Jak promować kobiety w rolach przywódczych

Kobiety nadal mają wyzwanie, aby zrobić to, co mężczyźni tworzą tę samą pracę i osiągnąć promocje, które będą ich sprawować na role przywódcze. Ale kobiety poczyniły postępy i mogą zrobić więcej.

Dzięki obecnym pracodawcom, społeczność prawna i media zwracają się na koncepcję równości i uczciwości płci, lepszy czas na promowanie pozytywnej potrzeby większej liczby kobiet w role przywódcze nigdy nie istniało.

Możliwość ma nieskończone możliwości dla bardziej uczciwego i sprawiedliwego miejsca pracy, które wykorzystuje mocne strony, które oba płcie wnoszą do zarządzania i przywództwa.

Mając to na uwadze, Susan Lucas-Conwell, która jest globalnym dyrektorem generalnym w Great Place to Work, uczestniczyła w wywiadzie. Uznany lider biznesu, Susan stanowi zapaloną perspektywę, w jaki sposób budowanie i utrzymanie wielkiej kultury w miejscu pracy napędza sukces biznesowy. Jest także ekspertem od tego, jak kobiety mogą rozkwitać role przywódcze w organizacjach.

Susan Heathfield: Jakie są największe wyzwania, przed którymi stoją kobiety w miejscu pracy?

Susan Lucas-Conwell: Wiele wyzwań, przed którymi stoją kobiety w miejscu pracy, jest takich samych jak osoby dla mężczyzn. Wyzwania te obejmują równowagę zawodową/życiową, rodzicielstwo, żonglowanie wieloma obowiązkami i wielozadaniowością.

Wyzwania specyficzne dla kobiet nadal stanowią szczelinę płacową, nadal zarabiają tylko 73% tego, co mężczyźni robią za tę samą pracę. Dyskryminacja pozostaje obecna w miejscu pracy; molestowanie seksualne nie jest niestety w przeszłości, a im wyższe awansowane jesteś, tym mniej kobiet jest.

Istnieje mniej wzorów do naśladowania i mentorów dla kobiet -liderów. UC Davis opublikowało badanie w 2011 r., Które zbadało 400 największych firm w Kalifornii. To badanie wykazało, że tylko 9.7% miejsc do pokoi lub najwyższych płatnych stanowisk kierowniczych były przechowywane przez kobiety. Trzydzieści cztery procent nie miało kobiet w swoim zarządzie i żadna z firm w badaniu nie miała zarządu wszechstronnego. Ponadto żadna z firm nie miała zrównoważonego płci zarządu ani zespołu zarządzającego.

Heathfield: Jak kobiety mogą pokonać te wyzwania?

Lucas-Conwell: Niezależnie od tego, czy są postrzegani, czy rzeczywiste, przywódcy kobiet czasami odczuwają presję, by dostosować się do modelu przywódczego męskiego, a jeśli pochyla się do tej presji, poświęca jedno ze swoich własnych źródeł siły i władzy osobistej.

Pierwszym krokiem w kierunku przezwyciężenia wszelkich wyzwań jest świadomość. Po uświadomieniu się, że może wprowadzić kolejki, aby przypomnieć sobie, aby polegać na jej inteligencji emocjonalnej i natychmiastowej sytuacji, a nie dostosowywanie się do jakiegoś wzoru do naśladowania i związanych z nimi działań, które jest wstępne, aby sądzić.

Kobiety mogą to przezwyciężyć, pozostając wiernym i działając z ich wrodzonych mocnych stron (e.G. kreatywność i współpraca) w ich codziennym podejściu do pracy i przezwyciężania nieuniknionych przeszkód. Kobiety mają tendencję do prowadzenia z bardziej interaktywnego, współpracy, który często powoduje wzmocnienie poczucia zespołu u pracowników lub, jak mówimy w Great Place to Work „We Are Work Together”, inspirując wyższy stopień zaangażowania w dążenie do dążenia do dążenia Aby osiągnąć cele firmy.

Heathfield: Jakie są zalety posiadania kobiet w zarządzie?

Lucas-Conwell: Przede wszystkim jest to równowaga, którą kobiety wnoszą do zarządu. Mówiąc prosto, kobiety wnoszą inną perspektywę na podstawie innego zestawu doświadczeń życiowych. Ta perspektywa może poszerzyć i pogłębiać wgląd i przedsiębiorstwo zarządu, jeśli chcesz, co czyni go bardziej skutecznym i zwinnym, zwiększając sukcesy do wyjątkowych wyzwań, przed którymi stoi ich firma na odpowiednim rynku.

Ale posiadanie kobiet w zarządzie to nie tylko właściwa rzecz do zrobienia-to jest dobre dla wyników dolnej. Jako niedawny katalizator.Badanie Org poinformowało, że firmy z listy Fortune 500 z trzema lub więcej kobietami w zarządzie przewyższają inne firmy z 53% większymi zwrotami z akcji, o 42% więcej zwrotu ze sprzedaży i 66% większy kapitał zainwestowany w inwestycję. Jednak na przykład, według National Center for Women and Information Technology, kadry kierownicze stanowią tylko 6% dyrektorów dyrektorów w 100 najlepszych firmach technologicznych.

