Jak profesjonalne zarządzanie może pomóc przedsiębiorcom

Przedsiębiorca ma marzenie. Umiejętność, ciężka praca i szczęście przekształcają to marzenie w sukces biznesowy. W pewnym momencie, gdy firma rośnie i dojrzewa, założyciel stoi w obliczu decyzji - jeśli nadal zarządza firmą lub pozostanie ze snem.

Jeśli założyciel będzie kontynuował zarządzanie przedsiębiorczością, czy czas na zaangażowanie profesjonalnych menedżerów, aby założyciel mógł poświęcić więcej czasu na podstawowy pomysł firmy? Jest to pytanie, które musi być nadal stawiane przed firmą, ponieważ firma nadal się rozwija.

Kiedy zaakceptować pomoc profesjonalisty

Kiedy jest właściwy czas, aby założyciel zrezygnował z kontroli nad swoim marzeniem wobec profesjonalisty? Niektórzy wierzyliby, że musi się to zdarzyć, gdy założyciel zacznie szukać zewnętrznej stolicy. Inni uwierzyliby, że to nigdy nie jest właściwy czas.

Słownik Merriam-Webster definiuje przedsiębiorcę jako „tego, który organizuje, zarządza i przyjmuje ryzyko działalności lub przedsiębiorstwa” i menedżera jako „taką, która zarządza: jako osoba prowadząca sprawy lub gospodarstwa domowe lub b) osobę którego pracą lub zawodem jest zarządzanie ”.

Jak widać z tych definicji, między nimi jest dużo nakładania się. To sprawia, że ​​decyzja jest tak mocno. Wielu przedsiębiorców jest doskonałymi menedżerami. Często decyzja założyciela o zarządzaniu firmą lub „Zarządzanie marzeniem” jest wygraną w obu przypadkach dla firmy.

W wielu przypadkach decyzja opiera się na definicji sukcesu założyciela. Czy założyciel chce rozwijać firmę w największe przedsiębiorstwo w swojej branży? Czy założyciel raczej ograniczy wzrost do czegoś, co zapewnia po prostu dobry dochód i pozwala mu zachować pełną kontrolę nad firmą oraz jej celami i kierunkiem?

Osobisty przykład profesjonalnego zarządzania prowadzącego przedsiębiorcę

Dżentelmen, którego znam, założył małą firmę oprogramowania opartą na jego umiejętnościach jako programista. Ma prawdziwy talent do języków programowania, dobre wyczucie tego, czego chce rynek, i wynikająca z tego zdolność do tworzenia aplikacji specjalistycznych dla wybranych dużych firm.

Ma również zapalony zmysł biznesowy, doskonałą zdolność do sprzedaży możliwości swojej firmy i zyskał godną pozazdroszczenia reputację jakości i innowacji. Zbudował sieć kontaktów między najwyższymi poziomami swoich największych klientów. Był w stanie zobaczyć nowe trendy i był wystarczająco zwinny, aby się z nimi skorzystać.

Gdy jego firma zaczęła rosnąć poza etapem „trzech facetów w garażu”, spędzał więcej czasu na prowadzeniu działalności niż pisanie programów. Więc zatrudnił przyjaciela do zarządzania firmą, aby mógł kontynuować programowanie. Szybko dowiedział się, że zarządzanie rozwijającą się firmą wymaga więcej umiejętności niż tylko przyjaźni z założycielem. Podjął nieprzyjemny, ale niezbędny krok, aby wyeliminować menedżera i wznowić te obowiązki.

Spotkałem go kilka (bez wzrostu) lata później. Nadal walczył z dylematem prowadzenia firmy lub kontynuowaniem programowania. Robił oba, ale martwił się, że po prostu nie miał czasu ani energii, aby dobrze je wykonać. W niecały rok pomogłem mu ponad dwukrotnie większe niż firma. To był ruch, który zapewnił nowe możliwości w tym samym czasie, ponieważ zmiana zlewni w branży zapewniła nowe możliwości. Postanowił samodzielnie ponownie kontrolować biznes.

Kilka lat później, po przekształceniu firmy na dramatycznie nowy kurs, ponownie odszedł na bok i ponownie przyniósł profesjonalne zarządzanie. Firma odniosła sukces na swoim nowym rynku. A założyciel znów może się podjąć decyzję o tym, jak duża kontrola jest gotów poświęcić się, aby nadal się rozwijać. Czy to będzie czas, który rezygnuje z kontroli większości akcji głosowych w zamian za zespół zarządzający najwyższego kalibru? Czy zdecyduje, że jego obecna nagroda od firmy jest odpowiednia dla jego potrzeb?

Trudny wybór

Dla każdego przedsiębiorcy trudno jest zdecydować, kiedy lub czy rezygnacja z kontroli nad ich marzeniem dla wzrostu i wolności zespołu zarządzającego profesjonalnego.