8 Wytycznych dotyczących szkolenia nowych pracowników

Zarządzanie nowymi pracownikami wymaga czasu, cierpliwości i dużo komunikacji. Musisz wyszkolić je na określone procedury w Twojej firmie, czego się od nich oczekuje, jak zostaną ocenione i jak uniknąć typowych błędów. Musisz także pamiętać, że wszystkie osoby uczą się w różnych stawkach i na różne sposoby. Podczas gdy zadanie może wydawać się przytłaczające, z odpowiednim skupieniem, nagrody mogą być świetne, zarówno dla ciebie, jak i nowego pracownika.

Posłuchaj ich pomysłów

Nawet gdy szkolisz nowych pracowników, jak należy zrobić rzeczy, nie zapomnij wysłuchać ich pomysłów na temat robienia rzeczy inaczej. Słuchając ich, zachęcasz do kreatywności i innowacji. Pokazujesz również, że cenicie je jako osoby fizyczne i jako współpracownicy, a tym samym może uzyskać od nich pomysły, które faktycznie poprawiłyby dział. Nowi pracownicy są w wyjątkowej sytuacji, aby przynieść świeże oczy w sytuację, ponieważ nie są jeszcze zagłębione w „Business.„Nie musisz przyjmować ich pomysłów na zmiany, ale musisz ich słuchać.

Nie zaniedbuj swoich starszych pracowników

Pracownicy, którzy od jakiegoś czasu byli w organizacji, są cennym zasobem. Musisz być wrażliwy na potrzeby doświadczonych członków zespołu. Wprowadzenie nowego pracownika do miksu ma taki sam efekt, jak przyniesienie nowego domu dla dzieci na starsze dzieci. Podczas gdy nowi pracownicy będą stawiać wymagania w swoim czasie, upewnij się, że nie zaniedbujesz reszty swojego zespołu.

Zakłada mentorów

Innym sposobem na upewnienie się, że starsi członkowie twojego zespołu nadal czują się cenione, jest nominowanie ich do pełnienia funkcji mentorów, którzy pomagają w szkoleniu nowych pracowników. Zmniejsza to również ilość czasu, w którym musisz spędzić szkolenie nowych pracowników i sprzyja poczuciu koleżeństwa i ducha zespołu.

Ustanowić realistyczne cele

Musisz wyznaczyć konkretne cele dla nowych pracowników i jasno przekazać te cele. Po prostu upewnij się, że ustalone cele są realistyczne. Jeśli się spieszyisz lub będziesz zbyt agresywny z twoimi celami, pracownicy kończą się później i próbują wymyślić rzeczy, których powinni się nauczyć podczas szkolenia. Zacznij od szczegółowej oceny ich doświadczenia i poziomu umiejętności, abyś mógł ustawić realistyczne tempo.

Podaj częste informacje zwrotne

To jest kluczowe. Nowi pracownicy szczególnie potrzebują częstych informacji zwrotnych, ponieważ chcesz poprawić wszelkie błędy, zanim staną się złymi nawykami. Poza tym, jeśli pracownicy popełniają błędy, coraz trudniej będzie im naukować zadań związanych. Pamiętaj, aby uzyskać pozytywne informacje zwrotne i skupić się na zachowaniu, a nie na pracowniku.

Nie graj w ulubione

Menedżerowie zawsze muszą być uczciwi i traktować pracowników tak samo, ale jest to szczególnie ważne podczas pracy z nowym pracownikiem w twoim zespole. Wykazanie faworyzowania zawsze powoduje, że pracownicy walczą o twoją uwagę i rodzi konkurencyjność wśród członków zespołu. I chociaż będziesz mieć inne relacje z bardziej starszymi członkami zespołu, nie pozwól, abyś był niesprawiedliwy dla wszystkich innych pracowników.

Skoncentruj się na budowaniu zespołu

Podczas szkolenia i rozwijania nowego pracownika chcesz także pomóc im stać się częścią zespołu. Upewnij się, że ich harmonogram obejmuje czas na interakcję z innymi. Poza mentoringiem, które oferujesz, zapewniaj ludziom z obu grup (pracowników wyższego szczebla i nowicjuszy) do współpracy. Zauważ wszystkich nowych pracowników o nadchodzących wydarzeniach zespołowych i wyjaśnij wcześniej parametry wydarzenia i ich uczestniczenia.

Nagradzaj i świętuj sukces indywidualny i drużyny

Ponieważ twoi nowi pracownicy stają się lepiej przeszkoleni i bardziej produktywni, zaczną osiągnąć wyznaczone dla nich cele. Pamiętaj, aby świętować te sukcesy w tym samym czasie, gdy zwiększasz ich cele. Gdy zaczynają coraz więcej przyczyniać się do ogólnych wyników zespołu, pamiętaj, aby rozpoznać i świętować lepszą wydajność całego zespołu, w tym pracę jego starszych członków.