Jak sprawić, by strategiczne wdrażanie planowania

We wcześniejszym, popularnym artykule otrzymałeś ramy planowania strategicznego, próbki i przykłady tworzenia misji organizacji, oświadczenia wizji, wartości i celów. Chcesz dowiedzieć się więcej o wdrażaniu planowania strategicznego teraz, gdy stworzyłeś swoje ramy planowania strategicznego?

Wdrożenie planowania strategicznego leży u podstaw tego, jak wprowadzić jakąkolwiek zmianę w Twojej organizacji. Zacznij od odpowiedzi, dlaczego Twoja organizacja może chcieć rozpocząć proces planowania strategicznego i wdrażania.

Chcą być jedną z organizacji, w których pracownicy rozumieją misję i cele? Lubią 29% większy zwrot niż inne firmy. Wydaje mi się to dobry powód, aby rozpocząć wdrożenie planowania strategicznego. Jak o tobie?

Klucze do sukcesu wdrażania planowania strategicznego

Są to klucze do skutecznego wdrażania planowania strategicznego dla Twojej firmy.

• Pełne i aktywne wsparcie wykonawcze
• Efektywna komunikacja
• Zaangażowanie pracowników
• Dokładne planowanie organizacyjne i analiza konkurencyjna
• Powszechna postrzegana potrzeba planowania strategicznego

Jeśli wdrażasz swoje planowanie strategiczne w środowisku organizacyjnym, które jest już zorientowane na pracowników, z wysokim poziomem zaufania, zaczynasz wdrażanie planowania strategicznego z ogromnym plusem. Dodatkowym plusem jest organizacja, która już myśli strategicznie.

Niestety, wdrażanie planowania strategicznego najczęściej występuje, ponieważ organizacja przechodzi od tradycyjnego reakcji na strategiczne. Tak więc często nauka myślenia strategicznego jest częścią krzywej uczenia się planowania strategicznego.

Pełne i aktywne wsparcie wykonawcze dla udanego planowania strategicznego

Udane wdrożenie planowania strategicznego wymaga dużego zaangażowania kierowników i kierowników wyższych, niezależnie od tego, czy planowanie strategiczne odbywa się w dziale, czy w pełnej organizacji.

Kierownictwo musi prowadzić, wspierać, kontynuować i przeżywać wyniki procesu wdrażania planowania strategicznego. Lub proces wdrażania planowania strategicznego zawiedzie. To jest tak proste.

Bez pełnego zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla organizacji nawet nie zacznij planowania strategicznego. Uczestnicy poczują się oszukani i wprowadzani w błąd. Oświadczenie o wizji i misja, wraz z tegorocznym celem, złożone, niezapłacone w gabinecie lub komputerze, jest poważnym źródłem negatywności i złego morale pracowników.

Tworzenie procesu wdrażania planowania strategicznego

Starsi liderzy mogą wykonać następujące czynności, aby stworzyć udany proces wdrażania planowania strategicznego.

• Ustalić jasną wizję procesu wdrażania planowania strategicznego. Pomaluj obraz tego, gdzie organizacja się skończy, a oczekiwane wyniki. Upewnij się, że obraz jest rzeczywistością, a nie to, czego ludzie „życzą”. Upewnij się, że kluczowi pracownicy wiedzą „dlaczego” organizacja się zmienia.
• Mianuj mistrza wykonawczego lub lidera, który „jest właścicielem” procesu wdrażania planowania strategicznego i sprawia, że ​​zaangażowani są niektórzy inni kierownicy wyższego szczebla, a także inni odpowiednie osoby w organizacji.

Wsparcie wykonawcze we wdrażaniu planowania strategicznego ma kluczowe znaczenie dla jego sukcesu. Kierownictwo musi prowadzić, wspierać, kontynuować i przeżywać wyniki procesu wdrażania planowania strategicznego. Są to dodatkowe sposoby, w jakie liderzy wykonawcze mogą wspierać proces wdrażania planowania strategicznego.

• Zwróć uwagę na planowanie. Zapytaj, jak się sprawy mają. Skoncentruj się na postępach i barierach w zarządzaniu zmianami. Jednym z najgorszych możliwych scenariuszy jest, aby liderzy zignorowali wdrożenie planowania strategicznego.
• Sponsorowanie części planowania lub procesu planowania strategicznego, jako zaangażowanego uczestnika, w celu zwiększenia aktywnego zaangażowania i interakcji z innymi członkami organizacji.
• Jeśli działania lub zachowania osobiste lub menedżerskie wymagają zmiany w oświadczeniu wizji, misji, wartości i celów, które mogą przyjąć w organizacji, „modeluj” nowe zachowania i działania. (Menedżerowie starsi muszą przejść rozmowę.)
• Ustanowić strukturę, która wspiera przejście do bardziej strategicznej organizacji myślenia i aktorskiej. Może przyjąć formę komitetu sterującego, grupy przywódczej, zespołu planowania podstawowego lub koalicji przewodniej.
• Zmień systemy pomiarów, nagrody i rozpoznawanie systemów, aby mierzyć i nagrodzić osiągnięcie nowych oczekiwań ustalonych w procesie planowania strategicznego.
• Opracuj proces planowania rozwoju wydajności w ramach systemu zarządzania wydajnością w celu komunikowania się, wzmocnienia i zapewnienia struktury wspierającej artykulację i osiągnięcie celów planowania strategicznego.
• Chociaż każda osoba nie może sprawić, by ich głosy były wysłuchane w każdej sprawie w ramach planowania strategicznego, musisz zabiegać o informacje zwrotne od innych członków organizacji. Integrowanie procesu planowania strategicznego musi być zobowiązaniem każdego kierownictwa w celu omówienia procesu i planów z pracownikami. Zbyt często doświadczeni dyrektorzy ściśle przechowują informacje i konsolidując swoją dysfunkcyjną władzę w organizacji kosztem odczuwania innych pracowników firmy - i działającej - wykluczonej. (A potem pytają: jak mogę zmusić mojego personelu do „wpisania” do tych nowych oczekiwań?)
• Rozpoznaj element ludzki związany z każdą zmianą - zmiana z reakcyjnego na strategiczne myślenie jest ogromnym skokiem. Ludzie mają różne potrzeby i różne sposoby reagowania na zmianę. Potrzebują czasu, aby sobie poradzić i dostosować się do zmiany.
• Jeśli szkolenie jest częścią planu strategicznego, starsi liderzy muszą uczestniczyć w szkoleniu, w którym uczestniczą inni członkowie organizacji, ale, co ważniejsze, muszą wykazać się „uczeniem się” z sesji, odczytów, interakcji, taśm, książek lub badań.
• I o ogromnym znaczeniu, bądź uczciwy i godny zaufania.

W trakcie procesu planowania strategicznego traktuj osoby z takim samym szacunkiem, jakich oczekujesz od nich. I będziesz cieszyć się 29% większym zwrotem niż nie strategiczne firmy planujące, przewidywane wcześniej. Dzięki oświadczeniu o wizji, oświadczeniu misji, wartościom, strategii, celom i planom działania opracowanym i udostępnianiu, wszyscy wygrasz zarówno osobiście, jak i profesjonalnie.