Tworzenie strategii logistycznej dla zarządzania łańcuchem dostaw

Kiedy firma tworzy strategię logistyczną, definiuje poziomy usług, na których jej organizacja logistyczna jest najbardziej opłacalna. Ponieważ łańcuchy dostaw stale się zmieniają i ewoluują, firma może opracować szereg strategii logistycznych dla określonych linii produktów, określonych krajów lub określonych klientów.

Pamiętaj, że ostatecznym celem każdej strategii logistycznej jest dostarczenie tego, czego chcą Twoi klienci, a kiedy to chcą, i to zrobisz, wydając jak mało pieniędzy. Oznacza to współpracę z partnerami logistycznymi w całym łańcuchu dostaw.

Po co wdrożyć strategię logistyczną?

Łańcuch dostaw stale się zmienia, co wpłynie na każdą organizację logistyczną. Aby dostosować się do elastyczności łańcucha dostaw, firmy powinny opracować i wdrożyć formalną strategię logistyczną. Umożliwi to firmie zidentyfikowanie wpływu bezpośrednich zmian i wprowadzenie zmian organizacyjnych lub funkcjonalnych w celu zapewnienia zmniejszenia poziomów usług.

Co wiąże się z opracowaniem strategii logistycznej?

Firma może zacząć opracowywać strategię logistyczną, patrząc na cztery odrębne poziomy organizacji logistycznej.

• Strategiczny: Badając cele firmy i strategiczne decyzje łańcucha dostaw, strategia logistyczna powinna przejrzeć sposób, w jaki organizacja logistyczna przyczynia się do tych celów wysokiego poziomu.
• Strukturalny: Strategia logistyczna powinna zbadać problemy strukturalne organizacji logistycznej, takie jak optymalna liczba magazynów i centrów dystrybucji lub jakie produkty powinny być wytwarzane w określonym zakładzie produkcyjnym.
• Funkcjonalny: Każda strategia powinna przejrzeć, w jaki sposób każda oddzielna funkcja w organizacji logistycznej ma osiągnąć doskonałość funkcjonalną.
• Realizacja: Kluczem do opracowania udanej strategii logistycznej jest sposób, w jaki ma być wdrażana w całej organizacji. Plan wdrożenia będzie obejmować opracowanie lub konfigurację systemu informacyjnego, wprowadzenie nowych zasad i procedur oraz opracowanie planu zarządzania zmianami.

Komponenty do zbadania podczas opracowywania strategii logistycznej

Podczas badania czterech poziomów organizacji logistycznej należy zbadać wszystkie elementy operacji, aby ustalić, czy można osiągnąć potencjalne korzyści kosztów. Istnieją różne obszary komponentów dla każdej firmy, ale lista powinna przynajmniej zawierać:

• Transport: Czy obecne strategie transportu pomagają poziomom usług?
• Outsourcing: Jakie outsourcing jest używane w funkcji logistyki? Partnerstwo z firmą logistyczną trzecią poprawi poziom usług?
• Systemy logistyczne: Czy obecne systemy logistyczne zapewniają poziom danych wymaganych do skutecznego wdrożenia strategii logistycznej lub są wymagane nowe systemy?
• Konkurenci: Sprawdź, co oferują konkurenci. Mogą zmienić obsługę klienta firmy poprawić poziomy usług?
• Informacja: To informacje, które napędzają organizację logistyczną w czasie rzeczywistym i dokładne? Jeśli dane są niedokładne, podejmowane decyzje będą błędne.
• Przegląd strategii: Są celem organizacji logistycznej zgodnie z celami i strategiami firmy?

Z powodzeniem wdrożona strategia logistyczna jest ważna dla firm zajmujących się utrzymaniem poziomu usług na najwyższym możliwym poziomie, pomimo zmian w łańcuchu dostaw.

Celem każdej formalnej strategii logistyki lub łańcucha dostaw jest upewnienie się, że Ty i Twoja firma dostarczasz klientom to, czego chcą. I dostarczanie im, kiedy tego chcą. I osiągnij to wszystko, wydając jak najmniej pieniędzy.

Postępując zgodnie z tymi wytycznymi, możesz upewnić się, że Twoja logistyka jest dostosowana do potrzeb klientów, celów zapasów i celami redukcji kosztów firmy. 

Pamiętaj, że Twoja firma może potrzebować od czasu do czasu przeglądać strategię logistyczną, ponieważ zmieniają się łańcuchy dostaw i priorytety łańcucha dostaw. Jeśli baza dostawców została przede wszystkim zlokalizowana w Stanach Zjednoczonych i Meksyku, a teraz, ze względu na zmianę łańcucha dostaw, twoi dostawcy znajdują się przede wszystkim w Azji, musisz przejrzeć swoją istniejącą strategię logistyczną.

Ta sama dostawcy transportu i przekazywania towarów, których używałeś, mogą nie być właściwymi partnerami strategicznymi dla tego rodzaju zmiany łańcucha dostaw. 

Zdefiniuj swoje cele na poziomie usług i mapuj obecny krajobraz logistyki. Czy osiągasz cele na poziomie usług? Jeśli nie, nadszedł czas, aby przyjrzeć się swojej strategii logistycznej.