Jak uniknąć nadmiernego obrotu pracowników

Kiedy pracownicy opuszczają firmę i muszą zostać wymienione, nazywa się to obrotem. Pewna obrót jest nieunikniony, ale zbyt wielu pracowników wyjeżdżających w danym okresie może zrujnować firmę. Obrót jest również drogi, a niektóre źródła twierdzą, że zlokalizowanie i zatrudnienie zamiennika kosztuje około dwa razy więcej niż wynagrodzenie.

Niektórzy pracownicy zawsze przejdą na emeryturę, odejdą, wracają do szkoły lub opuszczają siłę roboczą. Ten poziom obrotu jest nie tylko nieunikniony; Może to być korzystne, ponieważ wprowadza nowych ludzi do organizacji z nowymi pomysłami i świeżą perspektywą.

Rodzaje obrotu

Dwa ogólne rodzaje obrotów są dobrowolne i mimowolne. Dobrowolny obrót ma miejsce, gdy pracownik zdecyduje się odejść sam z jakiegokolwiek powodu. Mimowolne obrót odbywa się, gdy firma wdraża zwolnienia lub inne działania, w których firma podejmuje decyzja o odejściu przez pracownika, a nie pracownika.

Zasadniczo dobrowolny obrót jest miarą używaną do omawiania i porównywania pracodawców. Przełożeni pierwszej linii mają najbardziej bezpośredni wpływ na dobrowolny obrót. Mimowolne obroty, spowodowane zwolnieniami, może być długoterminowym wynikiem walki z powodu wysokiego poziomu dobrowolnego obrotu.

Pomiar utraty pracowników

Wskaźnik obrotu jest obliczeniem liczby pracowników, którzy opuścili firmę w danym okresie i jest wyrażany jako procent całkowitej liczby pracowników. Chociaż wskaźnik obrotu jest zwykle obliczany i zgłaszany jako procent rocznie, może to być przez różne okresy.

Jak obliczyć szybkość obrotu

Obliczasz stopę obrotu, dzieląc liczbę pracowników, którzy pozostawili przez całkowitą liczbę pracowników na początku okresu. Liczba ta jest wyrażona jako procent. Możesz obliczyć dobrowolny obrót, mimowolny obrót i całkowity obrót.

Na przykład firma ma 100 pracowników na początku roku. W ciągu roku sześciu pracowników zrezygnuje, a dziewięć osób zostaje zwolnionych pod koniec roku. Dobrowolny wskaźnik obrotu za rok wynosiłby 6/100 lub 6 procent. Mimowolne wskaźniki obrotu wyniosło 9/100 lub 9 procent. Całkowity wskaźnik obrotu zostałby obliczony jako 15/100 lub 15 procent, ponieważ sześciu pracowników, którzy opuścili dobrowolnie i dziewięć, którzy zostali zwolnieni.

Co mogą zrobić pracodawcy

W przypadku mimowolnego obrotu najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, to dobrze zarządzać firmą, abyś mógł zadowolić pracowników i stworzyć miejsce pracy, w którym chcą zostać.

• Zidentyfikuj i trenuj pracowników zatrudniania, jak wygląda wspaniały kandydat. Obejmuje to upewnienie się, że kandydaci pasują nie tylko do wymagań pracy, ale także łączą się z kulturą firmy, zespołem roboczym i zarządzaniem.
• Złóż konkurencyjne pakiety odszkodowań i sprawdzaj je corocznie. Niech HR zapewni Ci aktualne trendy pakietów płatnych dla Twojej branży. Zaoferuj pracownikom elastyczność, jeśli to możliwe, takie jak telekomunikacja w niepełnym wymiarze godzin, przedszkola na miejscu lub tygodnie pracy sprężonej. W razie potrzeby stawaj się kreatywny, aby zapewnić bonusy i inne korzyści.
• Zapytaj zespoły o cotygodniowe lub comiesięczne aktualizacje ich osiągnięć, użyj ich do tworzenia programów, aby zaoferować uznanie i uznanie dla dobrze wykonanej pracy, i zachęcić do pozytywnego, wspierającego środowiska pracy. Jest to jeden z najbardziej opłacalnych sposobów zwiększenia zadowolenia pracowników.
• Zarys jasne ścieżki kariery, które oferują wyzwania dla pracowników, omawiają je w recenzjach rocznych i w połowie roku i zachęcają pracowników do przedstawiania pytań i próśb do ich menedżerów przez cały rok.
• Największym pojedynczym wpływem na zadowolenie pracowników jest ich bezpośredni przełożony. Jeśli jesteś w wyższym zarządzaniu, upewnij się, że Twoi nadzorcy są dobrze wyszkoleni nie tylko w zakresie umiejętności zawodowych, ale także w umiejętnościach interpersonalnych.

Dolna linia

Jeśli jesteś przełożonym, niezależnie od tego, czy nadzorujesz pracowników lub menedżerów pierwszej linii, w twoim najlepszym interesie jest utrzymywanie niskich obrotów. Ułatwia to pracę, ponieważ nie masz kosztów czasu i szkolenia nowych pracowników, aby zastąpić pracowników, którzy rzucili palenie.

Oszczędza pieniądze firmy, ponieważ istnieje bezpośrednie koszty znalezienia i zatrudniania nowych pracowników. Twój przełożony prawdopodobnie oceni Cię również jako lepszego menedżera, jeśli Twój dobrowolny obrót jest niski.