7 wskazówek uznania, które zachęcą do pełnego zaangażowania pracowników

Czy uznanie pracowników jest skończone?

Organizacje zajmują się uznaniem personelu, jakby to było skończone rzeczy, które można wykorzystać i ograniczyć swoją dostępność. Jeśli coś jest łatwe w użyciu, musisz użyć go oszczędnie, jeśli w ogóle. W końcu gromadzenie oznacza, że ​​nigdy się nie skończy. Możesz go zapisać, gdy go potrzebujesz. Ten pogląd na uznanie pracowników jest poważnie szalony.

Guy Kawasaki w swojej książce „Enchantment: The Art of zmieniające się serca, umysły i działania”mówi, że: „Na świecie są dwa rodzaje ludzi i organizacji: jedzący i piekarze. Zjazd chcą większego kawałka istniejącego ciasta; Piekarze chcą zrobić większe ciasto. Zjadaczy myślą, że jeśli wygrają, przegrasz, a jeśli wygrasz, przegrywają. Bakerzy uważają, że każdy może wygrać z większym ciastem."

Czy nie wolałbyś być piekarzem? Większość ludzi to zrobi. Uznanie pracowników jest tak skutecznym sposobem dotarcia do serc i umysłów swojego personelu, aby zaangażować się i zatrzymać. Od dziś możesz przysiągł, że więcej rozpoznawania personelu, upiec większe ciasto, używając tych siedmiu wskazówek.

7 wskazówek dotyczących rozpoznawania dla pracodawców

1. Zadzwoń do ludzi po imieniu.

Kiedy przybywasz do pracy, powiedz, witaj, szczęśliwy, że cię widzę. Dzień dobry, Michael. Zapytaj ludzi, jak cieszyli się weekendem.

Zapytaj, czy Alice zjadła dobry lunch. John doceni, że chcesz wiedzieć, jak okazał się jego coroczny weekend rady doradczej uczelni. Zapytaj Tabitha, jak poszła mecz mistrzostw jej hokeja na trawie córki.

Uczestnictwo w uprzejmej rozmowie to potężne narzędzie do budowania relacji. Personel znajdzie fakt, że poświęcisz czas na zaangażowanie ich w rozmowę nagradzając i nie rozpoznając, aby wspomnieć, zaangażować i cieszyć się, że poświęciłeś czas na poznanie tych faktów na temat swoich pracowników. Dasz również przykład, gdy ustalasz uprzejmą interakcję jako oczekiwanie w swoim miejscu pracy.

2. Nigdy nie lekceważ wartości dzielenia się czasu i budowania relacji z personelem. 

Doceniają twoje prawdziwe zainteresowanie ich pomysłami i przemyśleniami na temat ich pracy. Lubią podskakiwać pomysły tam iz powrotem i szukają swojego szczerego wkładu na ich projekty i cele.

Rola mentora i trenera jest silna w szkoleniu kultury i oczekiwań organizacji. Jest to również znaczące źródło wiedzy empirycznej, historii, podejść do pracy i szkolenia w pracy.

Zachowuje Cię nowa generacja Y, aby zwrócić na nich uwagę, rozpoznać je i zapewnić ekscytującą pracę. Aby zapewnić konstruktywną krytykę, że faktycznie wdroży, musisz mieć z nimi związek z nimi.

3. Używaj pozytywnych słów. Komunikować się łaskawie i grzecznie.

Stwórz łaskawe, uprzejme miejsce pracy, w którym pracownicy czują się rozpoznawani i nagradzani. Powiedz dziękuję. Okazuj swoje uznanie dla ich ciężkiej pracy i wkładu. I nie zapomnij też często mówić.

Wykonałeś dobrą robotę na tej prezentacji, Jim. Te wykresy były łatwe do naśladowania i dały mi świetny przegląd twoich postępów w projekcie, Elizabeth. W pracy należą do pracy społeczne i komplementy. Warto docenianie bardziej uprzejmego, uprzejmego miejsca pracy. Oto 40 sposobów, aby podziękować w pracy.

4. Jedną z najlepszych form uznania jest zapewnienie możliwości dla pracownika przyczyniającego się. 

Możliwości mogą przybierać wiele form. Ale wszystkie są poza normalnymi codziennymi wymaganiami swojego planu pracy.

Pracownicy doceniają szanse na szkolenie i trening krzyżowy. Chcą uczestniczyć w specjalnym komitecie, w którym zauważane są ich talenty. Chcieliby kierować zespołem, który dąży do ważnego celu.

