7 ćwiczeń budowania zespołu w celu zaangażowania pracowników

Szukam ćwiczeń budujących zespołu, które pomogą ci sprawić, że budowanie zespołu działają skuteczniej? Te ćwiczenia na budowę zespołu i łamania lodu zaangażują Twoich uczestników, wzmocnią koncepcje uczenia się i zbudują spójność twojego zespołu. Skorzystaj z tych siedmiu ćwiczeń budowania zespołu, aby zapewnić sukces zespołu.

Klucze do sukcesu budowania zespołu

Jon Feingersh/Blend Images/Getty Images

Jeśli chcesz, aby kolejne ćwiczenia budowlane zespołowi spełniły swój prawdziwy potencjał, będziesz chciał zintegrować działania budowania zespołu z celami pracy w czasie rzeczywistym.

Zanim zabierzesz pracowników na przygodę budowania zespołu, będziesz chciał ustalić proces kontynuacji i integracji w miejscu pracy wynikających z wysiłków na budowę zespołu. Musisz zrobić dobre uczucia i pozytywne wyniki, gdy pracownicy wracają do pracy.

Jak tworzyć normy zespołowe

 Getty Images

Członkowie każdego zespołu i grupy roboczej rozwijają szczególny sposób interakcji ze sobą. Ten sposób interakcji jest znany jako normy zespołu.

Skuteczna komunikacja interpersonalna między członkami zespołu i udana komunikacja z menedżerami i współpracownikami, którzy są zewnętrznymi od zespołu, to dwa kluczowe elementy tego, jak zespół może dobrze funkcjonować.

Nigdy nie powinieneś pozostawiać interakcji zespołu na przypadek ze względu na wpływ tych interakcji na sukces zespołu, musisz utworzyć wytyczne dotyczące relacji drużynowych lub normy zespołu na początku gry, aby zapewnić sukces twoich zespołów. Dowiedz się o normach zespołowych i ćwiczeniach budowania zespołu, które je stworzą.

Krok po kroku w celu przyjęcia wytycznych grupowych

Zespoły najskuteczniej współdziałają, gdy opracowały normy grupowe. Cultura RM/Leonora/Collection Mix: Temats/Getty Images

Ważne jest, aby przyjąć wytyczne dotyczące komunikacji, interakcji interpersonalnych i zarządzania zespołem dla twojego zespołu. Te implementacje pomogą Twojemu zespołowi osiągnąć efektywniejsze wyniki.

Oto instrukcje krok po kroku, które umożliwią Twojemu zespołowi przyjęcie wytycznych zespołowych lub norm z lub bez facylitatora.

Trzy lśniące momenty pracy

Getty Images

Jeśli szukasz zwycięskiego pomysłu na budowę zespołu, którego możesz użyć na spotkania, zajęcia szkoleniowe, sesje budowania zespołu i wydarzenia firmowe, powinieneś rozważyć ćwiczenie budowania zespołu „trzy lśniące chwile pracy”. Ćwiczenie to sprawia, że ​​spójność grupy i współpraca jest naturalnym rozszerzeniem dzielenia się podczas sesji budowania zespołu. Korzystanie z tego ćwiczenia pozwoli Twoim uczestnikom nauczyć się znać i doceniać swoje mocne strony.

Dzielenie się mądrością zarządzania

Obrazy miętowe/Tim Robbins/Mint Images RF/Getty Images

To proste ćwiczenie budujące zespoły wywołuje emocje podczas regularnie planowanego budowania zespołu lub sesji treningowej. Ćwiczenie pozwala uczestnikom dzielić się zgromadzoną wiedzą i mądrością z innymi uczestnikami.

Podczas tego ćwiczenia facylitator odsuwa się na bok, a uczestnicy zajmują się swoją wiedzą i wiedzą.

Twój osobisty najlepszy

Getty Images 

To ćwiczenie prowadzi zespół przez proces każdego członka zespołu, który dzieli się swoimi najlepszymi chwilami z innymi członkami zespołu. Następnie członkowie zespołu dzielą się swoimi reakcjami na wysłuchanie historii swoich współpracowników. To nie tylko sprzyja szacunku wśród współpracowników, ale zwiększa samoocenę każdego członka zespołu.

Zacznij od lodołamacza

Andersen Ross/The Image Bank/Gettyimages

Icebreaker to aktywność, gra lub wydarzenie, które służy do powitania i rozgrzewania rozmowy między uczestnikami, zajęć szkoleniowych, sesji budowania zespołu lub innej imprezy grupowej. Każde zdarzenie, które wymaga od ludzi wygodnej interakcji ze sobą, a facylitator jest okazją do użycia lodołamacza.

Jeśli użyjesz lodołowca przy następnym zorganizowaniu aktywności budowania zespołu, zobaczysz, ile ta prosta aktywność może pomóc uczestnikom otworzyć.

Im bardziej ułatwiasz działalność w budowaniu zespołu z pracownikami i współpracownikami, tym bardziej komfortowy będzie się prowadził i organizujesz sesje do sukcesu.

Twoi pracownicy docenią ducha koleżeństwa, który wynika z dzielenia się informacjami z innymi członkami zespołu. Zrozumieją swoje mocne i słabe strony, ale nie będą tak osobiste, że doświadczają dyskomfortu.