Zbuduj strategiczne ramy poprzez planowanie strategiczne

Zarówno ludzie, jak i organizacje muszą ustanowić strategiczne ramy dla znaczącego sukcesu. Ramy te składają się z:

• Wizja Twojej przyszłości
• Misja, która określa, co robisz
• Wartości kształtujące Twoje działania
• Strategie, które zero w twoich kluczowych podejściach
• Cele i plany działania, które prowadzą Twoje codzienne, cotygodniowe i miesięczne działania

Sukces Twojej organizacji i Twój osobisty sukces zależą od tego, jak dobrze definiujesz i żyjesz w każdej z tych ważnych koncepcji. W rzeczywistości:

• Firmy, których pracownicy rozumieją misję i cele, cieszą się 29 -procentowym większym zwrotem niż inne firmy (Watson Wyatt Work Study).
• U.S. Pracownicy chcą, aby ich praca miała znaczenie, ale 75 procent nie uważa, że ​​misja ich firmy stała się sposobem prowadzenia działalności (Workplace 2000 Pracownict Insight Survey).

Przeczytaj więcej, aby dowiedzieć się, jak opracować udane ramy strategiczne dla swojej organizacji i siebie.

Co to jest wizja i stwierdzenie wizji?

Wizja jest stwierdzeniem o tym, kim chce stać się Twoja organizacja. Powinien rezonować ze wszystkimi członkami organizacji i pomóc im poczuć się dumnym, podekscytowanym, zmotywowanym i częścią czegoś znacznie większego niż siebie.

Wizja to obraz pożądanej przyszłości Twojej organizacji, wyrażonej w sposób, który rezonuje ze wszystkimi członkami organizacji. Wizja jest udostępniana pracownikom, klientom, akcjonariuszom, dostawcom i kandydatom na zatrudnienie i tworzy wspólne znaczenie na temat tego, co chce stać się Twoja organizacja. Określenie Twojej wizji jest wczesnym elementem planowania strategicznego korporacyjnego lub organizacyjnego.

Wizja przyszłości, którą pracownicy organizacji zobowiązują się do tworzenia, powinna rozszerzyć możliwości organizacji i rozszerzyć jej obecny wizerunek siebie. Wyrażona i wspólna wizja zawiera obraz organizacji, którą próbujesz stworzyć w przyszłości. Wizja staje się rajdowym okrzykiem dla twojej pożądanej przyszłości.

Wizja jest przekładana na działania poprzez opracowanie stwierdzenia wizji, które wyraża ogólną wizję. Utwórz krótsze oświadczenie wizji, ponieważ pracownicy zapamiętają je lepiej niż jedno. Kiedy pracownicy internalizują oświadczenie wizji, podejmują działania, aby sprawdzić oświadczenie wizji.

Zwykle wizja waha się od kilku słów do kilku stron. Krótsza wizja jest bardziej niezapomniana. Kiedy wizja rozciąga się na strony, a nawet akapity, zwykle dlatego, że organizacja wyraża również, w jaki sposób planuje dotrzeć do wizji lub stworzyć wizję. Proces ten jest lepiej pozostawiony w późniejszym planowaniu strategicznym, gdy organizacja opracowuje strategie, cele i plany działania.

Próbki instrukcji wizji

„Być rozpoznanym i szanowanym jako jedno z najważniejszych stowarzyszeń profesjonalistów HR.„(HR Association of Greater Detroit)

Oświadczenie o osobistej wizji

Twoja osobista wizja twojego życia może być tak prosta jak kilka słów lub tak długa jak 200 lub więcej elementów, które chcesz osiągnąć lub osiągnąć.

Szukam pomocy i próbek, które pomogą Ci stworzyć misję, która rezonuje i inspiruje? Zarówno ludzie, jak i organizacje muszą ustanowić misję w ramach strategicznych, aby doświadczyć znaczącego sukcesu.

Identyfikacja i dzielenie się misją, wizją, wartościami, strategiami, celami i plany. Oto, co pociąga za sobą misja wraz z przykładowymi instrukcjami misji, aby pomóc Ci rozwinąć własne.

Co to jest misja?

Twoja firma lub misja organizacji lub cel jest wyrażana i udostępniana jako misja. Misja lub cel to precyzyjny opis tego, co robi organizacja. Misja powinna opisać biznes, w którym jest organizacja. To definicja Dlaczego Obecnie istnieje organizacja.

