Jak CPFR może ulepszyć twój łańcuch dostaw

Planowanie współpracy, prognozowanie i uzupełnianie lub CPFR to proces, w którym Twoja firma nie tylko współpracuje i integruje planowanie, prognozowanie i inne punkty danych z własnej firmy, ale wykorzystuje również punkty danych dostarczane przez dostawców i klientów.

Zainteresowane strony w CPFR są zatem:

• Dostawcy
• Twoja firma
• Twoi klienci

Aby CPFR działał skutecznie, każdy z tych interesariuszy jest zobowiązany do zakupu koncepcji CPFR. Kupowanie tego rodzaju interesariuszy to jedyny sposób, w jaki CPFR może ulepszyć łańcuch dostaw.

Zakup interesariuszy

Okej, tak, dostajesz każdego z kluczowych graczy w łańcuchu dostaw w sali konferencyjnej lub na połączeniu konferencyjne lub zalogowane do WebEx. I każdy z tych interesariuszy przedstawicieli dostawców, ty i twój wewnętrzny zespół oraz przedstawiciele klientów:

„Tak, rzeczywiście chcemy ulepszyć ten łańcuch dostaw."

Twój klient wie, że oznacza to, że dostaną dostawę na czas, produkty wysokiej jakości, mniejsze bóle głowy, a może nawet koszty lub dwa.

Twój dostawca wie, że oznacza to mniejszy przyspieszanie, większą przejrzystość na popyt klientów, obniżone koszty, a może nawet możliwość zrobienia dodatkowego złotówki lub dwóch.

A ty i Twoja firma zdaliście sobie sprawę w centrum tego łańcucha dostaw-co oznacza wszystkie te korzyści:

• Na czas dostawy
• Lepsza jakość
• Mniej przyspieszające
• Niższe koszty
• Ulepszona przezroczystość

Ale poza kiwającymi głową zbiorowych szefów-co znaczy rzeczywisty zainteresowany stronnik?

Interesariusze kup in-i.mi. Zobowiązanie nie tylko zgadzające się na CPFR, ale także wykonanie zasobów IT-średni zostanie przygotowane i przygotowane na:

• Analiza
• Strategia i planowanie
• Zarządzanie popytem i podaży
• Wykonanie

Aktywność ciągła

CPFR nie jest działaniem jednorazowym. Nie przejdziesz przez punkty Bullets powyżej, a kiedy przejdziesz przez „Execution”, usiądź i zrelaksuj się.

Aktywność CPFR jest tak samo ciągła, jak współpraca. 

Po zakończeniu analizy „wykonania”-czas na rozpoczęcie „." 

Na podstawie wyników analizy możesz ustawić lub zresetować „strategię i planowanie."

Twój „zarządzanie popytem i podaże” będzie zależeć od strategii, którą właśnie ustawiłeś (lub zresetowałeś).

Potem wraca do „Wykonania."

I tak dalej.

Brzmi dobrze, mówisz. Ale brzmi to również bardzo teoretycznie. Jak CPFR może faktycznie ulepszyć łańcuch dostaw?

Współpraca

Aby współpracować z dostawcami i klientami, będziesz musiał udostępniać informacje. Twoi klienci będą musieli dostarczyć prognozy. Twoi dostawcy będą musieli dzielić harmonogramy produkcji.  

Będziesz także musiał wyrównać wskaźniki. Jak każdy z was mierzy na dostawę czasu? Czy to na czas, jeśli umieścisz cię w Doku na datę statku, ale przybywa późno do klienta? Czy jest późno, jeśli złożyłeś zamówienie z dostawcą na wysyłkę 1 grudnia, ale następnie skontaktujesz się z dostawcą tydzień później i poprosisz o to 15 listopada? 

Jeśli Twój klient spodziewa się dostarczenia wszystkich swoich zamówień na czas (ja.mi. 100 procent w dostawie czasu), a Twoim celem jest 97 procent w dostawie czasu-a Twój klient nie jest wyrównany. 

Prognozy i dostawa na czas to tylko przykłady współpracy na temat wymiany danych. Ty, Twoi dostawcy i klienci również będą musieli uzgodnić pewną miarę dzielenia się informacjami na temat kosztów, jakości i czasów realizacji produkcji. 

To może być czasami wrażliwe. Oprócz tego, że kupuje interesariuszy, musi istnieć zgodna umowa na temat tego, co pociąga za sobą współpraca.

Napędzany proces

CPFR nie działa, jeśli jest to zrobione tylko w razie potrzeby.„Skuteczne CPFR uda się ulepszyć łańcuch dostaw tylko wtedy, gdy jest systematycznie wdrażany. 

Zoptymalizowany łańcuch dostaw jest taki, który pomaga w dokładnym dostarczeniu zamówień klientów, a kiedy klienci chcą ich i osiągnąć, wydając jak najmniej pieniędzy. 

Współpracując z dostawcami i klientami-szczególnie w planowaniu, prognozowaniu i uzupełnianiu-używasz CPFR do prowadzenia:

• Dokładność uzupełnienia
• Wyposażyć redukcje
• Zmniejszenie przesadzania
• Dostosowanie planowania produkcji w celu zaspokojenia potrzeb klientów

Jeśli ulepszenie łańcucha dostaw poprzez współpracę opartą na procesie brzmi dla Ciebie atrakcyjnie, pracuj nad zakupem odpowiedniego interesariusza i wdrożenie CPFR.