Jak członkowie zarządu mogą uniknąć konfliktów interesów

IRS wymaga znacznie więcej informacji z 501 (c) (3) organizacji non -profit w dzisiejszych czasach. Jednym z obszarów, który zyskuje ogromną uwagę, są potencjalne konflikty finansowe interesów, szczególnie w odniesieniu do członków zarządu. W rzeczywistości nowa formularz IRS 990 pyta w szczególności o ujawnienie potencjalnych konfliktów interesów.

Członek zarządu jest łatwiejszy niż myślisz, przewodnik po finansach non -profit, autor: Andy Robinson i Nancy Wasserman (kup na Amazon), sprowadza kwestie finansowe, przed którymi najprawdopodobniej napotkają członkowie zarządu i sprawia, że ​​są zrozumiałe, nawet do finansowego laika.

Rzeczywiście, książka obiecuje „wszystko, co musisz wiedzieć w ciągu 1 godziny.„Rozdział finansowy konflikty interesów jest doskonałym przykładem prostego i łatwego do odczytania stylu książki. Autorzy proszą, abyś wyobrażał sobie te scenariusze, aby zrozumieć, co oznacza „konflikt interesów”:

• Członek zarządu oferuje sprzedaż usług non -profit, takim jak rachunkowość, inwestycje, budownictwo, komputer, catering i zarobek
• Członek zarządu oferuje umowę konsultacyjną z organizacją
• Członek zarządu oferuje pożyczkę na cele charytatywne według stóp procentowych powyżej rynku

W takich przypadkach członkowie zarządu mogą próbować wykorzystać swoje stanowiska w zarządzie w celu uzyskania osobistych zysków. IRS wyrabiają to w ten sposób: „… Otrzymuj niewłaściwą korzyść." 

Czasami członkowie zarządu tworzą konflikty interesów tylko dlatego, że nie rozumieją, gdzie są granice, nie z celowego oszustwa i chciwości.

Te sytuacje mogą być trudniejsze, niż mogłoby się wydawać. Mogą wydawać się niewinne na powierzchni i wziąć pewną analizę, aby dowiedzieć się, gdzie leży konflikt interesów.

Przewodnik po finansach non -profit sugeruje sześć działań, które należy podjąć przed pojawieniem się konfliktu interesów, co zrobić, gdy to zrobi, co zrobić, jeśli widzisz konflikt i jak sobie z tym poradzić, jeśli konflikt Cię dotyczy.

Sześć działań

1. Spróbuj zdefiniować niewłaściwe zachowanie, zanim się zacznie. Na przykład, jak daleko możesz się posunąć, opowiadając się za polityką stypendialną w szkole, w której zasiadasz w zarządzie, gdy ta polityka może przynieść korzyści Twojej rodzinie?
2. Poproś o politykę konfliktu interesów od podobnych organizacji. Jak inne organizacje non -profit radzą sobie z konfliktami interesów? Czy zajmowali się podobnymi problemami? Czego możesz się od nich nauczyć?
3. Zbierz odpowiednie wytyczne ze stowarzyszeń zawodowych. Jeśli Twoja organizacja należy do sieci rówieśniczej lub jest certyfikowana przez konkretną agencję, poproś o kryteria, które rozwiązują podobny problem lub jakie wytyczne mogą mieć do różnych problemów.
4. Ujawnić, a następnie ujawnić. Reputacja Twojej organizacji jest jej najcenniejszym zasobem. Nawet postrzeganie konfliktu interesów może być strasznie szkodliwe. Ujawnić fakty i rób to tak szybko, jak to możliwe. Ujawnienie dotyczy zarówno osobistego zaangażowania, jak i problemów na poziomie organizacyjnym.
5. Wzywaj konflikt interesów, gdy go podejrzewasz. Jeśli uważasz, że inny członek zarządu przekroczył linię, promując swój interes finansowy, weź odpowiedzialność i ujawnić. Spróbuj porozmawiać z jednostką prywatnie, ale jeśli to się nie powiedzie, zwróć uwagę na przewodniczącego zarządu i reszty zarządu. Najpierw posiadanie wytycznych.
6. Rekontuj się. Jeśli uważasz, że masz konflikt interesów, a twoi koledzy zgadzają. Jeśli ty i reszta zarządu zastanowiliście się na początku potencjalnych problemów i wprowadzicie wytyczne, prawdopodobieństwo, że konieczne jest wycofanie się, jest znacznie mniej prawdopodobne.

Jeśli ty i reszta zarządu zastanowiliście się na początku potencjalnych problemów i wprowadzicie wytyczne, prawdopodobieństwo, że konieczne jest wycofanie się, jest znacznie mniej prawdopodobne. Większość z nas chce służyć na planszy, ponieważ podoba nam się to, co robi organizacja charytatywna. Często często myślimy o naszych obowiązkach powierniczych i wiedzy finansowej, którą musimy skutecznie służyć. Członek zarządu jest łatwiejszy niż myślisz, przewodnik po finansach non -profit może być ogromną pomocą, nawet jeśli nie jesteś „osobą finansową."

Nauczysz się: 

• gdzie organizacje non -profit uzyskują dochód
• Gdzie idzie pieniądze
• Jak finanse i misja działają razem
• Jak upewnić się, że organizacja non -profit jest zdrowa finansowo
• Dlaczego dywersyfikacja jest obowiązkowa
• o ubezpieczeniach i kontrolach finansowych

Ujawnienie: Wydawca dostarczył kopię recenzji.