Jeśli misja została zasymilowana i zintegrowana z kulturą Twojej firmy, każdy członek Twojej organizacji powinien być w stanie ustnie wyrażać tę misję. Działania każdego pracownika powinny wykazać misję w akcji.

Osobista misja

Dodatkowo każda osoba potrzebuje misji do swojego życia. Dostosowanie twojej misji życiowej do misji Twojej organizacji jest jednym z kluczowych czynników określających, czy jesteś zadowolony ze swojej pracy i miejscu pracy.

Jeśli twoje osobiste i organizacyjne oświadczenia misji są zgodne, najprawdopodobniej jesteś zadowolony z wyboru pracy. Poświęć czas na rozwój misji dla własnego życia; Porównaj swoją osobistą misję z misją swojej organizacji. Wykonaj oświadczenia misji?

Próbki misji

Są to przykłady oświadczeń misji, które zostały opracowane i udostępnione publiczności.

• „FedEx Corporation przyniesie doskonałe zwroty finansowe dla swoich akcjonariuszy, zapewniając logistykę o wysokiej wartości dodanej, transport i powiązane usługi biznesowe za pośrednictwem skupionych firm operacyjnych. Wymagania klientów zostaną spełnione w najwyższej jakości sposób odpowiedni dla każdego obsługiwanego segmentu rynku. FedEx będzie starał się rozwijać wzajemnie satysfakcjonujące relacje z pracownikami, partnerami i dostawcami. Bezpieczeństwo będzie pierwszym rozważaniem we wszystkich operacjach. Działania korporacyjne będą prowadzone zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi i profesjonalnymi.„(Federal Express Mission and Cele)
• „Aby dać zwykłym ludziom szansę na zakup tego samego, co bogaci ludzie.„(Misja Wal-Mart)
• „Naszą wizją jest bycie najbardziej zorientowaną na klienta firmy; zbudować miejsce, w którym ludzie mogą przyjść i odkryć wszystko, co mogą chcieć kupić online."(Amazon.oświadczenie misji com)
• „Aby zrealizować naszą wizję, naszą misją musi być przekroczenie oczekiwań naszych klientów, których definiujemy jako gości, partnerów i innych pracowników. (Misja) Osiągniemy to, angażując się w nasze wspólne wartości i osiągając najwyższy poziom zadowolenia klienta, z niezwykłym naciskiem na tworzenie wartości. (Strategia) W ten sposób zapewnimy, że nasze cele zysku, jakości i wzrostu zostaną osiągnięte.„(Westin Hotels and Resorts Mission Mission)
• „Aby rozpowszechniać moc optymizmu." (Życie jest dobre)
• „Każdego dnia American Express jest łatwiejszy, bezpieczniejszy i bardziej satysfakcjonujący dla konsumentów i firm do zakupu rzeczy, których potrzebują, oraz dla sprzedawców sprzedawania swoich towarów i usług. Silnik handlu, American Express zapewnia innowacyjne rozwiązania dotyczące płatności, podróży i zarządzania wydatkami dla osób fizycznych i firm każdej wielkości. Przede wszystkim pomagamy naszym klientom realizować ich marzenia i aspiracje poprzez wiodące w branży korzyści, dostęp do unikalnych doświadczeń, wglądu w budowanie działalności i globalnej obsługi klienta. Umożliwiamy naszym klientom więcej i osiągnąć więcej. (American Express)

Jakie są instrukcje wartości i wartości?

Wartości są przekonaniami, które przejawiają się w interakcji pracownika w miejscu pracy i stoją u podstaw tego, czym jest Twoja organizacja i co pielęgnuje twoją organizację.

Wartości znane również jako wartości podstawowe i wartości rządzące, reprezentują najważniejsze zobowiązania pracownika wobec tego, co uważa za najważniejsze w życiu.

Instrukcje dotyczące wartości są opracowywane na podstawie twoich wartości i określają, w jaki sposób ludzie chcą zachowywać się ze sobą w organizacji z dnia na dzień. Zapewniają urządzenie pomiarowe, na podstawie którego oceniasz wszystkie swoje działania i zachowania.

Oświadczenia o wartości są deklaracje dotyczące tego, w jaki sposób organizacja będzie cenić klientów, dostawców i społeczność wewnętrzną, opisując działania, które są życiem w zakresie podstawowych wartości posiadanych przez większość osób w organizacji.

Wartości każdej osoby w twoim miejscu pracy, wraz z ich doświadczeniami i wychowaniem, połączyły się, aby utworzyć kulturę korporacyjną. Wartości twoich starszych liderów są szczególnie ważne w rozwoju twojej kultury.

