Czy chcesz zająć prowokujące stanowisko na spotkaniu?
- 1320
- 376
- Wilfryd Sawicki
Breakers to świetny sposób na otwarcie zespołu i ułatwienie bardziej skutecznych relacji roboczych. Breaker z lodem „Take a Stand” może być szczególnie skuteczny, ponieważ popycha uczestników do wyrażania swoich poglądów na prowokacyjne, czasem kontrowersyjne tematy. Twoje pytania nie tylko sprawiają, że Twoja grupa są myśleniem i podejmowaniem stanowisk w kwestiach, ale także fizycznie się porusza grupa. Ten fizyczny ruch rozgrzewa Twoich uczestników bardziej skutecznie niż podobne siedzące siedzące lody.
Przygotowanie do lodowego
Podobnie jak w przypadku większości wyłączników lodu, musisz przygotować się z wyprzedzeniem, ale odmiany tego grupowego wyłącznika lodowego są ograniczone jedynie wyobraźnią. Może to przybierać niezliczone formularze w oparciu o twój temat, problemy, które rozważa twoja grupa, oraz potrzeby twojej grupy do wiązania i łączenia.
Aby poprowadzić Group Group Breaker, facylitator musi wprowadzić problemy na spotkanie. Breaker Ice jest najbardziej skuteczny, jeśli kwestie, o których prosisz uczestników o zajęcie stanowiska, są powiązane z tematem spotkania.
Powiązany problem pozwala w odpowiedniej dyskusji i treści w odpowiednim czasie. Temat problemu pomoże uczestnikom pomyśleć na temat sesji szkoleniowej lub spotkania, podczas gdy twoi uczestnicy czują się komfortowo rozmawiając z innymi uczestnikami.
Zakładaj się odrywka lodu może również działać z nieznajomymi, jak to robią grupy, które się znają. Dopóki facylitator wyjaśnia, że nie ma dobrych lub złych odpowiedzi-po prostu opinie i uczucia na temat pytań poczuj się komfortowo, stwierdzając swoje opinie i angażowanie się w dyskusję.
Pamiętaj o celu
Z tego rodzaju wyłącznikiem lodu najważniejszym krokiem jest wybór kontrowersyjnych problemów bez podziału. Tematy związane z polityką, religią, rasą, orientacją seksualną, niektórymi problemami płciowymi i wiekami oraz pochodzenie narodowego rzadko pomogą ci osiągnąć twój cel. Mogą być dzielącym sprzeciwem wobec twoich celów związanych z wykonywaniem lodu.
Pamiętaj o głównym celu każdego łamania lodu: zachęcić do komfortowej rozmowy. Chcesz, aby uczestnicy się do siebie otwierają, nie zamykają.
Weź udział w grupie
Wykonaj następujące kroki, aby ułatwić przerywnik lodu w grupie.
- Przed przybyciem uczestników facylitator grupy powinien przekształcić salę konferencyjną w kontinuum. Zrób to, wisząc znak na każdym końcu pokoju. Jeden znak powinien powiedzieć: całkowicie się zgadzam - 100 procent. Znak na drugim końcu pokoju powinien powiedzieć: całkowicie się nie zgadzam - 0 procent. W punkcie środkowym w pokoju powiesz trzeci znak, który mówi: neutralny lub niezdecydowany - 50 procent. Daje to uczestnikom wskazówki dotyczące tego, gdzie stać, gdy będą stanowić stanowisko podczas łamania lodu.
- Kiedy przybyli twoi uczestnicy, poproś ich o miejsce, jak zwykle na spotkaniu lub sesji szkoleniowej. W tej grupie Ice Breaker uczestnicy pozostają w dużej grupie. Możesz pozwolić im usiąść, dopóki nie przedstawicie zasad.
- Facylitator zaprezentuje następnie grupę szereg problemów, stwierdzeń lub zagadek. Należy je stwierdzić w taki sposób, aby ludzie mogli wyraźnie określić odpowiedź wzdłuż spektrum uzgodnienia.
- Członkowie grupy mają zareagować na przedstawione oświadczenie, oznaczając stopień porozumienia lub spór z oświadczenie.
- Gdy wszyscy uczestnicy fizycznie przeprowadzą się do miejsca, które najlepiej reprezentuje swój punkt widzenia, facylitator powinien sugerować, że uczestnicy dzielą swoje uzasadnienie z ludźmi stojącymi.
- Facylitator powinien następnie wykonać ogólny podsumowanie tego ćwiczenia, narysowując myśli różnych uczestników o tym, dlaczego zajęli stanowisko. W drugim pytaniu facylitator grupy powinien zapytać, czy ktoś lub cokolwiek w pokoju wpłynęło na ich przemyślenie swoich pozycji.
Przykładowe tematy dotyczące przełomu lodu w grupie
Ten prosty format pozwala dostosować dyskusję do potrzeb zespołu lub firmy. Oto kilka pomysłów na wspólne oświadczenia o łamie lodu.
Zatrudnienie
- Mój pracodawca pomyślałby mniej o mnie, gdybym poprosił o zdegradowanie na mniej odpowiedzialnym stanowisku.
- Jeśli jestem zbyt dobry w mojej obecnej pracy, rzadziej otrzymam promocję lub ruch boczny.
- Osoby, które niepokoją się z przełożonym, otrzymują dodatkowe przywileje, uprzywilejowane leczenie i promocje.
Budowanie zespołu
- Opracowanie norm lub wytycznych grupowych jest bardzo ważne dla sukcesu zespołu.
- Sponsor zespołu ma kluczowe znaczenie dla sukcesu naszego zespołu.
Zachowanie w miejscu pracy i etykieta
- Palacze marnują zbyt dużo czasu, robiąc przerwy, aby palić.
- Pracownicy, którzy często spóźniają się do pracy i opóźniają dni pracy, są niezarzednio pracy.
Zasoby ludzkie
- Personel zasobów ludzkich dbaj bardziej o egzekwowanie polityk pracodawcy, niż dbają o bycie zwolennikami pracowników.
- Departament HR odgrywa ważną rolę w sukcesie pracowników.
Istnieje nieskończona liczba problemów do zbadania. Rozważ wyzwania stojące przed twoim zespołem, projekty na horyzoncie i sposób, w jaki chcesz je połączyć. To da ci solidne ramy wyboru problemów do dyskusji. Upewnij się tylko, że pytania są wystarczająco kontrowersyjne, aby dyskusja była interesująca.