Tradycyjna organizacja non -profit nie jest jedynym sposobem na dokonanie zmian społecznych

Nie zawsze istnieje wyraźna granica między organizacjami non-profit, jeśli chodzi o osiągnięcie dobra społecznego. Zamiast tego jest spektrum struktur biznesowych do wyboru.

Jim Fruchterman, doświadczony przedsiębiorca społeczny, w swoim artykule „For Love lub Lukre” (Stanford Social Innovation Review, Wiosna 2011) pisze:

„Jestem agnostyką struktury: uważam, że konstrukcje non-profit i organizacje non-profit mogą być dobrym pojazdami do poprawy społeczeństwa. Powinieneś patrzeć poważnie na oba jako część swojego zestawu narzędzi, ponieważ tworzysz nowe przedsięwzięcie społeczne."

Fruchterman mówi, że jaka struktura zdecydujesz się użyć, zależy od motywacji, rynku, wymagań kapitałowych i tego, ile kontroli chcesz mieć.

Gdziekolwiek zejdziesz w tych kwestiach, oto niektóre z obecnych form strukturalnych, które możesz rozważyć dla dobra społecznego.

01 z 05

Organizacje nastawione na zysk mogą robić dobrze

Zrzut ekranu d.Lekka strona internetowa.  D.światło

Przykłady struktur nastawionych na zysk, które obejmują dobro społeczne wśród ich celów, to C Corporation, Company z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) lub Sole Furtietorship.

Podczas gdy firma nastawiona na zysk może dotknąć dużej puli kapitału inwestycyjnego, misja społeczna może nieco pasować. Ponieważ misja społeczna nie jest częścią jej struktury prawnej, na zysk, do robienia dobra społecznego, musi mieć założyciela i zarząd, które w pewnej sprawie wierzą w jakąś sprawę i będą gotowi inwestować pieniądze w tę sprawę.

Dla firmy dobro społeczne zwykle jest dodatkiem do misji biznesowej, często w formie programów społecznej odpowiedzialności społecznej. Firmy, które wykraczają jeszcze bardziej poza tradycyjne CSR, są często nazywane organizacjami „opartymi na celu”.

Robert e. Quinn i Anjan V. Thakor napisał o tym, jak to zrobić w artykule Harvard Business Review, tworząc organizację opartą na celu (lipiec-sierpień 2018):

Wyższy cel nie dotyczy wymian ekonomicznych. Odzwierciedla coś bardziej aspiracyjnego. Wyjaśnia, w jaki sposób ludzie zaangażowani w organizację robią różnicę, dają im poczucie znaczenia i pobiera swoje wsparcie.

Jakie są zalety bycia biznesem opartym na celu? Istnieje już wiele precedensu i najlepszych praktyk dla firm i większej presji społecznej przez cały czas, aby stać się świadomym społecznym. Ponadto firmy mają zalety, których nie ma organizacja non -profit, na przykład więcej możliwości zbierania pieniędzy na startup. Firma jest również łatwa do sprzedaży lub zamknięcia, podczas gdy organizacja non -profit musi być zlikwidowana i aktywa przekazywane innej organizacji non -profit.

Wady osiągnięcia celów społecznych za pośrednictwem firmy obejmują to, że firma nie cieszy się ulgami podatkowymi organizacji non -profit. Musi również skupić się na wartości akcjonariuszy i zarobić. Ponadto firma nie może zakwalifikować się ani nie zaakceptować dotacji fundamentalnych lub darowizn zwolnionych z podatku.

Niemniej jednak, ponieważ konsumenci żądają większej odpowiedzialności społecznej od firm, więcej z nich widziała korzyści finansowe włączenia dobro społecznej jako celu. Rzeczywiście wiele firm przyjęło mantrę ludzi, planety, zysku, aby kierować swoimi działaniami.

W związku z tym widzimy coraz więcej przykładów firm nastawionych na zysk, które robią dobro społeczne, takie jak D.Lekkie design, który sprzedaje niedrogie światła LED zasilane energią słoneczną w rozwijającym się świecie. Inne dobrze znaczne firmy oparte na celu obejmują Unilever i Dove.

02 z 05

Za zysk z nakładką społeczną

Siódme pokolenie jest doskonałym przykładem korporacji B. Jedną z ich inicjatyw jest dobre pokolenie.

Tego rodzaju organizacje to organizacje nastawione na zysk, ale ze znaczącymi zmianami, które pozwalają na cele społeczne. Starsze modele obejmują spółdzielnie i firmy należące do pracowników. Niektóre są nowe, takie jak korporacje świadczeń (korporacje B) i L3CS (spółki z ograniczoną odpowiedzialnością o niskiej zawartości).

Zaletą może być to, że organizacje te robią dobrze, ale cieszą się korzyściami z zysku. Zapewniają wyższy poziom celów społecznych. Mogą być w stanie otrzymać dotacje fundamentów i mogą wykorzystać swoją orientację społeczną, aby poprawić ich marketing.

Wady mogą polegać na rozproszeniu kontroli; Nakładka społeczna może być prawnie zakwestionowana; Znalezienie inwestorów może być trudne i trudniej jest rozwiązać niż zwykła firma nastawiona na zysk.

Przykłady tych typów biznesowych obejmują: 

Siódma pokolenie, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour i Patagonia.

03 z 05

Organizacje hybrydowe

Grayston Bakery jest przykładem organizacji hybrydowej. Piekarnia to B Corp z dochodami do Grayston Foundation. Zrzut ekranu witryny Bakery Grayston Bakery

Niektóre organizacje łączą jednostkę nastawioną na zysk i organizacje non-profit w strukturę hybrydową.

