Jak znaleźć saldo w łańcuchu dostaw małej firmy

Dostarczając klientom to, czego chcą, kiedy tego chcą i osiągają to, wydając jak najmniej pieniędzy… . Taki jest celem wszelkich zoptymalizowanych międzynarodowych korporacji łańcucha dostaw z fortuny 50 do samodzielnego przedsiębiorcy. 

W przypadku małych firm z ograniczonymi zasobami back office, jaki jest najlepszy sposób na zrównoważenie potrzeby dostarczania klientów na czas, wydając jak najmniej pieniędzy? 

Wyzwanie łańcucha dostaw

Z jednej strony właściciel małej firmy musi stworzyć najlepszy możliwy produkt (który wymaga pieniędzy), a następnie uczynić wystarczającą ilość najlepszych produktów, które mogą sprzedać (które wymagają jeszcze więcej pieniędzy), a następnie upewnić się, że mała firma rozumie Wymagania jego klientów i inne potrzeby logistyczne (co nawet wymaga więcej pieniądze). 

Zarządzanie łańcuchami dostaw to złożone, herkulesowe zadanie, a duże firmy mogą mieć od jednego łańcucha dostaw Pro po całe zespoły Pro nad optymalizacją łańcucha dostaw. Ale właściciele małych firm, możesz się zrelaksować, jesteśmy tutaj, aby pomóc.

Większość ekspertów łańcucha dostaw opisuje łańcuch dostaw jako proces, który przepływa z dostawców, za pośrednictwem Twojej firmy, a następnie do klienta. Ale łańcuchy dostaw płyną w obu kierunkach. Podczas gdy Twoje produkty zazwyczaj płyną z dostawców do klientów, informacje i pieniądze płyną w obu kierunkach. Więc jeśli optymalizujesz swój łańcuch dostaw, musisz zrozumieć saldo produktu, informacji i pieniędzy. 

Czasy realizacji, czasy realizacji, czasy realizacji!

Jednym z najtrudniejszych pytań do odpowiedzi na łańcuch dostaw jest „jaki jest twój czas realizacji?„To nie dlatego, że Pro łańcucha dostaw nie zna czasu realizacji, to dlatego, że łańcuch dostaw wie dużo o czasie realizacji. Jako właściciel małej firmy prawdopodobnie mógłbyś porozmawiać na zawsze, gdybyś zapytał: „Co możesz mi powiedzieć o swojej firmie?„Będziesz dalej o tym, co zainspirowało cię do wymyślania pomysłu dla swojej firmy, jak pracowałeś, aby go uruchomić, jak spędziłeś niekończące się godziny na projektowaniu swoich produktów i Yadda Yadda. 

Pro profesjonaliści łańcucha dostaw są w ten sam sposób w czasie realizacji. Istnieje czas realizacji dostaw?" pyta). Ale jest to, że czas potrzebny na wybór, pakowanie i wysyłanie produktu? Czy jest to, że czas potrzebny na fizyczne wysłanie produktu do klienta do klienta? I nie jest to zależne od sposobu dostawy, za co klient płaci? (Tak.) 

Ale jest też czas realizacji dostawców, aby dostarczyć swoje produkty (i wszystkie powiązane zastrzeżenia Pro Pro). Oraz czasy realizacji produkcji na każdym kroku. Oraz czasy realizacji surowców i komponentów. Nie wspominając o inspekcji, otrzymywaniu i innych czasach realizacji, które mogą dodać 12 lub 24 lub 72 godziny do „czasu realizacji." 

Zrozumienie i zarządzanie czasami realizacji ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia równowagi w łańcuchu dostaw. Jeśli wiesz, że nie możesz dostarczyć zamówienia klientowi przez 6 tygodni (ze względu na łączny wyżej wymieniony powyżej czasy realizacji), wiesz, że nie możesz zaakceptować zamówienia klienta, chyba że chce tego za sześć tygodnie. 

I tak, aby utrzymać „osiągnięcie zoptymalizowanego łańcucha dostaw poprzez wydawanie jak najmniejszych pieniędzy” Straż na saldo łańcucha dostaw, musisz zrozumieć, że tak - możesz poprawić czas realizacji, wydając więcej pieniędzy na ekspresową wysyłkę i płacąc przyspieszając. Opłaty za przenoszenie produktów z punktu A do punktu B lub płacenia nadgodzin w celu wypychania produktów poprzez kontrolę. Ale to przechyla skale. 

Sztuką jest zdobycie klientów tego, czego chcą, kiedy chcą tego i wydawać jak najwięcej pieniędzy. A to oznacza zarządzanie czasem realizacji. 

Czy to to? Jest to, że wystarczy znaleźć saldo w łańcuchu dostaw małej firmy? 

NIE. I tak. Rozumiejąc, zarządzając i optymalizując czasy realizacji firmy, możesz trzymać koszty, otrzymywać przesyłki od dostawców na czas, zarządzać produkcją i zapasami oraz dostarczać klientom to, czego chcą. To naprawdę takie proste. I to trudne, jednocześnie.