Jak właściciele małych firm mogą zbudować dziedzictwo

Kiedy myślimy o małej firmie, często myślimy o firmach rozpoczynających się ze stołu kuchennego lub w garażu. Często również myślimy o budowaniu dziedzictwa z tym biznesem dla tych, które nadejdą po nas. Pomysł pozostawiania czegoś większego niż my sami lub firma, którą założyliśmy, jest bardzo kuszącą koncepcją dla wielu przedsiębiorców.

Co oznacza dziedzictwo w biznesie

Budowanie dziedzictwa dla swojej firmy, a nie osobiste dziedzictwo jest nieco inne. Twoje osobiste dziedzictwo to wpływ, jakie będą miały twoje działania po odejściu. Dziedzictwo Twojej firmy to wpływ, jaki wywiera na jego kulturę, społeczność i klientów po sprzedaży lub przekazaniu swojej firmy komuś innemu. Oświadczenia o misji często oparte są na dziedzictwie, które przedsiębiorca ma nadzieję osiągnąć w firmie.

Dziedzictwo biznesowe często kojarzy się z rodzinnym biznesem. Wielu przedsiębiorców rozpoczyna działalność z zamiarem przekazania jej członkowi rodziny, zwłaszcza ich dzieciom.

Chociaż firmy rodzinne mają niskie wskaźniki sukcesu w drugiej generacji, a nawet niższe w trzeciej generacji, firmy rodzinne są nadal jednym z wielkich remisów przedsiębiorczości. W takich przypadkach dziedzictwo może polegać na budowaniu czegoś, co z łatwością może być narzędziem sukcesu i wzrostu dla bliskich.

Mars Candy jest przykładem dziedzictwa biznesowego zakorzenionego w rodzinnych więzi. Rozpoczęty przez Franka Marsa w 1911 roku, pozostaje prywatną firmą z rodziną Mars, która tworzy zarząd.

Budowanie dziedzictwa dla swojej branży

Stworzenie spuścizny biznesowej dla Twojej branży może być nieco bardziej zaangażowane niż ogólne dziedzictwo biznesowe. Ogólne spuścizny biznesowe dotyczą wpływu na społeczności i kulturę, ale dziedzictwo branżowe dotyczy ludzi i organizacji, które są częścią konkretnej niszy biznesowej.

Pod wieloma względami dziedzictwo branżowe jest trudniejsze do zbudowania. Dzieje się tak, ponieważ twoja branża jest prawdopodobnie pełna innych firm, które również robią to, co robisz. Kluczem jest tutaj, aby być wyjątkowym w sposób konkurencji i koledzy. Teoretycznie powinno to być już na twojej liście rzeczy do zrobienia, ponieważ twoja unikalna propozycja sprzedaży (USP) opiera się na tym, że robisz coś, czego inni nie robią. Ale w praktyce spuścizna branżowa musi również wpływać na branżę w sposób większy niż Twoja firma.

Jednym z przykładów spuścizny branżowej jest wprowadzenie Apple do iPhone'a w 2007 roku. Smartfon był pierwszym tego rodzaju, wprowadzając szereg nowych innowacji. Inne firmy telefoniczne zajęły lata, aby wprowadzić porównywalne innowacje. W tym momencie, bez względu na to, co się stanie w przyszłości, iPhone umocnił dziedzictwo Apple w branży telefonów mobilnych.

Dziedzictwo i ustalanie celów

Pozostawienie dziedzictwa oznacza życie dziedzictwa. Codzienne działania ciebie i Twojej firmy będą cegły, na których buduje się dziedzictwo. Zaczyna się od długoterminowego sposobu myślenia. Zdefiniuj, co się liczy i upewnij się, że masz długoterminowe wizje, które to pasują. Ta wizja stanie się prowadzącym światłem firmy. Wszystkie decyzje, wszystkie opracowywanie produktu, wszystkie kampanie marketingowe powrócą do wizji, która jest związana z najbardziej ważne dla Twojej spuścizny biznesowej.

Ustanowienie celu jest ważną częścią budowania dziedzictwa biznesowego. Ustawiając cele, zdefiniujesz swoją ścieżkę, a także będziesz mieć punkt odniesienia, aby porównać swoje postępy. Oto kilka rzeczy, o których należy pamiętać, gdy ustalasz te cele:

• Każdy cel musi powiązać się z wizją dziedzictwa, które chcesz zbudować.
• Cele muszą być opisowe, specyficzne i mierzalne, aby były skuteczne.
• Mniejsze, określone cele są lepsze niż duże, rozległy cele, ponieważ częściej je osiągniesz, gdy są realistyczne.

Pamiętaj, że cele są tak cenne, jak są możliwe. Jeśli celowo ustalasz cele, które Twoja firma raczej nie spełni, po prostu przygotujesz się na porażkę. Może to wpłynąć na morale firmy i przyszłe inicjatywy w celu budowania spuścizny biznesowej. 

Chociaż znaczenie dziedzictwa może się różnić w zależności od tego, czy patrzysz na siebie, swoją firmę, czy w branży, celem jest ten sam wpływ.