Czasami zysk tworzy organizację non-profit, a czasem jest na odwrót. W tej kategorii często znajdujesz korporacje, które mają fundamenty charytatywne i instytucje non -profit, które ustanawiają powiązane firmy, które zarabiają pieniądze na wsparcie organizacji non -profit.

Zalety dla organizacji hybrydowych obejmują to, że utworzenie spółki zależnej może chronić status organizacji charytatywnej non -profit; Organizacja nadrzędna może być chroniona przed zobowiązaniami spółki zależnej na zysk, a spółka zależna może być łatwo sprzedawana, podobnie jak każda firma.

Wady obejmują to, że organizacja non-profit może być trudna do dywersyfikacji jej dochodów, zwłaszcza jeśli część nastawiona na zysk jest głównym źródłem finansowania. Może być więcej kosztów ogólnych, ponieważ są teraz dwie organizacje.  Aktywa w ramach organizacji non -profit są zablokowane i nie można ich łatwo przenieść ani sprzedać.  Zachowanie odpowiednich ograniczeń charytatywnych jest również skomplikowane, aby dwa podmioty i utrzymanie odpowiednich ograniczeń charytatywnych może być trudne.

Przykłady organizacji hybrydowych obejmują:

Fundacja William and Flora Hewlett, założona przez Hewlett-Packard Corporation

Fundacja Greyston, która założyła Greyston Bakery, Corporation. Piekarnia ma „otwartą” politykę zatrudnienia. Brak pytań. Każdy, kto przychodzi, ma okazję.

Doskonały artykuł o organizacji hybrydowej to nowy rodzaj hybrydy, Stanford Social Innovation Review (Wymagana subskrypcja).

04 z 05

Organizacja non-profit z przedsiębiorstwem związanym z misją

Goodwill to model organizacji non -profit/przedsiębiorstwa społecznego. Zrzut ekranu witryny Goodwill.

Organizacje non-profit z przedsięwzięciami biznesowymi związanymi z misją są dość powszechne. Są to zwolnione z podatku organizacje non-profit, które „zarobiono dochody” związane z misją społeczną organizacji non-profit.

Wiele organizacji non -profit otrzymuje dochód ze sprzedaży produktów i usług. Obejmują one teatry, muzea i uczelnie. Wszelkie dochody uzyskane za pośrednictwem sklepu muzeum lub sklepu z artykułami używanymi Symphony muszą być wykorzystane do dalszej misji organizacji. Dochód nigdy nie może być przekazany inwestorom ani akcjonariuszom, chociaż można go wykorzystać do spłaty pożyczek.

Wiele zalet tego rodzaju struktury obejmuje ten dochód związany z misją. Organizacja non -profit może nadal zbierać pieniądze poprzez darowizny i dotacje, nie wspominając o przewagi marketingowej dochodów firmy, która będzie wspierać organizację charytatywną.

Wady mogą być takie, że mogą występować kompromisy między dwoma wyczerpującymi linią, a nabywanie kapitału jest ograniczone do tradycyjnych źródeł organizacji non -profit.

Doskonałym przykładem organizacji non-profit z przedsiębiorstwem związanym z misją jest Goodwill Industries, która jest krajową siecią organizacji non-profit, która obsługuje recykling, sprzedaż produktów i usługi szkolenia w zakresie zatrudnienia.

05 z 05

Tradycyjna organizacja non -profit

Mercycorps jest przykładem tradycyjnej organizacji non -profit. Screenshot of Mercycorps strona internetowa

 W przypadku tradycyjnej organizacji non -profit misja społeczna jest jasna i jednoznaczna. Większość dochodów jest podnoszona poprzez darowizny i dotacje, a nie ma przedsiębiorstwa zarobkowego. Typowa organizacja non -profit to fundament 501 (c) (3) lub 501 (c) (3).

Zalety obejmują:

• Brak konfliktu między przedsięwzięciem a celami społecznymi.
• Darczyńcy mogą otrzymać odliczenie podatkowe za darowizny, które są bezpośrednio zgodne z misją społeczną.

Główną wadą jest to, że tradycyjna organizacja non -profit zależy od funduszy do działania. Ponieważ wiele organizacji non -profit ma trudności ze pozyskiwaniem wystarczającej ilości pieniędzy w konwencjonalnej funduszy, wielu musiało uciekać się do działalności biznesowej. 

Przykłady tradycyjnych organizacji non -profit jest wiele, takich jak Fundacja Robin Hood i Korpus Mercy. Inną opcją dla non-profit start-upów jest powiązanie z większą, a raczej franczyzą w firmach komercyjnych.

Fruchterman w swoim artykule wspomnianym we wstępie mówi, że problemy świata są zbyt złożone, aby je rozwiązać przez dowolny rodzaj organizacji i że jesteśmy zobowiązani do zobaczenia więcej struktur biznesowych, które przekraczają podział między zyskiem a organizacją non -profit. Jak mówi Fruckterman:

„Decydenci reagują na zmieniające się czasy, obejmując nowe formy działań społecznych, które należą do dwóch biegunów działalności handlowej i tradycyjnej organizacji charytatywnej. Spodziewaj się, że nowe formy organizacyjne wykazują te coraz bardziej hybrydowe cechy… zarówno biznes, jak i sektor społeczny zmienią się w tych kierunkach, a społeczeństwo będzie lepsze dla zmiany."