Liczba cyklu lub zapasy fizyczne?
- 3318
- 939
- Oskar Sobczyk
Moja definicja zoptymalizowanego zarządzania łańcuchem dostaw brzmi: „Uzyskanie klientów tego, czego chcą, kiedy to chcą-i robiąc to, wydając jak mało pieniędzy.„Bardzo ważna część optymalizacji łańcucha dostaw jest kontrolowanie zapasów. Twój cel dokładności zapasów powinien wynosić 100%, a jeśli nie jesteś konsekwentnie na ponad 99%, musisz umieścić biurko na środku magazynu, dopóki nie będziesz.
Okej, załóżmy, że zgadzasz się, że musisz mieć 100% dokładności zapasów. Jak mierzysz, jaka jest teraz twoja dokładność zapasów? Musisz zacząć od zliczenia 100% zapasów-czy to 50 SKU z 15 000 SKU. Możesz pomyśleć, że to brzmi jak bolesny proces, a jeśli Twoja firma nie zrobiła tego (lub zrobiła to dobrze) wcześniej-to jest. Ale jak mówią w tatuażu, nie uzyskasz pożądanego rezultatu bez bólu.
Istnieją dwa sposoby naliczenia zapasów-ocenę dokładności.
Od podłogi do arkusza. Policz wszystko, co masz w zapasach, a następnie porównaj to z tym, co według twojego systemu masz.
Arkusz do piętra. Wybierz dane z systemu do magazynu i porównaj je z tym, co znajdziesz.
Od podłogi do arkusza to przerażająca droga do pójścia i zmusza cię do bardziej sumiennego w liczeniu. Polecam zacząć od liczby od podłogi do arkusza i pogodzenie go z liczbą arkusza na podłogę.
Po zakończeniu zapasów fizycznych masz teraz punkt wyjścia. Niektóre firmy ponownie nie liczą swoich zapasów do kolejnego zapasów fizycznych - czasem rok później. Nie polecam tego podejścia.
Liczenie cyklu pomaga utrzymać dokładność zapasów przez cały rok i może być obsługiwane na kilka różnych sposobów. Sposób, w jaki obsługujesz zliczanie cyklu, będzie zależeć od liczby SKU, wartości zapasów i tego, czy masz zasoby, aby zobowiązać się do dokładności zapasów.
Jeśli Twoja firma ma 1200 SKU do zarządzania, możesz wybrać się na rowerem 100 każdego miesiąca, co oznacza liczenie około 5 SKU każdego dnia roboczego. Jedna lub dwie osoby mogą to na ogół zrobić w niepełnym wymiarze godzin. Takie podejście pozwala liczyć każdą ze swoich SKU w ciągu roku. Jeśli zostanie poprawnie zarządzana i kontrolowana, ta metoda zliczania cyklu pomoże w przyszłym roku zapasy fizyczne przejść sprawnie. Niektóre firmy, które stosują tę metodologię liczenia cyklu, robią to zamiast corocznych zapasów. Polecam oba.
Jeśli masz więcej SKU, które możesz liczyć w ciągu roku normalnego liczenia cyklu lub jeśli nie masz ludzi, którzy popełniliby wszystko. Zwykle 20% zapasów spółki stanowi 80% jej całkowitej wartości zapasów. (Te 20% jest czasem nazywane zapasem „A”.) Jeśli nie możesz zliczyć w 100% swoich SKU w ciągu roku, rozważ cykl zliczanie zapasów „A”. Nadal wyprzedzasz grę, gdy nadejdzie czas na przyszłoroczne zapasy fizyczne.
Niektóre kluczowe punkty, rozważając liczenie cyklu:
Policz losowo SKU. Większość systemów MRP lub WMS (wiem, że S in WMS oznacza „system”) ma moduł liczby cyklu, który zapewnia losowe SKU codziennie. Losowa liczba pomaga uniemożliwić ludziom magazynu manipulowanie SKU, które zostaną zliczone.
Pamiętaj o segregacji obowiązków. Twoje liczniki cyklu nie powinny być tymi samymi ludźmi, którzy codziennie obsługują twoje zapasy. Pomaga to utrzymać proces i czyste dane.
Tak, na pytanie o liczbę cyklu lub inwentaryzację fizyczną-odpowiedź jest obiema. I stosując powyższe kroki, możesz to zrobić z nieistotnym wpływem na codzienne operacje. Rzeczywiście, wykonanie powyższych kroków poprawi codzienne operacje i zaczniesz optymalizację łańcucha dostaw.
- « Jak wybrać odpowiedni trener biznesowy, konsultant lub trener
- Przewodniki o wartości ceny zabytkowe i cyny »