Zarządzanie projektami Path Project (CPM)

Critical Path Project Management (CPM) to technika stosowana do ukończenia projektów na czas, koncentrując się na kluczowych zadaniach. Jedna ścieżka przez wszystkie połączone zadania jest najszybszą drogą do wykonania podczas wypełniania dowolnego projektu. Koncentrując się na zadaniach tworzących ścieżkę krytyczną, kierownik projektu maksymalizuje szanse na ukończenie projektu na czas.

Przykład CPM

Uproszczonym przykładem zarządzania projektami ścieżki krytycznej jest ten plan projektu budowy domu. Wszystkie zadania w projekcie są wymienione w strukturze podziału pracy (WBS), wówczas określane są zależności między zadaniami, a czas trwania każdego zadania jest obliczany.

Obliczanie ścieżki krytycznej

Większość programów zarządzania projektami obliczy dla Ciebie ścieżkę krytyczną. Może być konieczne, jeśli twój projekt jest złożony. Jednak w prostych przypadkach często możesz samodzielnie określić ścieżkę krytyczną.

Zacznij od najwcześniejszego zadania, a następnie określ, które zadania nie mogą się rozpocząć, dopóki nie zostanie zakończone. Najdłuższe z tych zadań jest kolejnym zadaniem na ścieżce krytycznej. Następnie dowiedz się, które zadania zależą od zakończenia tego drugiego zadania, a najdłuższym zadaniem wśród nich jest trzeci krok w ścieżce krytycznej. Kontynuuj ten proces, dopóki nie osiągniesz końca projektu.

Zadania, ich zależności i czasy trwania są pokazane na wykresie. Ścieżka krytyczna jest przedstawiona na czerwono. Korzystając z tej listy zadań, widać, że zadania tworzące ścieżkę krytyczną to 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 i 13. W razie potrzeby będziesz miał dodatkowy czas na wykonanie pozostałych zadań (5, 6, 7, 8 i 9). Ten dodatkowy czas nazywa się „pływak.„Ważne jest, aby mieć oko na inne zadania, ponieważ mogą stać się krytycznym zadaniami, jeśli coś się rozszerzyłoby.

Jeśli jeden z nich poślizgnie się i trwa dłużej, oś czasu projektu może zostać rozszerzona. Na przykład, jeśli instalacja izolacji w zadaniu nr ósmym nie jest odpowiednio nadzorowana i odbywa się najpierw w niewłaściwych miejscach, może sprawić, że instalacja okablowania elektrycznego (zadanie numer pięć), potrwa dłużej. Umieszcza go na ścieżce krytycznej zamiast zadania numer cztery, dzięki czemu cały projekt trwa dłużej.

Wskazówki dotyczące zarządzania projektami krytycznej (CPM)

Możesz być w stanie skrócić ogólną oś czasu projektu, kompresując zadanie na ścieżce krytycznej. Na przykład zadanie nr czwarte, instalowanie instalacji hydraulicznej, znajduje się na ścieżce krytycznej. Możesz skrócić to zadanie, zatrudniając kolejnego hydraulika lub dzięki zaplanowanemu hydraulikowi w godzinach nadliczbowych, jeśli masz na to budżet.  

Dolna linia

Zmaksymalizuj swoje szanse na ukończenie projektu na czas, obliczając ścieżkę krytyczną i zarządzanie zadaniami, które to nadają. Pamiętaj tylko, że nie można umieścić zarządzania projektami krytycznej ścieżki na auto-pilotu. Musisz upewnić się, że żadne inne zadanie nie spadnie do tego stopnia, że ​​staje się to zadaniem ścieżki krytycznej.