Debatowanie nad „nie ma„ ja ”w zespole”

Wyrażenie „nie ma„ ja ”w zespole”, jest często powtarzane w miejscu pracy i, oczywiście, w zajęciach sportowych na wszystkich poziomach. Odniesienie oczywiście sugeruje, że potrzeby, umiejętności lub pomysły nikt nie są ważniejsze niż połączone umiejętności i wysiłki całej grupy.

Dla młodzieżowych trenerów sportowych i liderów zespołów w miejscu pracy jest to interesujące powiedzenie, ale to prawda? Jest istotą współpracy grupowej o tłumieniu indywidualności członków zespołu na rzecz grupy? Odpowiedź naszym zdaniem jest ogromna: „To zależy." Albo może." Albo może nie.„Teraz, gdy jest to jasne, zagłębimy się tylko. 

Zespoły w miejscu pracy

W świecie pracy celem zespołu jest wykorzystanie umiejętności jednostek w celu przyspieszenia postępu i poprawy wydajności. Teoria sugeruje, że zespół powinien być (fraza operacyjna) bardziej inteligentna niż najmądrzejszy członek i być w stanie podejmować lepsze decyzje niż jakakolwiek osoba.

Oczywiście teoria zapomina wziąć pod uwagę niuanse ludzi, którzy są ludźmi i wprowadzają wszystkie hałaśliwe, paskudne złożoności ego i uprzedzeń.

W badaniach generowania pomysłów (często nazywanych burzy mózgów) zespoły powinny teoretycznie generować coraz lepsze pomysły niż osoby pracujące same. Zgadnij co? Badania sugerują, że te ego i uprzedzenia oraz nieodłączne problemy socjalizacji często przeszkadzają w osiągnięciu tego wzniosłego celu. 

Najważniejszy badacz zespołów w miejscu pracy w ciągu ostatnich kilku dekad, późno, dr. Richard Hackman, oferowany:

„Nie mam wątpliwości, że kiedy masz zespół, istnieje możliwość, że wygeneruje ma magię, tworząc coś niezwykłego, ale nie licz na to."

Fraza operacyjna w jego cytacie brzmi: „Nie licz na to.„Wszystkie rodzaje problemów ludzkich są oczywiście winowajcami, którzy degradują wydajność i powstrzymują zespoły przed realizowaniem ich wysokiego potencjału. 

Tłumienie indywidualności w dążeniu do wydajności zespołu

Dowody wydają się być przytłaczające, że istotą osiągnięcia wysokiej wydajności zespołu musi polegać na ustaleniu wyników degradujących uprzedzenia i problemów osób oraz znalezieniem sposobu, aby zmusić ich do marszu w kierunku mody w kierunku wspólnego celu.

Jednak z dużego doświadczenia uważamy, że problemem nie polega na wyrzuceniu indywidualności, ale zamiast tego znalezienie sposobów na zwiększenie umiejętności i umiejętności jednostek do zadań po drodze. 

Rozważ podstawowe problemy cytowane przez DR. Hackman i inni niezbędne do rozwoju zespołu o wysokiej wydajności:

• Jasny i przekonujący cel
• Jasne członkostwo
• Wspierająca organizacja
• Włączanie systemów i struktury
• Coaching zespołu

Jeśli rozkładasz każde z tych nieco tajemnych wymagań, zaczniesz znajdować warunki, z którymi wszyscy możemy się odnosić, w tym wspólne wartości; Silne, skuteczne przywództwo, sponsorowanie wspierające od kierowników i menedżerów oraz zachęty, które wspierają nie hamują współpracy grupowej.

Nigdzie w warunkach wymaganych dla skutecznego zespołu nie sugeruje, aby osobowości osób zostały zredukowane do jakiegoś borg-podobnego do science fiction dla kolektywnej grupy automatów, które myślą i działają tylko w zakresie wyodrębniania. 

Podstawowe warunki sukcesu sugerują, że musi być dostosowanie do celu projektu. W tym celu nieodłącznym elementem jest pojęcie dobrze zdefiniowanego klienta i umowa na temat dostarczania temu klientowi. Chociaż sugeruje to pojedynczy pogląd, nie wymaga poświęcenia indywidualności dla sukcesu. 

Kolejnym podstawowym problemem sukcesu grupy jest pojawienie się i zastosowanie jasnego zestawu wartości: wspólne wartości, które kierują akceptowalnymi zachowaniami i promują odpowiedzialność. Podobnie jak cel, wartości są rozumiane i dzielone w całej grupie, jednak nie wymagają wyeliminowania „ja” z zespołu.

Wymagają, aby każda osoba na swój sposób dąży do wspierania i zachowywania się zgodnie z duchem wartości. I tak, pozostawia trochę miejsca na interpretację. 

Rola lidera i „ja” w zespole

Wiodące inicjatywy grupowe to jedno z trudniejszych ćwiczeń w naszym świecie pracy. Kierownicy projektów żyją to codziennie, z ich tymczasowymi i unikalnymi inicjatywami. Kierownicy produktów odpowiedzialni za ich oferty muszą kierować grupami osób fizycznych, często bez większego autorytetu.

We wszystkich okolicznościach liderzy grupy, zespołu lub inicjatywy są zależni od uczestnictwa i wsparcia innych dla sukcesu. Doświadczeni liderzy grup rozumieją znaczenie następujących pięciu priorytetów:

1. Definiowanie ich roli jako jednej odpowiedzialności wobec członków zespołu za sukces i bezpieczeństwo
2. Kierując pojawieniem się kultury zespołowej, w której wartości są rozumiane i wspierane
3. Identyfikowanie lub umożliwienie osobom z odpowiednimi umiejętnościami, aby sytuacja się zwiększyła i wnosząca lub prowadzić
4. Poliowanie problemów ego, które degradują wydajność, opierając się na wartościach zespołu
5. Praca z osobami i grupami w celu promowania współpracy i zapewnienia, że ​​indywidualny geniusz nie zostanie utracony w tłumaczeniu

W rzeczywistości w zespole jest „ja”, zwłaszcza gdy „ja” jest zgodne z innymi wokół wspólnych wartości i zachęcane do oferowania najlepszych na poparcie celów grupowych. Być może nadszedł czas, aby zaktualizować wszystkie te plakaty motywacyjne. 

Zaktualizowane z oryginału przez Art Petty