Jak mierzyć przesyłki i dostawę zamówień na czas

Chociaż każdy właściciel biznesu szuka „dostawy na czas”, termin ten może oznaczać różne rzeczy dla różnych ludzi. W przypadku niektórych osób dostawa na czas odnosi się do otrzymywania towarów od dostawców potrzebnych do montażu produktów. W przypadku innych odnosi się do dostarczania produktów do klientów końcowych. W obu przypadkach dostawa na czas oznacza wprowadzenie produktów w ręce tych, którzy ich chcą, Kiedy Chcą ich.

Które wskaźniki do pomiaru?

Czy dostawcy i klienci zgadzają się co do tego, jak mierzy się dostawa na czas? Oto kilka zmiennych do rozważenia:

• Liczba zamówionych jednostek. Jeśli dostawca dostarcza zaledwie 99 na 100 jednostek, a klient świadomie akceptuje ten deficyt, czy jest to uważane za dostawę na czas? Jeśli dostawca dostarcza 90 jednostek na czas, a klient zgadza się zaakceptować pozostałe 10 jednostek w późniejszym terminie, czy to uznano za 100% dostawę na czas lub 90% dostawy na czas?
• Data dostarczenia. Jeśli klient spodziewa się dostawy 15 lutego, ale pozwala Wiggle Room odbierać przedmioty dwa dni przed lub po tej dacie, o ile dostawa nastąpi w tym czterodniowym oknie, jest to uważane za dostawę na czas?
• Liczba elementów linii na zamówienie. Jeśli klient zamówi 10 różnych pozycji w tej samej zamówieniu, musi dostarczyć wszystkie 10 produktów na czas, aby uzyskać 100% dostawy na czas? Jeśli dostawca dostarcza dziewięć na 10 pozycji na czas, czy jest to uważane za 90% dostawy na czas?

Różne sposoby oceny tych wskaźników sprawiają, że niezwykle ważne jest zapewnienie spotkania umysłów i z góry umowy, między nadawcami a odbiorcami.

To jest randka

Istnieją różne warunki związane z produktami wysyłkowymi, w tym:

• Data prośby
• Oryginalna data obietnicy
• Data dostarczenia
• Data dokowania
• Data wysyłki
• Zmieniona data obietnicy
• Rzeczywista data statku. 

Chociaż każdy z tych terminów ma określone znaczenie, są one często używane zamiennie. Dlatego właściciele firm, dostawcy części i klienci muszą starać się osiedlić się w tym samym języku, aby uniknąć zamieszania. Umowy o dostawie, umowy główne, umowy o jakości i inne dokumenty umowne są długie w upewnieniu się, że istnieje jasność języka i znaczenia-Across the Board.

No i co? 

Niektórzy ludzie z łańcucha dostaw nie mają dużych dostaw na czas, ponieważ uważają, że użytkownicy końcowi oczekują opóźnień, jako nieuniknionej części prowadzenia działalności gospodarczej. Ale ten niższy standard skutkuje nieoptymalizowanymi łańcuchami dostaw, co może kosztować wszystkie pieniądze, prowadząc wiele firm do wzrostu cen. W przeciwieństwie do zoptymalizowanego łańcucha dostaw pomaga zapewnić niezawodną dostawę, korzystniejszą ceny oraz większą liczbę zadowolonych i powtarzających się klientów.