Ci liderzy mają dużą władzę w Twojej organizacji do ustalenia kursu i ustalenia jakości środowiska dla ludzi. Twoi liderzy wybrali pracowników, którzy ich zdaniem mają zgodne wartości i pasują do Twojej kultury w miejscu pracy.

Wpływ twoich osobistych wartości

Jeśli myślisz o swoim życiu, twoje wartości tworzą kamienie węgielne dla wszystkiego, co robisz, myślisz, wierzysz i osiągasz. Twoje wartości osobiste określają, gdzie spędzasz czas, jeśli naprawdę żyjesz swoimi wartościami.

Każdy z was dokonuje wyborów w życiu zgodnie z najważniejszymi czterema do dziesięciu wartości. Poświęć czas na określenie, co jest najważniejsze dla Ciebie i Twojej organizacji. Zidentyfikuj i żyj swoimi wartościami. Manifestuj swoje wartości poprzez instrukcje wartości.

Po co identyfikować i ustalić wartości?

Skuteczne organizacje identyfikują i opracowują jasne, zwięzłe i wspólne znaczenie wartości/przekonań, priorytetów i kierunku, aby każdy pracownik zrozumiał i mógł się przyczynić. Po zdefiniowaniu wartości wpływają na każdy aspekt Twojej organizacji.

Musisz wspierać i pielęgnować wpływ tych instrukcji wartości lub identyfikacja wartości będzie zmarnowanym ćwiczeniem. Pracownicy poczują się oszukani i wprowadzani w błąd, chyba że zobaczą wpływ na Twoją organizację.

Stwórz wpływ poprzez wartości i instrukcje wartości

Jeśli chcesz, aby wartości zidentyfikowane i instrukcje wartości, które tworzysz, miały wpływ na swoją organizację, postępuj zgodnie z niniejszymi wytycznymi:

• Pracownicy muszą wykazać i modelować te wartości w działaniu w swoich osobistych zachowaniach związanych z pracą, podejmowaniem decyzji, wkładu i interakcji interpersonalnych.
• Wartości organizacyjne pomagają każdej osobie ustalić priorytety w codziennym życiu zawodowym. Priorytety i działania muszą być oparte na wartościach organizacji i modeluje instrukcje wartości zidentyfikowane dla pracy każdego pracownika.
• Pozwól, aby wartości poprowadzili każdą decyzję, która jest podejmowana po kooperacyjnym utworzeniu wartości i instrukcji wartości.
• Nagrody i uznanie w organizacji w celu uznania osób, których praca ucieleśnia wartości i stwierdzenia wartości, które organizacja zidentyfikowała i przyjęła.
• Utwórz cele organizacyjne oparte na zidentyfikowanych wartościach. Pracownicy muszą określić, w jaki sposób ich cele i działania są zgodne i codziennie wykazać wartości.
• Rozpoznać przyjęcie wartości i zachowań w regularnych informacjach zwrotnych.
• Zatrudnić i promować osoby, których perspektywy i działania są zgodne z wartościami organizacji.

Kultura wspólna w całej organizacji, oparta na wartościach, wynika z aktywnego udziału wszystkich członków organizacji wraz z opracowaniem systemów i procesów organizacji opartej na wartościach firmy.

Wartości przykładowe

Poniżej przedstawiono przykłady wartości: ambicja, kompetencje, indywidualność, równość, uczciwość, odpowiedzialność, dokładność, szacunek, poświęcenie, różnorodność, poprawa, przyjemność/zabawa, lojalność, uczciwość, innowacja, praca zespołowa, doskonałość, odpowiedzialność, upodmiotowienie , Jakość, wydajność, godność, współpraca, zarządzanie, empatia, osiągnięcie, odwaga, mądrość, niezależność, bezpieczeństwo, wyzwanie, wpływ, uczenie się, współczucie, życzliwość, dyscyplina/porządek, trwałość, optymizm, niezawodność, elastyczność.

Rodzina, kościół i profesjonalizm nie są wartościami, chociaż są ważnymi aspektami twojego życia i zasługują na twoją uwagę. Jeśli zdefiniujesz to, co cenisz w każdym z nich, to identyfikujesz wartość podstawową. Na przykład podstawową wartością ukrytą w użyciu słowa Family może być bliskie relacje; W kościele duchowość; i w profesjonalizmie, wykazując uczciwość we wszystkim, co robisz.

