Dom wyżu demograficznego w miejscu pracy

Co wyróżnia pokolenie wyżu demograficznego w miejscu pracy od tradycjonalistów, którzy je poprzedzili, i pokolenia, które podążały za nimi?

Pokolenie wyżu demograficznego

Dom wyżu żyły urodził się w latach 1946–1964. Najstarszy 79 milionów wyżu demograficznego osiągnął 65 lat w 2011 roku, a najmłodszy dotrze tam do 2029 roku. 

Po II wojnie światowej średni wiek małżeństwa spadł, a liczba dzieci dramatycznie wzrosła, dzięki czemu pokolenie wyżu demograficznego znacznie większe niż tradycjonaliści. Wygodnie eksplozja populacji odpowiadała powojennym boomu gospodarczym (wspomaganym przez G.I. Rachunek i wzrost przedmieść konsumenckich).

Ale we wczesnych latach boom szkoły były przepełnione, uczelnie nie miały wystarczającej liczby miejsc, a konkurencja o początkowe prace była intensywna. W rezultacie młodzi wyżu demograficznego nauczyli się konkurować o zasoby i sukcesy.

Wspólne cechy wyżu demograficznego

• Zorientowany na pracę: Dom wyżu demograficznego są niezwykle pracowite i motywowane pozycją, dodatkami i prestiżem. Domu wyżu demograficznego lubią długie tygodnie pracy i definiują się przez swoje profesjonalne osiągnięcia. Ponieważ poświęcili wiele, aby dotrzeć tam, gdzie są w swojej karierze, to pokolenie pracoholickie uważa, że ​​pokolenie X i pokolenie Y powinno płacić swoje składki i dostosować się do kultury przepracowania. Dom wyżu demograficznego mogą krytykować młodsze pokolenia za brak etyki pracy i zaangażowania w miejsce pracy.
• Niezależny: Dom wyżu demograficznego są pewni siebie, niezależne i samowystarczalne. To pokolenie dorastało w erze reform i wierzy, że może zmienić świat. Zakwestionowali ustalone systemy autorytetów i zakwestionowali status quo. W prawnym miejscu pracy wyżu demograficznego nie boją się konfrontacji i nie zawahają się zakwestionować ustalonych praktyk.
• Zorientowani na cel: Wraz ze zwiększonymi możliwościami edukacyjnymi i finansowymi niż poprzednie pokolenia, wyżu demograficznego są zorientowane na osiągnięcia, oddane i zorientowane na karierę. Z zadowoleniem przyjmują ekscytujące, wymagające projekty i starają się coś zmienić.
• Konkurencyjny: Ponieważ wyżu demograficznego utożsamiają pracę i pozycję z poczuciem własnej wartości, są one dość konkurencyjne w miejscu pracy. Są sprytni, zaradni i starają się wygrać. Boomers wierzą w strukturę hierarchalną i rangi i mogą mieć trudności z dostosowaniem trendów elastyczności w miejscu pracy. Wierzą w „czas twarzy” w biurze i mogą winić młodsze pokolenia za zdalną pracę.
• Samo-aktualizacja: Ponieważ wyżu demograficznego dorastali w czasach masowej zamożności klasy średniej, mieli czas i energię na samorealizację, a tradycjonaliści wartości zgodności i lojalności zaczęły się rozpadać. Praca dla wyżu demograficznego przesunęła się ze źródła stabilności na sposób samorealizacji i wyrażania siebie, moderując tradycjonalistyczną miłość do hierarchicznego zarządzania z naciskiem na uczciwość strukturalną i równe szanse.

Jak wartości i etyka wyżu demograficznego wpłynęły na legalne miejsce pracy

Baby Boomers weszli do zawodu prawnika w czasie ekspansji i zmian, przynosząc ze sobą swoje długo ustalone konkurencyjne i pracoholickie sposoby oraz importując swoje poglądy na temat zmian społecznych i wyrażania siebie. 

W firmach prawniczych, korporacjach i innych prawodawcy, Boomers nalegał na odrobinę informacji zwrotnych i argumentował o corocznych standaryzowanych przeglądach wyników, aby wyrównać szanse dla wszystkich pracowników. Dzięki rozwijającej się gospodarce stosunkowo łatwo było przyspieszyć szeregi do partnerstwa kancelarii, mimo że nadal wymagana była ciężka praca i znaczne rozliczalne godziny. Żart wśród wielu partnerów z prawem wyżu demograficznego polega na tym, że nigdy nie byliby w stanie uczynić partnera dzisiaj i prawdopodobnie nie mieliby nawet wynajęcia poświadczeń jako współpracownik.

W trakcie karier Boomer, wynagrodzeń firmowych i wypłat kapitałowych eksplodowały, a one w dużej mierze uniknęły pożyczek studenckich i innych długów, ze względu. 

Poza względnie konserwatywnym kontekstem firmy, Boomers wykorzystał prawne miejsce pracy, aby walczyć o swoje głęboko oblane przekonania, rozwijając prawa kobiet i mniejszości w sądach poprzez spory sądowe. Kobiety zaczęły stawać się częstszą obecnością w prawnym miejscu pracy (jako prawnicy, a nie sekretarze), otwierając możliwości, ale także tworzą obszary Frisson i Conflict.

Gdy kobiety zalały miejsce pracy, przyczyn urodzenia znacznie spadł, co spowodowało pokolenie dziecka X-25% mniejsze niż wyżu demograficznego. 

Gdy rozwijająca się gospodarka zwolniła, pokolenie X weszło do miejsca pracy, przynosząc szyderstwo i troskę o ich „luźne” wartości, ale także pewien stopień, w jaki sposób wiedzą, że zawód prawnika nigdy wcześniej nie widział. 

Ten segment pokoleniowy stanowiła znaczną większość liderów kancelarii, dyrektorów korporacyjnych, starszych asystentów i kierowników prawnych. Do 2010 r. Prawie 70% partnerów kancelarii były wyżu demograficznego. Jednak najstarsi wyżu demograficznego zaczęli osiągnąć wiek emerytalny w 2011 roku. To przygotowuje scenę dla bezprecedensowego obrotu przywództwa w nadchodzących latach.