Zarządzanie budową zagrożone

Zarządzanie budową zagrożone

Zarządzanie budownictwem w ryzyku (CMAR) to innowacyjne podejście do metod dostarczania projektu budowlanego, przydatne w zakończeniu projektów o różnych rozmiarach i wartościach. Innym sposobem, w jaki możesz zobaczyć ten system napisany, jest cm@ryzyko lub cm zagrożone.

Zasadniczo wszystkie metody dostarczania projektu składają się z elementów, w tym projektowania, planowania, budowy i finansowania. Najczęściej właściciel, projektant lub budowniczy zdecyduje, jak podejść do każdego z tych ważnych elementów. Najczęściej stosowana metoda dostawy wypływa z projektu do licytacji materiału i umiejętności, a następnie do fazy budowlanej lub budowlanej.

Korzystanie z metody CMAR zbliża się do tych projektów w inny sposób niż tradycyjny proces budowania projektowania. Między innymi CMAR skraca czas do zakończenia projektu budowlanego. Metoda wymaga zatrudnienia menedżera, który najczęściej jest ogólnym wykonawcą budowlanym z możliwościami technicznymi i finansowymi odpowiednimi do projektu. Osoba lub firma może utrzymać tę pozycję zarządzania. CMAR może zostać wprowadzony na etapach początkowego planowania i wstępnego planowania, podczas faz projektowania i rysowania lub na etapie wstępnej konstrukcji.

W całym projekcie firma CMAR może być również odpowiedzialna za pomoc właścicielowi w następujących obszarach:

  • Harmonogram budowy
  • Budżet projektu
  • Analiza przepływów pieniężnych
  • Dyskusja i akceptacja środków i metod
  • Inżynieria wartości
  • Projekty kosztów

CM zagrożony jako konsultant

CM zagrożone jest podejściem do dostawy, w którym firma zarządzania budownictwem działa jako konsultant właściciela podczas fazy przed rozwijaniem projektu. Podczas tego procesu właściciel projektu będzie polegał na CMAR, więc są uprawnieni do zawierania kontraktów wielu podwykonawców Tosolit i otrzymywania ofert. Są również uznawane za jedyny punkt odpowiedzialności za dostarczenie projektu.

CMAR zwykle będzie pracował nad ustaleniem gwarantowanej ceny maksymalnej (GMP) w oparciu o oferty otrzymywane od podwykonawców podczas fazy projektowej. Zazwyczaj będą one również zawierać kwotę awaryjną na pokrycie wszelkich nieprzewidzianych zdarzeń. Następnie dadzą właścicielowi ostateczny koszt budowy GMP. Ta cena jest sumą opłaty CMAR i ich marży zysku, ofert podwykonawców i wszystkich dodatków. W przypadku projektów specjalnych właściciel może również korzystać z CMAR do przygotowania i przesyłania złożonych pakietów ofertowych.

Po zaakceptowaniu właściciel nie zapłaci więcej niż GMP przesłany przez CMAR. Ponadto w tym momencie CM zagrożone może rozpocząć rolę menedżera ds. Rekrutacji podwykonawców, którzy ukończą projekt.

CMAR jako menedżer

CM zagrożone jest, który działał jako konsultant na etapie przed rozwijaniem. Właściciel może również chcieć przenieść dodatkowe obowiązki na CMAR. Na wczesnych etapach projektu koncentruje się na zagrożonym CM na kontroli kosztów i koordynacji harmonogramu, ale po rozpoczęciu projektu jego rola przejdzie do problemów związanych z projektowaniem, strukturą i realizacją. W wielu przypadkach użycie CMAR może uniknąć opóźnień projektu i skrócić czas i koszty, aby ukończyć projekt.

Korzyści z ryzyka CM

Angażowanie ryzyka CM oferuje właścicielowi kilka korzyści. Wiele aspektów realizacji ryzyka projektu jest przekazywanych CMAR, zmniejszając potencjalne ogólne ryzyko właściciela. Gdy właściciel zaakceptuje gwarantowaną maksymalną cenę od firmy, wszelkie dodatkowe przekroczenia kosztów stają się obowiązkiem CMAR. Jednak wszelkie zmiany, które właściciel wprowadza w konstrukcji lub budownictwie, będzie poniesiony przez właściciela.

Jeśli CM zostanie wprowadzony na początku etapów planowania, mogą służyć de facto łącznikowi między architektami a właścicielem. To wczesne wejście może zapewnić zwiększony poziom uczestnictwa między architektami, wykonawcą i właścicielem.

W późniejszych etapach mogą pracować jako łącznik i kierownik budowy na miejscu. W zależności od ich kwalifikacji firma CM w ryzyku może również służyć jako inżynier rekordów projektu. Mogą mieć za zadanie zamknąć umowy na końcu projektu oraz obsługiwać tworzenie i przechowywanie dokumentów końcowych, takich jak zezwolenia i inspekcje.

Inne obowiązki CMAR mogą obejmować:

  • Korzystanie z systemów modelowania informacji 3-D (BIM) w celu zapewnienia konstrukcji konstrukcji przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów i harmonogramu
  • Oferowanie inżynierii i analizy kosztów właściciela z alternatywą GMP
  • Opracowanie i zarządzanie alternatywnymi, zrównoważonymi harmonogramami budowy w celu przyspieszenia zakończenia
  • Działając jako kolejny profesjonalny ekspert, który główny koncentruje się na postępach budowlanych
  • Zwiększona kontrola kosztów i rozliczalność jako budżet budowlany zostanie omówiony jako relacja z otwartą książką z właścicielem

CM na ryzyko wady

CM zagrożone może również przedstawić pewne kwestie zasługujące na rozważenie. Ten rodzaj metody realizacji projektu może nie działać idealnie nad mniejszymi projektami. Na wczesnych etapach projektu i przed utworzeniem GMP czasami występuje dwuznaczność dotycząca zakresu pracy zawartych w GMP.

Ważną wadą może być to, że zespół projektowania architektonicznego może nie pobierać informacji od CM, jeśli zostanie wprowadzony podczas późniejszych etapów planowania lub konstrukcji. Plany, które są niekompletne lub niedokładne, mogą nadal skutkować zmianami, które mogą zwiększyć koszty.

Ponadto, podczas gdy właściciel zmniejsza ekspozycję na przekroczenia kosztów z GMP, mogą ponosić odpowiedzialność finansową za wyłączenia i niespójności w dokumentach umownych. Postrzeganie przez właściciela, że ​​konkurencja cenowa jest ograniczona, może doprowadzić ich do przekonania, że ​​nie otrzymują uczciwej ceny.