zaangażowanych działań, które pasują do słów.

Wzłomowanie przywódców do pracowników dzwonią fałszem, gdy ich kolejne działania są sprzeczne z ich słowami. Dyrektor generalny zapytał kiedyś konsultanta: „Dlaczego robią to, co robię, a nie to, co im mówię?„Kolejny zapytał:„ Czy ja też muszę się zmienić?„Są to przerażające pytania pochodzące od liderów, którzy muszą wykazać, że rozmawiają, aby zyskać wiarygodność pracownikom.

Siła liderów organizacji w tworzeniu wartości, środowiska, kultury i działań organizacji jest niezmierzona. Chcesz wiedzieć, jak „przejść rozmowę”, aby umożliwić zmianę organizacji i ulepszenia?

Chcą odebrać władzę od często powtarzanej skargi pracowników, że menedżerowie nie chodzą? Zacznij tutaj, aby nauczyć się chodzić w rozmowie. Lub użyj tych pomysłów, aby pomóc liderom i menedżerom organizacji. To najkrótsza podróż do wzmocnienia zmian i pragnienia środowiska pracy.

Wskazówki dotyczące tego, jak chodzić w rozmowie

Najważniejsza wskazówka jest najważniejsza. Jeśli wykonasz tę pierwszą akcję dobrze, reszta będzie śledzić bardziej naturalnie. Jeśli promujesz pomysły, są zgodne z twoimi podstawowymi przekonaniami i wartościami, działania te również przychodzą łatwo.

Zacznij więc od głębokiego zrozumienia „dlaczego” chcesz zobaczyć zmianę lub poprawę oraz jakie zmiany lub ulepszenia chcesz zobaczyć. Upewnij się, że jest to zgodne z tym, w co głęboko wierzysz. Następnie zrozum i postępuj zgodnie z tymi wskazówkami.

Modelować zachowanie, które chcesz zobaczyć od innych

Nie ma nic silniejszego dla pracowników niż obserwowanie „dużych bossów” wykonujących działania lub zachowania, o które proszą od innych. Jak powiedziała Mahatma Gandhi: „Stań się zmianą, którą chcesz zobaczyć na świecie.„I tak się stanie.

Jeśli wykonasz regułę lub zaprojektujesz proces, postępuj zgodnie z nią

Dopóki nie zdecydujesz się na jego zmianę, postępuj zgodnie z zasadami opracowanymi do przestrzegania. Podejmij wymagane kroki na każdym etapie procesu. Dlaczego pracownicy mieliby przestrzegać zasad, jeśli nie?

Działaj tak, jakbyś był częścią zespołu

Kopaj i wykonuj również faktyczną pracę. Ludzie docenią to, że osobiście masz wiedzę na temat wysiłku potrzebnego do wykonania pracy. Zaufają Twojemu przywództwu, ponieważ przeszliście ich doświadczenie.

Współpracować przy osiągnięciu celów

Pomóż ludziom osiągnąć cele, które są dla nich ważne, a także cele, które są dla Ciebie ważne. Upewnij się, że jest coś dla każdego z was, co wynika z wysiłku i pracy.

Rób to, co mówisz, że zamierzasz

Nie składaj pochopnych obietnic, których nie możesz zatrzymać. Ludzie chcą zaufać Tobie i Twojemu przywództwu.

Zbuduj zaangażowanie w duży cel organizacji

Masz duży, nadrzędny cel, prawda?? Poza zarabianiem pieniędzy, dlaczego istnieje Twoja organizacja?

Wykorzystaj każde narzędzie komunikacyjne

Użyj każdego możliwego narzędzia komunikacyjnego, aby budować zaangażowanie i wsparcie dla wielkiego celu, wartości organizacji i kultury, którą chcesz stworzyć. Obejmuje to, co omawiasz na spotkaniach, na swoim blogu korporacyjnym, na swoim intranecie, w mediach społecznościowych i tak dalej.

Użyj strategicznych rozmów

Prowadzić strategiczne rozmowy z ludźmi, aby ludzie mają jasne oczekiwania i kierunki. Gerard Kleisterlee, były prezydent Philipsa, trzymał to, co nazwał strategicznymi rozmowami z jak największą liczbą grup. Aby zbudować wewnętrzną pewność siebie, stymulować współpracę międzygraniczną i wywołać prędkość nowej produktu na rynek, Kleisterlee sponsorował tak, jak nazywał strategiczne rozmowy, dialogi koncentrujące się na ukierunkowanym zestawie tematów, które Kleisterlee zdefiniuje przyszłe przyszłe Philips.

Poproś starszych menedżerów o policję

Wyżsi menedżerowie muszą przekazać sobie opinię, gdy nie będą w stanie przeprowadzić rozmowy. Nie zależy od menedżerów drugiego poziomu i innych pracowników, aby wskazać niespójności. (Konfrontacja z menedżerem ma odwagę, fakty i szerokie zrozumienie organizacji.) Wyżsi menedżerowie muszą być odpowiedzialni za siebie za własne zachowanie.

W 1513 r. Machiavelli napisał: „Nie ma nic trudniejszego do zaplanowania, bardziej wątpliwego do sukcesu, ani bardziej niebezpiecznego w zarządzaniu niż tworzenie nowego systemu. Ponieważ inicjator ma wrogość wszystkich, którzy czerpaliby zyski z zachowania starego systemu i jedynie letnich obrońców u tych, którzy zyskaliby przez nowy."

Biorąc pod uwagę te przemyślenia z Machiavelli-True na wieki przywództwo i sponsoring poprzez chodzenie. Uwzględnij te wskazówki i zachowania, aby zapewnić sukces Twojej organizacji. Wejdź swoją rozmowę.