Korporacyjne przykłady stwierdzeń dotyczących wartości

Firmy mają wiele sposobów opisywania swoich wartości i stwierdzeń dotyczących wartości, w tym filozofię korporacyjną, słów, które należy żyć, zasady przywódcze, wartości lub zasady i więcej.

Bez względu na to, jak je nazywa organizacja, instrukcje wartości są zakorzenione w podstawowych wartościach członków organizacji. Manifestują szczególnie podstawowe wartości swoich przywódców. Te próbki instrukcji wartości dają wyobrażenie o głębokości i szerokości, z której organizacje piszą swoje wartości. Wyszukaj online w poszukiwaniu wartości i instrukcji wartości, a znajdziesz również, które rozciągają się na kilka stron.

Wartości Merck: „Aby zachować i poprawić życie ludzkie."(Merck)

W Merck „Zachowanie korporacyjne jest nierozerwalnie związane z postępowaniem poszczególnych pracowników w zakresie ich pracy. Każdy pracownik Merck jest odpowiedzialny za przestrzeganie praktyk biznesowych, które są zgodne z listem i duchem obowiązujących przepisów oraz z zasadami etycznymi, które odzwierciedlają najwyższe standardy zachowań korporacyjnych i indywidualnych…

„W Merck jesteśmy zaangażowani w najwyższe standardy etyki i uczciwości. Jesteśmy odpowiedzialni wobec naszych klientów, pracowników Merck i ich rodzin, w środowiskach, które zamieszkujemy, oraz na społeczeństwach, którym służymy na całym świecie. W wyrzucaniu naszych obowiązków nie bierzemy profesjonalnych ani etycznych skrótów. Nasze interakcje ze wszystkimi segmentami społeczeństwa muszą odzwierciedlać wysokie standardy, które wyznajemy."

Zappos Family Podstawowe wartości: „W miarę rozwoju jako firma staje się coraz ważniejsze, aby wyraźnie zdefiniować podstawowe wartości, z których rozwijamy naszą kulturę, naszą markę i strategie biznesowe. To są dziesięć podstawowych wartości, które żyjemy ”:

1. „Dostarcz WOW przez usługę”
2. „Obejrzyj i napęd zmienia”
3. „Stwórz zabawę i trochę dziwności”
4. „Bądź przygód, kreatywny i otwarty”
5. „Kontynuuj wzrost i naukę”
6. „Buduj otwarte i uczciwe relacje z komunikacją”
7. „Zbuduj pozytywny zespół i duch rodzinny”
8. "Rób więcej za mniej"
9. „Bądź namiętny i zdeterminowany”
10. "Być pokornym"

Wartości rodzinne Zappos są wyraźnie szczegółowo opisane na ich stronie internetowej i warto odwiedzić.

Podstawowa filozofia Google: Google wywołuje swoje wartości i instrukcje wartości, a ich filozofia i wyświetlają elementy co kilka lat, aby upewnić się, że wartości są nadal takie same.

• „Skoncentruj się na użytkowniku, a wszystko inne będzie śledzić."
• „Najlepiej zrobić jedną rzecz naprawdę, naprawdę dobrze."
• „Szybki jest lepszy niż powolny."
• „Świetnie po prostu nie jest wystarczająco dobry."

Więcej próbek wartości i instrukcji wartości

Do recenzji dostępne są dodatkowe wartości wartości i instrukcje dotyczące wartości.

• Podstawowe wartości Microsoft
• Amazonka.Zasady przywództwa COM
• Marriott Core Wartości

W strategicznych ramach biznesowych planowania i sukcesu organizacyjnego twoje strategie, cele i plany działania przeplatają.

Organizacje potrzebują strategii, celów i planów działania, aby kaskadować misję za pośrednictwem organizacji i zaangażować talenty wszystkich pracowników. Oto, w jaki sposób strategie, cele i plany działania pasują do siebie, aby osiągnąć twoją misję i wizję.

Jakie są strategie?

Strategie to zasadniczo zdefiniowane cztery lub pięć kluczowych podejść, które organizacja użyje do realizacji swojej misji i dążenia do wizji. Cele i plany działania zwykle wypływają z każdej strategii.

Jednym z przykładów strategii jest tworzenie wzmocnienia pozycji pracowników i pracy zespołowej. Innym jest kontynuowanie nowego rynku światowego w Azji. Lub usprawnić obecny system dystrybucji za pomocą zasad zarządzania Lean.

