Wpisanie pracowników w celu promowania zaangażowania w miejscu pracy

Nie zawsze konieczne jest, aby pracownicy zgodzili się z podejmowanymi decyzjami. Jeśli jednak pracownicy nie zgadzają się ze zmianami lub decyzjami, jak motywujesz ich do włożenia wysiłku w pracę? Musisz ustalić „wpis” lub zrozumienie, że decyzja jest konieczna, aby Twoja organizacja mogła odnieść sukces i że powinna ją zaakceptować i pozostać zaangażowanym.

Wpisanie pracowników

Kiedy pracownicy przyjmują decyzje lub zmiany, są bardziej prawdopodobne, że będą produktywne, gdy zostaną wprowadzone zmiany.

Wpisanie niekoniecznie otrzymuje 100% umowy od każdego pracownika. Nie potrzebujesz pracowników, którzy chętnie stemple gumka, co wychodzi z biura narożnego. Wpis jest niezbędnym wsparciem tego, co zostało wdrożone.

Różnica między zgodą a wsparciem polega na tym, że wspieranie decyzji nie wymaga porozumienia. Prawdopodobnie będą pracownicy, którzy nie zgadzają się z decyzjami, ale muszą być w stanie ich wspierać. Wsparcie wymaga przyjęcia decyzji i możliwości kontynuowania pracy w najlepszych z ich umiejętności.

Członkowie zespołu muszą wierzyć, że przywództwo ma najlepszy interes akcjonariuszy i personel. Prawdopodobnie popierają zmiany.

To, czy Twoi pracownicy kupują decyzję, może zależeć od trzech aspektów: charakteru zespołu kierowniczego, czynników leżących u podstaw decyzji i korzyści z decyzji dla wszystkich zainteresowanych stron. Powinieneś sprzedać swoich pracowników za funkcje i korzyści z zmian.

Sprzedaż za wpis

Gdy opracowujesz zmiany lub podejmując decyzje, które wpłyną na twoją siłę roboczą, powinieneś rozważyć, w jaki sposób będziesz przekazać przyczyny decyzji. Sprzedaż swoich decyzji nie zawsze jest konieczna, ale jest to wielka pomoc w przypadku decyzji, które mogą powodować kontrowersje.

Jeśli już przekazałeś powód decyzji, możesz rozważyć poinformowanie swoich pracowników, jak to wpłynie. Decyzje czasami zawierają zarówno dobre, jak i złe wieści, więc dobrym podejściem jest przygotowanie się do przeważenia złych wiadomości z korzyściami stworzonymi przez decyzję.

Jeśli decyzja początkowo powoduje więcej pracy dla pracowników, ale z czasem zmniejsza obciążenie pracą, początkowo udało ci się stworzyć wpisowanie dla dodatkowej pracy. Pracownicy ogólnie akceptują i wspierają decyzje, gdy widzą, jak to jest korzystne.

Wykonaj staranność przed wdrożeniem jakichkolwiek zmian lub decyzji. Jeśli nie możesz znaleźć żadnych funkcji lub korzyści z decyzji o przeważeniu problemów pracowników, najlepiej jest ponownie rozważyć decyzję, jeśli to możliwe.

Liczba znaków w wpisowaniu pracowników

Charakter kierownictwa w organizacji jest kluczowym elementem wpisu. Jeśli przywództwo rutynowo traktuje ludzi słabo, zaprzecza wakacjom, krzykom, obelgom lub kradzieży kredytu dla osiągnięć Pracownicy nie będą wkupić na decyzje, ponieważ nie ma zaufania.

Z drugiej strony, jeśli przywódcy traktują ludzi uczciwie i przyzwoicie, ludzie prawdopodobnie ufają, że podejmowane są decyzje, które są dobre dla wszystkich zaangażowanych.

Opublikować przyczynę decyzji

Zmiany, które wpływają na pracę ludzi, rutyny, procesy, korzyści, odszkodowanie lub równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, będą spotykać się z oporem, chyba że istnieje dobry powód. Gdy istnieje dopuszczalny powód, powód ten powinien być transmitowany na każdą dotkniętą lub zaangażowaną osobę.

Na przykład w 2018 r. United Airlines próbował wdrożyć zmianę premiową, w której losowi kilku pracowników otrzymało duże bonusy zamiast wszystkich pracowników otrzymujących bonus. Reakcja pracowników była poważna, a United Airlines złomowały inicjatywę. Tej zawstydzającej klęski można by uniknąć, gdyby przywództwo obejmowało pracowników dotkniętych procesów w procesie decyzyjnym.

Jeśli masz dobre osiągnięcia w podejmowaniu decyzji i szukasz informacji lub informuj swoich pracowników, gdy to możliwe, ludzie będą bardziej prawdopodobne, że nie są to konieczne, bez żadnych problemów.

Jak wpisowanie pracowników wpływa na zaangażowanie

Zaangażowanie pracowników to akt rozwoju środowiska, na którym ludzie są aktywnie skupione i zainteresowani swoją pracą. Nie wymaga to fascynującej pracy; Czasami praca to po prostu praca. Ale ludzie muszą się czuć, jakby ich obecność i wkład miały znaczenie.

Jeśli wpadają do kierunku, w którym firma podejmuje i wprowadza zmiany, będziesz mieć pracowników, którzy są bardziej zaangażowani w swoją pracę. Zaangażowani pracownicy pracują ciężej i lepiej traktują klientów, gdy wiedzą, że ich zarządzanie wspiera i dba o nich.

Jeśli zauważysz, że pracownik narzeka, zabierz go na bok i posłuchaj. Czasami narzekanie jest po prostu. Może jednak istnieć ważny powód, dla którego pracownik narzeka na coś. Możesz nauczyć się czegoś, czego nie wiedziałeś, a sposób, w jaki obsługujesz jednego sprzeciwu, może wpłynąć na to, jak inni reagują na Ciebie.

Pracownicy muszą wiedzieć, że mogą zabrać głos, jeśli widzą coś, co należy rozwiązać. Słuchanie twoich ludzi może nie zmienić wyniku, ale informuje pracowników do wiedzy, że zostaną wysłuchane, jeśli uważają, że jest problem. Muszą także zrozumieć i zaakceptować wszelkie niezbędne zmiany. Ustanowienie wpisu z pracownikami pomaga zespołowi zachować produktywność, gdy wszystko się zmienia.