Z przyjemnością uczestniczą w spotkaniach stowarzyszeń zawodowych i dumni z reprezentowania Twojej organizacji na wydarzeniach obywatelskich i filantropijnych. Docenią zielone światło w stosunku do wdrażania pomysłu na zwiększenie morale w twoim miejscu pracy.
Chętnie przestali wykonywać porcje swojej pracy, które stały się rote na korzyść nowych celów i zadań, które rozciągają ich umiejętności i opierają się na ich umiejętnościach.

5. Pracownicy chcą wiedzieć, że wykonali dobrą robotę, a zwłaszcza, że ​​zauważyłeś. 

Pracownicy chcą być podziękowani i doceniani, codziennie może się wydawać. Ale lider pracowników sprawia, że ​​inni ludzie czują się ważni i doceniani, więc częste uznanie wysyła potężne przesłanie.

Podstawą tego udanego związku jest zdolność lidera do sprawiania, że ​​ludzie czują się ważne. Kluczowe jest, gdy sukces menedżera zależy od tego, czy pracownicy chcą za nim podążać.

Oprócz słów uznania działania menedżera głośno przemawiają do pracowników o ich wartości. Zachowaj swoje zobowiązania wobec pracowników. Jeśli masz cotygodniowe spotkanie z każdym z pracowników raportowania, anuluj to spotkanie w prawdziwej sytuacji awaryjnej.

Wszelkie przesłanie braku szacunku, które wysyłasz, może całkowicie podważyć całą resztę energii, którą zainwestowałeś w skuteczne uznanie. Zadaj sobie pytanie regularnie, czy to w ten sposób traktowałbym kogoś, kto jest dla mnie ważny? Twoja odpowiedź na to pytanie głośno mówi o tym, jak Twoi pracownicy cię postrzegają.

6. Możesz powiększyć wartość uznania dostarczonego pracownikom. 

Uznanie jest silniejsze, jeśli chodzi o pracownika w kilku formach jednocześnie. Na przykład możesz podać mały prezent, gdy werbalnie dziękuję i chwalić pracownika.

Możesz napisać notatkę do pracownika, który dokumentuje powody, dla których otrzymuje bon podarunkowy. Możesz publicznie wymienić pracowników na spotkaniu i powiedzieć innym uczestnikom, co zrobili, aby zasłużyć na uznanie.

Inne metody powiększania rozpoznawania to: wysyłanie ogłoszenia e-mail w całej firmie i publikowanie nazwisk pracowników w biuletynie firmy z opisem ich składek. Możesz także opublikować rozpoznanie na swojej stronie internetowej i na dowolnych kanałach komunikacji pracowników online.

Ogłoszenia zarządu biuletynowego w obszarach o dużym natężeniu ruchu są również skuteczne. Kilka z tych metod ma dodatkową zaletę, że wzmacnia rodzaj zachowania i wkładu, które chciałbyś zobaczyć od reszty pracowników.

7. Kiedy rozpoznajesz pracowników ustnie, napisz również uznanie. 

Bez względu na to, jakie uznanie dajesz pracownikowi, w miarę upływu czasu łatwo jest zapomnieć o słowach, zjeść ucztę, wydać pieniądze i uczynić bonusową częścią ich cotygodniowego planu wydatków. Właśnie dlatego chcesz rozpoznać toakcompany z listem lub notatką, która określa, co zrobił pracownik, dlaczego to było ważne i jak działania służyły Twojej organizacji.

Podaj kopię listu do pracownika i dyrektora generalnego działu, w zależności od wielkości Twojej firmy. Umieść kopię w pliku pracownika, aby pozytywne wysiłki pracownika zostały wyróżnione w tym pliku. Pracownicy oszczędzają te notatki na zawsze.

Przypinają je na ścianach swoich kabin, namiot niszczy w szafce plików lub stacjach roboczych i przypinają do swoich tablic korpowych. W sklepie z metalami pracownicy publikują swoje notatki do rozpoznawania, przytulając je do ich danly metalowych pras. Kiedy wszystkie podziękowania i gratulacje się skończą, dostarczają pracownikowi stały zapis jego osiągnięć.

Możesz poprawić jakość i ilość rozpoznawania pracowników

Użyj tych siedmiu wskazówek, aby poprawić ilość i jakość uznania, które zapewniasz pracownikom. Chociaż zwiększenie rozpoznawania pracowników nie gwarantuje transformowanego miejsca pracy, masz gwarancję, że Twoja kultura w miejscu pracy bardziej pozytywnie wspiera twoją zdolność do osiągania celów biznesowych. Twoi pracownicy będą szczęśliwsi i bardziej zaangażowani. Czy to nie brzmi jak zwycięstwo?