Jeden uniwersytecki dział rozwoju zasobów ludzkich ustanowił kilka szerokich strategii wzrostu. Obejmowały one stanie się wybranym zasobem szkoleniowym i edukacyjnym dla wszystkich pracowników, oferując kompleksowy dostęp do wszystkich istniejących zasobów edukacyjnych i szkoleniowych. Ponadto ustalili kluczowe strategie rozszerzenia bazy finansowania i kursów przeprowadzkowych online dla wygody klientów.

Kolejny dział zasobów ludzkich opracował strategie opracowania doskonałej siły roboczej. Obejmowały one eliminowanie słabych wykonawców; Zatrudnianie z kilku wyborów doskonałych kandydatów, a nie osiedlenie się z kandydata; Rozwijanie planowania sukcesji oraz zwiększenie możliwości szkolenia i szkolenia krzyżowego.

Przykładowe strategie

„Stowarzyszenie Zasobów Ludzkich Stowarzyszenia Greater Detroit (HRAGD) w celu rozwinięcia swojej misji obejmie: promocję dobrowolnej wymiany członków, przestrzeganie standardów etycznych i zawodowych, prowadzenie spotkań i warsztatów na odpowiednie tematy i problemy z zasobami ludzkimi, przekształcenie naszych Cel i działania dla szerszej społeczności biznesowej, współpraca z Towarzystwem Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM), a także inne rozdziały profesjonalne i studenckie oraz powiązane organizacje zasobów ludzkich oraz zaangażowanie społeczności w naszym członkostwie.

„Stowarzyszenie regularnie publikuje biuletyny przez cały rok, które obejmują takie elementy, jak wydarzenia miesięczne, przyszłe programy, ogłoszenia zarządu, SHRM i aktualizacje legislacyjne oraz ogólne wiadomości z zasobów ludzkich. Publikowane są także katalog członkowski i listę umiejętności członkowskich."

FedEx opracował te strategie biznesowe.

„Unikalna strategia operacyjna FedEx działa bezproblemowo - i jednocześnie - na trzech poziomach.

• Rywalizuj wspólnie, stojąc jako jedna marka na całym świecie i rozmawiając jednym głosem.
• Działać niezależnie, koncentrując się na naszych niezależnych sieciach, aby zaspokoić różne potrzeby klientów.
• Zarządzaj współpracą, współpracując w celu utrzymania lojalnych relacji z naszą siłą roboczą, klientami i inwestorami."

Opracuj cele i plany działania

Po opracowaniu kluczowych strategii zwróć uwagę na opracowanie kilku celów, które umożliwią wykonanie każdej ze swoich strategii.

Cele powinny wykraczać poza warunki w tradycyjnym inteligentnym akronimie: specyficzne, mierzalne, osiągalne, realistyczne i oparte na czasie.

Jako przykład grupa HRAGD może rozważyć ustalenie jednego celu, aby organizować comiesięczne spotkanie rozdziału. Kolejnym celem, który popiera przeprowadzanie ich strategii, jest planowanie odpowiedniego kwartalnika seminarium. Dodatkowy może obejmować nieformalne kolacje i godziny koktajli w celu wsparcia dobrowolnej wymiany członków.

Po włączeniu osiągnięcia strategii poprzez ustalanie celów opracuj plany działania w celu osiągnięcia każdego celu. Aby HRAGD zaoferował kwartalne seminarium, oto plan działania, który należy przestrzegać:

• Ustanowić przekrój profesjonalistów jako komitet i spotkać się z planowaniem sesji.
• Określ budżet.
• Wykonaj ocenę potrzeb członków HRAGD.
• Wybierz tematy na podstawie oceny potrzeb członków.
• Znajdź wyjątkowe głośniki.
• Wybierz mówcę i negocjuj długość warsztatów, wynagrodzenie, temat i cele.
• Określ lokalizację i zaplanuj seminarium.
• Planuj strategie reklamowe.

Zrób plany działania tak szczegółowo, jeśli to konieczne i zintegruj poszczególne kroki z systemem planowania. Skuteczny system planowania, niezależnie od tego, czy korzysta z oprogramowania, iPada, czy papier i długopis, utrzyma twoje cele i plany działania na bieżąco.

Chcesz być jedną z organizacji, których pracownicy rozumieją misję i cele i cieszą się 29 -procentowym większym zwrotem nad innymi firmami? Angażuj jak najwięcej ludzi w mapie mapy drogowej, którą udostępniliśmy w celu opracowania strategicznych ram dla Twojej firmy.

Wykonane skutecznie, będziesz cieszyć się większym zwrotem. Dzięki swojej wizji, misji, wartości, strategii, celach i planach działania wygrasz, zarówno osobiście, jak i zawodowo.