Heathfield: Jak kobiety mogą wykorzystać swoje unikalne perspektywy w miejscu pracy?

Lucas-Conwell: Kobiety muszą zidentyfikować swoje unikalne talenty, zrozumieć, co wnoszą do swojego środowiska pracy, aby najlepiej umożliwić sukces, a następnie upewnić się, że ich głos zostanie usłyszany. Mówić, mówić i wnieść wkład. Kobiety mogą mieć trudności z tym w wielu środowiskach pracy. Dlatego ważne jest, aby znaleźć społeczność w organizacji, modelach, grupach, które mogą pomóc w nawigacji przez organizację i zapewnić system wsparcia.

Heathfield: Jak organizacje mogą rekrutować, zatrzymać i rozwijać liderki kobiet?

Lucas-Conwell: W najlepszych miejscach pracy/firmach znaczna uwaga i zasoby koncentrują się na rekrutacji, zatrzymywaniu i rozwijaniu liderów kobiet. To nie tylko właściwa rzecz, ale także inteligentny biznes. Nie ma żadnego uniwersalnego podejścia do rekrutacji, retencji i rozwoju.

Znaczny nacisk kładzie się na korzyści, które organizacja może zaoferować. Opieka nad dziećmi na miejscu, świadczenia macierzyńskie, grupy sieciowe kobiety, mentoring i rozwój są ważne dla kobiet. Ale ostatecznie organizacja, która naprawdę troszczy się o swoje kobiety, zatrzyma ich kobiety. Odkryliśmy, że firmy, które mają aktywne zasady, które zapewniają równe prawa kobietom i podjęły aktywne kroki w celu naprawienia, że ​​nierównowaga jest najbardziej skuteczna.

Zachęcamy organizacje do poświęcania przemyślanej uwagi na stworzenie środowiska neutralnego pod względem płci. Aby to zrobić, muszą najpierw naprawdę zrozumieć, czego kobiety w organizacji chcą i potrzebują od swoich pracodawców. Co cenią? Dla niektórych może to być opcja elastycznych ustaleń dotyczących pracy lub udostępniania pracy. Dla innych mogą to być grupy zasobów pracowniczych i mentorzy.

Niektóre z najlepszych organizacji mają grupy kobiet zadaniowych, które mogą poprosić o lepsze zrozumienie, czego najbardziej potrzebują i cenią kobiety. Jeśli kobiety nie przebywają w organizacji, ważne jest, aby wiedzieć, dlaczego i co może się zmienić, aby lepiej pozostać na dłuższą metę.

Po ustaleniu tego następnym krokiem jest wdrożenie tych programów, zasad i praktyk oraz zmierzenie ich w celu skuteczności.

Heathfield: Jakie zmiany prognisz dla kobiet liderów w miejscu pracy w ciągu najbliższych pięciu do dziesięciu lat?

Lucas-Conwell: Ponieważ elastyczność zostaje upieczona w sposobie wykonania pracy w organizacjach, flextime, pracy z domu i wirtualnych miejsc pracy stają się normą, zobaczymy większą równowagę w liczbie mężczyzn i kobiet przy stole przywódczym, zwłaszcza więcej kobiet w głowa stołu.

A op-eds, takie jak Anne-Marie Slaughter, „Dlaczego kobiety nie mogą mieć tego wszystkiego”, zmieni się w ton do tego, jak miejsce pracy pozwala nam wszystkim, mężczyźni i kobiety, jednak to wszystko definiujemy to, jednak definiujemy to.

Heathfield: Jak możemy zachęcić więcej kobiet do osiągnięcia najwyższych płatności i najdrobniejszych dziedzin nauki, technologii, inżynierii i matematyki (kariery STEM)?

Lucas-Conwell: Musimy podejść do tego z dwóch stron. Po pierwsze, pojawiło się mnóstwo badań, które pokazują wartość narażania dziewcząt na tematy STEM wcześnie. Jako sama matka dziewcząt mówię z doświadczenia, kiedy mówię, że musimy zachęcać ich ciekawość i naturalne zainteresowanie programami i działaniami, które utrzymują iskrę przy życiu.

Jednak musimy również prowadzić według przykładu. Musimy świętować kobiety, które były pionierami w tych tematach, aby od najmłodszych lat kobiety miały więcej wzorów do naśladowania, z którymi mogą zidentyfikować. Mamy więcej prezesów kobiet w sektorze technologicznym niż kiedykolwiek przed FROM Yahoo! do IBM.

Ale nadal mamy prace na poziomie kierownictwa średniego szczebla, aby zwiększyć liczbę kobiet w tych firmach. Mamy nadzieję, że ta liczba również się wzrośnie, to również pomoże, ponieważ z kolei będą mentorami, liderami, wzorami do naśladowania i matek dla młodych dziewcząt. I to jest dobra rzecz dla miejsc pracy na całym świecie. Zaufaj temu.