Jak zbudować udany zespół roboczy

Budowanie udanego zespołu roboczego może być trudne i trudne, ponieważ łączy różnorodne opinie, wartości, wcześniejsze doświadczenia zawodowe, wychowanie, wcześniejsze doświadczenia zespołu, cele pracy i umiejętności w zakresie komunikacji i budowania zespołu. Jednak pracę zespołową i współpracę można nauczyć i opracować, wykonując 10 kluczowych kroków do budowy odnoszącego sukcesy zespołu.

Co to jest zespół?

Martin Barraud/Caiaimage/Getty Images

Przed zbudowaniem zespołu ważne jest zrozumienie celu zespołu. Zasadniczo zespoły to współzależne grupy pracowników, którzy jednoczą się wokół określonego zadania, projektu lub celu.

Może to mieć różne aplikacje. Zespoły mogą zostać zebrane, aby wypełnić lukę między działami lub mogą być połączone w zakresie projektów krótkoterminowych lub jako stałe lub długoterminowe podejście do osiągnięcia określonych celów.

Zamiar

Diane Collins i Jordan Hollender / Getty Images

Zespół z jasnym celem organizuje różne osoby z różnymi celami i planuje w spójną całość. Kiedy odnosi sukcesy, leczy energię członków zespołu dla ogólnego dobra organizacji.

Aby osiągnąć ten poziom sukcesu ze swoim zespołem, musisz zidentyfikować swoje krótko- i długoterminowe cele oraz umiejętności niezbędne do osiągnięcia tych celów. Stamtąd możesz zacząć identyfikować odpowiednich ludzi do rekrutacji dla swojego zespołu.

Wskazówki dotyczące budowy zespołu

Paul Burns / Digital Vision / Getty Images

Od jasnych oczekiwań po odpowiednie metody współpracy i komunikacji, możesz stworzyć odnoszący sukcesy zespół. Jednym z pierwszych kroków jest zatrudnienie najwyższego rankingu członka zespołu. Chcesz, aby ta osoba pomogła ci zebrać odpowiednią grupę ludzi i zbudować odpowiednią kulturę.

Kultura

Erik Isakson/Blend Images/Getty Images

Jeśli naprawdę cenisz i chcesz zachęcać do pracy zespołowej i współpracy, kultura Twojej organizacji musi wspierać Twoich pracowników w praktykowaniu tych umiejętności. Musisz podjąć działania niezbędne do stworzenia środowiska pracy, które oczekuje, sprzyja, nagroda i rozpoznaje pracę zespołową.

Twoje systemy pracy i podejścia muszą wspierać współpracę z zmniejszonym naciskiem na indywidualny postęp.

Lepsze relacje

PLUSTWETVEN/Cyfrowa wizja/getty obrazy

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektóre zespoły są skuteczne, a inne są dysfunkcyjne dla życia zespołu? Skuteczne zespoły wymyśliły niezbędne elementy dynamiki komunikacji interpersonalnej i relacji.

Wyjaśniają cel zespołu i ról w zespole. Ponadto członkowie zespołu wymyślili, jak ocenić, w jaki sposób występują jako zespół stale i często sprawdzają postęp i relacje.

Upodmiotowienie pracowników

Zigy Kaluzny-Charles Thatcher/ The Image Bank/ Getty Images

Jedną z podstawowych potrzeb w środowisku, które sprzyja pracy zespołowej i współpracy, jest upoważniona pracownicy. Działają niezależnie i wymagają minimalnego kierunku. Menedżerowie w organizacjach twierdzą, że chcą wzmocnienia pozycji pracowników, ale działają w sposób podważający zdolność pracowników do działania.

Tajemnice wielkich komunikatorów

Digital Vision/Digital Vision/Getty Images

Kolejnym kluczowym czynnikiem sukcesu zespołu jest skuteczna komunikacja. Podkreśl techniki komunikacji, które pomogą Ci budować pracę zespołową i koleżeństwo z współpracownikami.

Te techniki zerowe na skutecznych zachowaniach interpersonalnych, które budują zespół. Jeśli wszyscy członkowie zespołu ćwiczą tajemnice wielkich komunikatorów, zapewniane jest wspierające środowisko pracy zespołowej.

Jak tworzyć nawyki

Thomas Barwick/ Iconica/ Getty Images

W normalnym kursie współpracy członkowie zespołu opracowują szczególne sposoby interakcji i realizacji pracy. Wpadają na nawyki i wzorce wokół zachowań, takich jak zachowanie zobowiązań, spełnienie terminów, planowanie kolejnych kroków i podejmowanie decyzji.

Niektóre z tych nawyków i wzorców dobrze służą zespołowi-a niektóre z nich podważają sukces zespołu. Biorąc pod uwagę, że kultura i normy zespołowe powstanie w plan planowany lub nieplanowany, przejmij prowadzenie i poproś zespół ustalił, jakie zasady i wytyczne najlepiej służy ich wysiłków.

Wytyczne grupowe

Cultura RM/Leonora/Collection Mix: Temats/Getty Images

Czy jesteś przekonany, że świadomie tworzenie norm lub wytycznych zespołowych najlepiej służyć zainteresowaniom Twojego zespołu? Jeśli tak, możesz spodziewać się wielu dyskusji, pomysłów, nieporozumień, a nawet kilku sprzeczek, ale rozwijanie norm buduje zespół.

Dobrą wskazówką dla procesu opracowywania norm jest użycie zewnętrznego facylitatora do uruchomienia tych spotkań. Pomaga to zapewnić obiektywny proces nadzorowany przez kogoś, kto rzadziej ma samolubne lub ukryte motywy.

Klucze do sukcesu zespołu

Sydney Roberts/Digital Vision/Getty Images

Zespoły mogą skorzystać z działań budujących zespoły skoncentrowane na pomaganiu grupom pracowników w spotkaniu. Istnieje jednak niezliczone sposoby, aby działania budujące zespoły się nie pomyliły, a nie dawać pożądanych rezultatów.

Jednym z najważniejszych czynników jest kontynuacja. Działanie powinno być zaprojektowane w celu osiągnięcia określonego wyniku, wówczas pożądany wynik powinien zostać wzmocniony na kolejnych spotkaniach.