Dzień z życia menedżera budowlanego

W danym dniu menedżer ds. Budownic. Jedynym faktem jest to, że dzień rozpocznie się o świcie.

Zadania w zarządzaniu budownictwem zaczynają przyciągać ludzi z wielu dziedzin o podobnych zestawach umiejętności, w tym inżynierii, pracy w terenie i zarządzaniu projektami. Jest powód do atrakcji. Według Bureau of Labor Statistics, oczekuje się, że pozycje zarządzania budownictwem wzrosną o 16 procent w latach 2012 a 2022. I jest to dobrze płatna praca: najniższych opłacanych menedżerów budowlanych zarabiają blisko 50 000 USD, podczas gdy 10 % najwyższych procentów zarabia 144 500 USD lub więcej.

Zerwanie zadań

Opisy stanowisk mogą posunąć się tak daleko w przedstawieniu dnia, więc warto zagłębić się w to, co to oznacza być kierownikiem budowy.

Nie ma typowego dnia dla kierownika budowy. Pewnego dnia możesz spotkać się z zainteresowanymi stronami. Następny możesz być na miejscu pracy badającym źródło opóźnienia projektu. Mając to na uwadze, oczekuje się, że większość menedżerów projektów spędzi swoje dni na wszystkich:

• Planowanie, organizowanie, planowanie, reżyserowanie, kontrolowanie i wykończenie projektów firmy budowlanej
• Zatrudnienie i zarządzanie podwykonawcami i personelem
• Przygotowywanie i przesyłanie budżetów
• Maksymalizacja dostępnych zasobów, czy to materialnych, czy ludzkich
• Współpraca z architektami i inżynierami w celu optymalizacji produktu końcowego
• Negocjowanie umów i reprezentowanie firmy na spotkaniach
• Dbanie o bezpieczeństwo pracowników budowlanych
• Zapewnienie zgodności z lokalnymi i federalnymi przepisami budowlanymi

Praca dla wczesnych ptaków

Większość pracuje nad typowym harmonogramem budowy, co oznacza, że ​​harmonogram od dziewięciu do pięciu. Większość menedżerów budowlanych jest w pracy do świtu. Ich dni są podzielone między spotkania, planowanie, praca z dokumentami i utrzymanie obecności w miejscu pracy. Menedżerowie budowlani muszą mieć zdolność analityczną do płynnego działania swoich projektów, a także możliwości inspirowania pracowników.

Na przykład Tony Principi powiedział Bloomberg Business, że regularnie odwiedza placów budowy swojej firmy, ponieważ, powiedział: „Uważam, że obecność kierownictwa wśród faktycznych działań budowlanych pokazuje poziom zainteresowania i inwestycji, które mogą być inspirujące zarówno dla siły roboczej i młodsi menedżerowie… utrzymuje mnie w kontakcie z tempem pracy i daje mi pewną perspektywę na poziomie pracy."

Wspólne cechy

Najlepsi menedżerowie budowlani mają wiele wspólnych cech, które utrzymują ich w pracy i pasjonują się swoimi projektami. W badaniu przeprowadzonym przez University of Uyo w Nigerii stwierdzono, że menedżerowie budowlani mają lepszą wydajność pracy, jeśli mieli następujące cechy oprócz umiejętności przywódczych:

• Umiejętności komunikacyjne: Jest to najważniejsze dla menedżerów projektów, nawet powyżej twardych umiejętności, ponieważ biedni komunikatorzy nie byli w stanie wyraźnie zdefiniować celów dla swoich podwładnych.
• Dostępność: Menedżerowie budowlani muszą zawsze być w stanie wezwać w nagłych wypadkach i chętnie dostosować się do nieprzewidzianych okoliczności, takich jak zła pogoda.
• Głębokość wiedzy: Menedżerowie budowlani muszą zdobyć szacunek podrzędnego. Zrozumienie szczegółów, podobnie jak niektóre materiały zamiast innych, zwiększa reputację menedżerów budowlanych wśród personelu i ich morale.
• Kompetencja: Choć zajął tylko czwartą najważniejszą cechę, zdolność do wykonywania pracy jest wciąż niezwykle ważna.

Wiele cech, które mają zastosowanie do szerszej dziedziny zarządzania projektami, dotyczy również zarządzania budownictwem, w tym pragmatyzm, empatia i autorytet.

Podczas gdy każdy dzień jest inny w zarządzaniu budownictwem, większość godzin w danym tygodniu spędza na robieniu projektów.