Jak wielcy menedżerowie motywują swoich pracowników

Rzeczywistość, kiedy mówisz o tym, jak motywować pracowników, polega na tym, że są już zmotywowani. Jako menedżer jesteś oskarżony o ustalenie, jak wykorzystać tę motywację do osiągnięcia celów pracy. Na szczęście kontrolujesz kluczowe czynniki środowiskowe, które są niezbędne do osiągnięcia tego.

Czynniki środowiskowe pod kontrolą menedżera

Najważniejszym czynnikiem pod Twoją kontrolą jest związek z każdym pracownikiem. To najważniejsza kontrola menedżerów czynników. Drugim ważnym czynnikiem jest środowisko pracy i kultura organizacyjna, która sprzyja motywacji i zaangażowaniu pracowników.

Idealnie, kultura pracy składa się ze środowiska, w którym pracownicy są zaufani, traktowani jak dorośli, a nie mikromania. Pracownikom powierzono wartości, wizję, misję i strategiczne ramy, w których oczekuje się, że będą wykonywać swoją pracę.

Otrzymują często komunikację, są uważane z szacunkiem i traktowane z uprzejmością, i mają wkład w każdy aspekt pracy, w której wynajmowani są produkowani. Zachęcamy również do wypowiadania się o tym, w co wierzą, uczestnicząc w rozwiązywaniu problemu dla klienta. A organizacja ufa im z najbardziej znaczącymi i krytycznymi informacjami finansowymi, więc nie są ślepe przez problemy biznesowe.

Są to czynniki, które pomagają w tworzeniu środowiska pracy, w którym pracownicy decydują się na motywację do spełnienia wymagań swojej pracy. Nic nie jest silniejsze niż grupa przyczyniających się, zmotywowanych pracowników. 

7 sposobów, w jakie menedżerowie mogą motywować do prowadzenia pracowników

KLAUS VEDFELT/ Taxi/ Getty Images

Żadne miejsce pracy nigdy nie zapewni menedżerom idealnego środowiska pracy i kultury, aby wspierać ich wysiłki na rzecz wspierania motywacji pracowników. Ale możesz stworzyć środowisko, które motywuje Twoich pracowników i zwiększa ich poziom satysfakcji, podejmując siedem kluczowych kroków, takich jak zapewnienie im możliwości rozwoju ich wiedzy i umiejętności oraz udzielenie im wszystkich informacji, których potrzebują, aby skutecznie wykonywać swoją pracę.

Zarządzanie ma największe znaczenie w motywacji

Martin Barraud/Caiaimage/Getty Images

Według Jona Gordona, autora „zupy: przepis na odżywianie zespołu i kultury, najważniejsze emocje, które pracownicy wnoszą do pracy, jest motywacja.„Chociaż niektórzy menedżerowie chcą całkowicie zapakować emocje z miejsca pracy, Gordon twierdzi, że jest to błąd i dzieli się jego mądrością, jak podłączyć się do nieodłącznej motywacji pracowników w trudnych czasach, kultywując z nimi relacje, tworząc klimat zaufania, Oczekując tylko najlepszych od twojego zespołu i więcej.

Możesz zrobić ich dzień: 10 wskazówek dla lidera na temat motywacji

Ariel Skelley/Blend Images/Getty Images

Zwiększ motywację i morale w miejscu pracy, rozumiejąc, że jako menedżer pracowników jesteś ich paszportem do boomu lub popiersia. Słowa mają znaczenie, ale możesz zrobić o wiele więcej, aby pomóc pracownikom uzyskać motywację i wysoką morale, w tym ustalanie wysokich standardów i jasnych oczekiwań, koncentrując się na ich rozwoju osobistym i zawodowym oraz rozpoczynając się codziennie od uśmiechu i świetlistej postawy.

Chodzi o menedżerów… duh!

Tom Werner/Getty Images 

David Maister, najlepiej sprzedający się autor, ekspert ds. Zarządzania profesjonalnymi firmami usługowymi i były profesor Harvard Business School, dają ci okno na jego spostrzeżenia, w jaki sposób menedżerowie mogą katalizować motywację pracowników. Przede wszystkim zachowaj się tak, jakbyś był częścią zespołu, pożyczając rękę z pracą, udostępniając się każdemu, kto ma problem osobisty lub pracę i aktywnie pomagając swoim ludziom osiągnąć swoje cele.

Przywództwo inspiruje motywację

Glow Images, Inc/Glow/Getty Images

Rozwiń swój motywacyjny zestaw narzędzi o sześć działań przywódczych, które możesz podjąć, aby promować zaufanie i poczucie bezpieczeństwa w miejscu pracy, jednocześnie minimalizując lęki, działania wojenne i cynizm. Zacznij od uczciwego i często komunikowania się z każdym pracownikiem w twojej grupie, naprawdę poznawania swoich pracowników (i pozwalając ich poznać.

Najważniejsze dla motywujących pracowników: 10 wskazówek

Cultura RM Exclusive/Marcel Weber/Cultura Exclusive/Getty Images

Poczyniaj postępy w tworzeniu środowiska pracy, w którym pracownicy decydują się na pozytywne, entuzjastyczne i zmotywowani. Strategie osiągnięcia tego rodzaju środowiska obejmują leczenie pracowników z szacunkiem, rozpoznanie ich wkładu w zespół, dostarczanie jednoznacznego kierunku, szybkie reagowanie na skargi i prośby o pomoc lub opinię oraz proszenie o powiedzenie ci, co ich motywuje, jeśli nic innego nie działa.

Musisz wiedzieć, jaka jest motywacja

Hill Street Studios / Getty Images

Zrozum, że motywacja jest zasadniczo własną dążeniem do osiągnięcia czegoś, na przykład zdobywanie nagrody lub ukończenie projektu. W związku z tym twoi pracownicy nie potrzebują, abyś ich motywował, ale raczej przygotować scenę, umożliwiając ich motywowanie. Jeśli to dostaniesz, będziesz w lepszej sytuacji, aby ustrukturyzować środowisko pracy, aby zaangażować, podniecić, zachęcić i zatrzymać pracowników.

Jak wykazać szacunek w pracy

Cavan Images/Iconica/Getty Images

Najczęstsza odpowiedź na pytania dotyczące tego, czego pracownicy chcą z ich miejsca pracy na co dzień, obejmuje ich potrzebę traktowania z godnością i szacunkiem. Zbadaj niektóre sposoby okazywania szacunku w miejscu pracy, obserwując swój ton głosu i języka ciała po delegowanie znaczących zadań w celu traktowania wszystkich uprzejmości i życzliwości oraz zachęcania do swobodnego wyrażania opinii i pomysłów.

10 najlepszych sposobów na uznanie

Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Pokaż swoim pracownikom, że doceniasz ich za to, kim są na różne sposoby, oprócz wyceny ich wkładu na organizację. Sugestie obejmują zapytanie ich o ich zainteresowania i zajęcia poza miejscem pracy, sprowadzanie okazjonalnej torby bajgli lub pączków, aby zespół mógł się podzielić, lub zabrać je na lunch w urodziny lub inny specjalny dzień. 

Zapewnij motywacyjne uznanie pracowników

Kristian Sekulic/E+/Getty Images

Ustalić jednoznaczne, obiektywne kryteria uznania pracowników i przekazuj je wszystkim pracownikom, aby odrzucić zamieszanie, zranić uczucia i przesłane morale. Oznacza to, że opracowanie dokładnie dostaw lub zachowań pracownicy zostaną rozpoznani i jak zostaną rozpoznani. Oznacza to również rozpoznanie każdego pracownika, który spełnia kryteria.