Jak wykonywać strategiczne planowanie zasobów ludzkich

Potrzebujesz podstawowych informacji na temat planowania strategicznego i zarządzania zasobami ludzkimi jako funkcji lub działu w organizacji? Jakie są odpowiednie cele, organizacja i inicjatywy dla działu zasobów ludzkich?

Niezależnie od tego, czy Twoja funkcja HR jest Departamentem One, czy wielu, podstawowych planowania strategicznego zasobów ludzkich, które obejmuje wewnętrzną ocenę potrzeb organizacyjnych i potrzebne są zewnętrzne porównania porównawcze odniesienia. Planowanie strategiczne w zasobach ludzkich pozwala ocenić potrzeby ogólnej organizacji dla usług, których najbardziej chcą i potrzebują od Ciebie. Ocena twojego środowiska zewnętrznego i innych funkcji HR w różnych organizacjach otwiera dziedzinę możliwości tego, co Twój dział HR może liczyć.

W ten sposób musisz podejść i realizować fundamentalne planowanie strategiczne zasobów ludzkich. 

Opracuj biznesplan działu zasobów ludzkich

Altrendo Images/StockByte/Getty Images

Podczas interakcji z organizacją ważne jest, aby podzielić się strategicznymi celami swojego działu zasobów ludzkich. W przeciwnym razie, w jaki sposób liderzy organizacji zrozumieją, jaka wartość dodaje Twój dział?

Zdecydowanie proszą i muszą zobaczyć wartość, którą wnosisz do organizacji. Opracowanie biznesplanu działu, z wkładem organizacji, pozwala zrozumieć i przekazywać wkłady funkcji HR.

Pozwala ukształtować oczekiwania, jakie organizacja ma dla tego, co wkładasz i kiedy będziesz. Ta przejrzystość dodaje wartości do celów i roli działu HR. Dowiedz się, jak opracować biznesplan HR.

Jaki jest dział zasobów ludzkich?

Zephyr/ The Image Bank/ Getty Images

Departamenty są organizacjami podmiotami do organizowania ludzi, zgłaszania relacji i pracy. Departamenty są zorganizowane w sposób, który najlepiej wspiera:

• Dostarczanie usług działu
• osiągnięcie celów działu
• osiągnięcie celu lub misji jednostki w organizacji
• osiągnięcie celów organizacji

Wydziały są zwykle organizowane przez funkcje takie jak zasoby ludzkie, marketing, administracja i sprzedaż. Ale dział może być zorganizowany w dowolny sposób, który ma sens dla klienta.

Departament zwykle ma wyznaczonego lidera lub szefa stanowiska menedżera, dyrektora lub wiceprezesa.

Nowe role strategicznego działu zasobów ludzkich

Zasoby ludzkie to ludzie, którzy pracują i prowadzą organizację. Dowiedz się o ludziach pracujących w zasobach ludzkich. W szczególności dowiedz się o opisie stanowiska dyrektora lub menedżera HR, HR Generalist i HR Assistant.

Rola osób, które pracują w dziale HR i świadczą usługi reszcie organizacji, znacznie się zmieniła na przestrzeni lat. Kiedyś postrzegany jako rola administracyjna, przekształciła się w rolę strategiczną, rolę adwokata pracownika i rolę mistrza zmian.

Dział zasobów ludzkich jako czynnik rentowności

Co byś zrobił, gdybyś miał pracownika zasobów ludzkich, który mógłby poprawić marginesy zysku firmy, mieć pozytywny wpływ na koszty sprzedanych towarów, obniżyć zaległe sprzedaż w ciągu dnia i zwiększyć współczynnik ceny/zarobków, jednocześnie likwidując koszty ogólne dla firmy -i nadal dostarczaj nieskazitelne tradycyjne usługi HR?

Będziesz wiedział, że masz kompetentnego, a nawet lepszego pracodawcę, który dokonał skutecznego planowania strategicznego zasobów ludzkich. Oto jak stworzyć tego rodzaju dział HR.

Ponowne ponowne działanie HR z klasy do sali konferencyjnej

George Clerk/E+/Getty Images

Artykuł szybkiej firmy Kena Hammondsa „Dlaczego nienawidzmy HR”, wysłał fale uderzeniowe przez społeczność HR. Wśród troskliwych recenzji obecnego stanu HR, Hammonds zacytował profesora college'u, który stwierdził: „Najlepsze i najzdolniejsze nie wchodzą w HR.„Pracownicy cytują wiele powodów, dla których nienawidzą HR.

Całkiem surowe słowa, zwłaszcza gdy praktykujący HR próbują wymyślić HR. Wszyscy słyszeliście, że HR musi stać się bardziej strategiczny, aby zdobyć miejsce przy przysłowiowym stole i że musisz być bardziej zorientowany na biznes.

HR jako produkt: być marką z wyboru

Prawa autorskie Aiden-Frananklin / Istockphoto

Nadszedł czas, aby praktykujący zasoby ludzkie przemyślali swoją rolę i rolę Departamentu HR, nie tylko w celu przyczynienia się do wyników organizacji, ale także na ich własne przetrwanie.

HR nadal równoważa wymagania kilku różnych ról: partner biznesowy, konsultant wewnętrzny, ekspert operacyjny i administracyjny oraz adwokat pracowników i pracodawcy.

Może to zabrzmieć jak biznes jak zwykle, role, które prawdopodobnie nie stworzą szalonego pośpiechu ludzi, którzy uzbroją się na przyszłość. W rzeczywistości są one nowe. Chociaż pytania mogą być takie same, odpowiedzi najwyższe nie są.

Nowa rola HR: Pomóż Twojej marce wesprzeć markę firmy

Floresco Productions/Ojo Images/Getty Images

Marka jest obietnicą dla klientów, że zostanie od nich otrzymany określony stopień wartości, jakości i usługi. Pomyśl o marce jako umowie między firmą a jej klientami. Obietnica jest zwykle przekazywana przez reklamę.

W niniejszym dokumencie leży możliwość przechodzenia przez zasoby ludzkie i w grze, pomagając zapewnić, że wszystkie duże i małe działania, które ludzie przyjmują codziennie, w całej organizacji, są zgodne z strategią marki firmy.

Przykładowe opisy stanowisk zarządzania zasobami ludzkimi

Westend61/Getty Images

Przykładowe opisy stanowisk zarządzania zasobami ludzkimi dają podstawowy szablon do opracowywania opisów stanowisk w Twojej organizacji. Przykładowe opisy stanowisk HR dają również wyobrażenie o tym, czego inne organizacje oczekują od pracowników wykonujących wyświetloną pracę.