Jak poprosić szefa o pracę z domu

Teraz bardziej niż kiedykolwiek jest to możliwe, że wiele różnych rodzajów profesjonalistów pracuje w domu.

Według Global Workplace Analytics, 5 milionów U.S. Pracownicy obecnie pracują w domu co najmniej połowa czasu. To reprezentuje 3.6% amerykańskiej siły roboczej, ale o wiele więcej osób może pracować z domu, które obecnie tego nie robią. Firma informuje, że 56% U.S. siła robocza zajmuje zadania kompatybilne z telekomutacją.

Umożliwienie pracownikom pracy z świadczeń domowych, a także pracowników. Telekomunikat oszczędza cenne zasoby firmy, potencjalnie zmniejszając koszty nieruchomości i użyteczności, jednocześnie zwiększając wydajność i lojalność pracowników.

Jeśli myślisz o pracy w domu, powinieneś opracować strategiczny plan, aby zwrócić się do swojego pracodawcy. Zdecyduj, jaki rodzaj harmonogramu byłbyś zainteresowany, a co najlepiej działałoby zarówno dla Ciebie, jak i Twojej firmy.

Przygotuj się na elastyczność podczas negocjowania pracy z porozumienia domowego. Im większa elastyczność sugerujesz swojemu pracodawcy, tym większe szanse na uzyskanie odpowiedzi „tak”.

Jak poprosić szefa o pracę z domu

Przygotuj swoją sprawę

Zbuduj przypadek oparty na potrzebach biznesowych. Praca w domu może pomóc Ci zaoszczędzić pieniądze, ograniczyć dojazdy i w inny sposób zwiększyć saldo pracy a prywatnego. Ale nie prowadzić z korzyściami dla Ciebie. Zacznij od nakreślenia zysków dla firmy. Podkreśń oszczędności kosztów, wzrost wydajności i inne sposoby, w jakie praca z domu pomoże organizacji osiągnąć swoje cele.

Poznaj politykę firmy. Twój pracodawca może już mieć formalną politykę telekomutacyjną, w którym to przypadku będziesz chciał to wiedzieć, zanim usiądziesz, aby porozmawiać z szefem. Jeśli podręcznik pracownika nie odnosi się bezpośrednio do elastycznych opcji pracy, zastanów się nad tym, co widziałeś w biurze. Czy inni pracownicy pracują w domu, a jeśli tak, to, jak często i jak to działa?

Nie odwołuj się do innych pracowników w dyskusjach z menedżerem. Zachowaj dyskusję na temat swojej sytuacji i tego, jak praca z domu przyniesie korzyść zespołowi.

Utwórz plan. Napisanie propozycji telekomutacyjnej dotyczącej tego, w jaki sposób możesz skutecznie pracować z domu. W rzeczywistości możesz złożyć wniosek na piśmie przed spotkaniem. W ten sposób twój szef nie jest zaskoczony twoją prośbą i jesteś przygotowany z uzasadnieniem, dlaczego nie musisz spędzać wszystkich godzin pracy w biurze.

Użyj przykładowych liter, aby ukształtować swoje żądanie. Zazwyczaj najlepiej porozmawiać z szefem osobiście, gdy poprosił o pracę z domu. Jednak szablony i próbki mogą pomóc w uporządkowaniu myśli i przygotowania się do tworzenia sprawy. Przejrzyj przykładowe listy do pracy w domu, zanim utworzysz własne. 

Poproś o spotkanie

Poproś o spotkanie w celu omówienia sprawy. Nie zaskakuj swojego szefa prośbą o pracę z domu. Zaplanuj dyskusję z wyprzedzeniem i pamiętaj, aby wybrać czas, w którym szef prawdopodobnie będzie otwarty. (Innymi słowy, nie składaj prośby podczas najbardziej ruchliwego sezonu zespołu lub gdy wszystko jest bardziej gorączkowe niż zwykle.)

Przygotuj się do rozwiązania wszelkich obaw. Zwłaszcza jeśli telekomunikacja nie jest powszechna w Twojej firmie, być może będziesz musiał złożyć obawy swojego szefa, zanim otrzymasz zgodę. Twój menedżer może martwić się o wydajność, dostępność lub morale zespołu. Przygotuj odpowiedzi i pamiętaj, że Twoim celem jest przekonanie-nie bądź defensywny lub poleganie na odwołaniach do emocji.

Pokaż, że będziesz dostępny

Oferuj dowód, że będziesz dostępny. Zobowiązać się do bycia widocznym, komunikacyjnym i dostępnym. W zależności od tego, w jaki sposób Twój zespół zwykle się komunikuje, może to oznaczać, że każdego dnia od 9 do 5 lub wysyłanie e -maila z szefem z raportami z postępów w ustalonych odstępach czasu lub regularne są dostępne do czatów zoom.

Bądź elastyczny

Poproś o okres próbny. Być może będziesz pracował z domu w każdy piątek przez resztę kwartału lub dwa razy w tygodniu przez następny miesiąc lub dwa, a następnie ponowne ponowne ponowne. Zaproponuj okres próbny, który działa dla Twojego zespołu i firmy i wyznaczają cele dla rezultatów.

Przygotuj się na odpowiedź. Należy pamiętać, że twój szef może nie być w stanie dać ci pozwolenia podczas spotkania. Twój menedżer może potrzebować skontaktować się z przełożonym i/lub działem zasobów ludzkich organizacji.