Odkryj 8 sposobów, w jakie menedżerowie mogą zachęcać do motywacji w miejscu pracy

Najważniejszą burzy mózgów, jakiego kiedykolwiek będziesz doświadczać na temat pracowników i motywacji, jest uświadomienie sobie, że nie można stworzyć motywacji dla ludzi. Bez względu na to, ile potrzebujesz i chcesz zmotywować pracowników, nie jesteś w stanie wypełnić pracownika motywacją. Jako menedżer lub współpracownik, bez względu na to, jak bardzo się starasz, ludzie samodzielnie wybierają motywację w pracy.

Nie możesz motywować innych. Możesz wybrać tylko motywację dla siebie. Ten wybór jest zalecany do sukcesu i szczęścia w pracy. Dni szybko przyspieszy i jesteś pochłonięty zajęciami, które lubisz. Wyzwania mnożą się, ponieważ jesteś podekscytowany. Ustaliłeś i osiągasz trudne cele. Czujesz się dobrze ze sobą i twoimi poczuciem własnej wartości.

Wybierz motywację dla siebie. Jeśli nie możesz znaleźć, poszukaj kariery i zasobów zmieniających pracę na rzecz równowagi.com. Lub przeczytaj o tym, jak poradzić sobie ze złym szefem. Nie zamrażaj na miejscu. Naprawdę możesz zrobić lepiej niż to.

Myśli dla menedżerów na temat motywacji w miejscu pracy

Jeśli nie możesz sprawić, że pracownicy doświadczają motywacji, czy jest coś, co menedżer lub przełożony może zrobić, aby zachęcić pracowników do motywacji w pracy? Odpowiedź na to pytanie jest taka, że ​​jest wiele, które możesz zrobić.

Za każdym razem, gdy pracodawcy przeprowadzają wywiad z pracownikiem, którego naprawdę chcieliby zachować, zdają sobie sprawę, że ludzie opuszczają przełożone lub menedżerów częściej niż pracodawcy lub praca. Opuszczają także miejsca pracy, w których nie widzą możliwości rozwoju i gdzie ich postęp kariery nie jest zapewniony.

Jeśli nie zwracasz uwagi na jakość otrzymywania pracowników zarządzania w Twojej organizacji, twoje drzwi staną się drzwiami obrotowymi. Twoi najlepsi pracownicy, którzy wiedzą, że mają opcje, są zwykle pierwszymi, którzy odejdą.

Menedżerowie mają 8 obowiązków w zakresie wspierania motywacji i retencji miejsca pracy

Myślenie o motywacji pracowników, oto osiem działań zarządczych, które powodują, że ludzie zostaną z tobą jako pracodawca. W środowiskach pracy, w których takie czynniki nie istnieją, pracownicy są znacznie bardziej skłonni do opuszczenia pracy. Ty

• Musisz zwrócić uwagę na pracowników i pomóc im poczuć się ważnym. To polega na zapytaniu ich, jak sobie radzą, dziękując im za ich wysiłki, i zachowanie zobowiązań, które podjąłeś do nich. Im więcej możesz zrobić, aby pomóc pracownikom zwiększyć ich samoocenę i poczucie własnej skuteczności, tym lepiej, że będą oni w stanie skutecznie się przyczynić.
• Pracownicy muszą wiedzieć, że je cenisz i że są szanowani jako koledzy. Fraza, która jest często cytowana w celu wyjaśnienia tego zjawiska brzmi: „Wszyscy jesteśmy równi jak ludzie, po prostu mamy różne prace.„Pomyśl o tym podczas interakcji z pracownikami raportowania, współpracownikami i klientami.
• Utrzymanie zobowiązań jest tak proste, jak uczestnictwo w zaplanowanym spotkaniu, a nie odkładanie go, ponieważ wszystko inne jest ważniejsze. Pracownik poczuje się tak, jakby wszystko inne było ważniejsze, ponieważ pokazujesz, że to wszystko jest.
• Uznanie jest kluczowym czynnikiem motywacji pracowników, a ludzie lubią słyszeć słowa pochwały od swojego szefa. Lubią także swojego menedżera oferującego im szczere podziękowania za ich podejścia, osiągnięcia i wkład.
• Musisz zapewnić solidny kierunek, aby Twój personel wiedział, że osiągają ważne cele. Jedną z skarg najczęściej słyszanych przez pracowników, którzy są niezadowoleni z powodu złego szefa, jest to, że szef nie zapewnił jasnych oczekiwań i kierunków. Pracownicy, którzy nie mają jasnego kierunku, nigdy nie są pewni, w jaki sposób występują. Nie wiedząc, jak występujesz, stanowi barierę dla pracowników wprowadzających ulepszenia. i negatywne dla motywacji pracowników
• Siła informacji zwrotnej przełożonego nie można przecenić. Pracownicy, zwłaszcza Millenials, jak opinie każdego dnia. Wolą szczególne informacje zwrotne, które wzmacniają wkład, których organizacja potrzebuje od nich.
• Zapewnij pracownikom możliwość uczenia się, rozwoju i postępów w karierze. W każdym badaniu zaangażowania i motywacji pracowników, ścieżki kariery i wiedza, dokąd zmierzają w swoich możliwościach kariery, są ważne dla pracowników. Ponownie, tysiąclecia, którzy są przyzwyczajeni do pełnych harmonogramów i solidnego kierunku, potrzebują tego najbardziej ze wszystkich grup pracowników.
• Wreszcie, pomóż pracownikom poczuć się jak członkowie „In-Crowd.„Oznacza to, że chcą wiedzieć, co dzieje się tak szybko, jak wszyscy inni i nawet nawet wcześniej, jeśli to możliwe. Obejmuje to znajomość ogólnych celów i wskazówek, zrozumienia, zrozumienia, gdzie ich praca pasuje w szerszym obrazie oraz zrozumienie rozwoju i zmian w ogólnej strategii firmy.

Jak zostać menedżerem, który inspiruje motywację pracowników

Wykonuj wszystkie te działania mądrze i dobrze, a będziesz postrzegany jako pozytywny, motywujący przełożony lub menedżer, a będziesz zatrzymać najlepszego personelu. Pracownicy chcą pracować w środowisku opisanym w tych ośmiu ważnych punktach. W końcu pracownicy są dorośli i chcą wnieść wkład i czuć się dobrze, wykonując swoją pracę.

Jeśli postępujesz zgodnie z tymi zaleceniami, możesz stworzyć miejsce pracy, w którym pracownicy częściej wybiorą motywację.

Więcej o motywacji pracowników

• Skorzystaj z energii dyskrecjonalnej pracowników
• Cztery przyczyny demotywacji pracowników
• 18 kluczowych czynników w celu poprawy zadowolenia pracowników i zaangażowania