6 strategii promowania rozwoju swoich pracowników

Promowanie rozwoju swoich pracowników, zarówno najlepszego pracownika, jak i pracowników, którzy nie są tak dobrzy, ma kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojej organizacji, a okoliczności i zdolności zatrudnionych.

Jednym z najlepszych wydarzeń, jakie kiedykolwiek będziesz doświadczać jako menedżer, jest zatrudnienie nowego pracownika, który jest niesamowity. Twój nowy wynajem wskakuje i rozwiązuje problemy, buduje relacje i myśli nowe pomysły. Krótko mówiąc, nie mogłeś mieć nadziei na lepszego pracownika.

Z drugiej strony jedną z najgorszych rzeczy, które mogą się zdarzyć, jest zatrudnienie nowego pracownika, który jest okropny. Twój nowy wynajem nie może poradzić sobie z obciążeniem, narzeka na wszystko i ciągnie cały dział. To jest niepowodzenie zatrudnienia.

Ponieważ większość menedżerów nie jest ekspertami w zatrudnieniu, kiedy trafisz jackpot z doskonałym zatrudnieniem, chcesz utrzymać tę osobę w swoim dziale. Kiedy dostaniesz złe jajko, chcesz zmusić pracownika do najnowszej okazji. Zwykle się zdarza, że ​​zły pracownik trzyma się na zawsze, a dobry przechodzi za kilka lat.

6 Strategie zapewniania ludziom do rozwoju

Na szczęście możesz zaatakować oba te problemy, zapewniając możliwości dobrego i złego wzroku profesjonalnie i osobiście. Oto jak.

Nie skorzystaj z swojego ciężkiego pracownika. To kuszące, aby po prostu układać pracę na Jane, ponieważ wiesz, że zrobi to i zrobi to dobrze. W rezultacie Jane nie ma czasu na nauczenie się nowych umiejętności i poprawy swoich relacji poza pracą. Jest po prostu zajęta wykonywaniem całej pracy przez cały czas.

Zamiast tego uważnie rozważ swoje zadania i upewnij się, że nie przypadkowo karasz Jane, dając jej wszystkie okropne zadania tylko dlatego, że wiesz, że zrobi to dobrze.

Daj jej trudne zadania, tak, ale nie twarde zadania, ponieważ są to żmudne zadania, ale zadania, które pozwolą jej się rozciągać i rosnąć. Wyjaśnij, kiedy przypisujesz zadania, które jesteś, aby pomóc, i zdajesz sobie sprawę, że jest to dla niej rozciągliwość. Tward i zdolnych pracowników rozwijają się w tego rodzaju zadaniu.

Nie poddawaj się złemu pracownikowi. Kiedy wiesz, że Jane wykonuje zadanie bez zastanowienia, po co dawać zadanie Holly? Cóż, ponieważ ją zatrudniłeś i to twoja praca jako szef, aby pomóc jej odnieść sukces. Przypisz więc swoje zadania lub projekty, a następnie pracuj z nią, aby upewnić się, że je osiągnie.

Rozważ możliwość, że twój pracownik wykonuje złą pracę, ponieważ nie wie, jak wykonać dobrą robotę. Jeśli uczysz, trenujesz i pomożesz jej, istnieje duża szansa, że ​​rozwinie się i wyrośnie na dobrego pracownika.

Zapewnij formalne mentoring. Każdy potrzebuje zarówno dobrych, jak i złych wykonawców. Twój dobry wykonawca może przejść na wyższy poziom za pomocą dobrego mentora. Twój zły pracownik może przyspieszyć z wyraźnymi wskazówkami.

Czasami możesz zapewnić formalne mentoring przy wyznaczonym mentorze, a czasem możesz zapewnić mentoring za pośrednictwem programu. Tak czy inaczej działa, a to, co najlepiej zależy od potrzeb Twojej firmy i osobowości indywidualnego pracownika.

Nagradzaj dobrą wydajność. Jedną z najgorszych rzeczy, które możesz zrobić z dobrym pracownikiem, jest zignorowanie ich sukcesów. Nie chcesz, żeby Jane przeszła do nowej pracy, ponieważ to wyjście pozostawiłoby cię wysoko i suche. Więc nie chwalisz Jane (publicznie lub prywatnie) i nie sugerujesz zadań rozciągania i powoduje katastrofę, gdy Jane rezygnuje.

Staraj się zdjąć z tego myślenia. Zamiast tego dowiedz się, w jaki sposób ciągły sukces Jane może pozwolić ci się rozwijać. Gdy rośnie i rozwija się, może podejmować zadania na wyższym poziomie, uwalniając cię do zadań na własnej karierze.

A co z Holly, biednym wykonawcą? Bardzo ważne jest, aby widziała nagrody za sukcesy, bez względu na to, jak małe. Kiedy widzi, co jest w stanie dobrze sobie radzić, będzie skłonna próbować dodatkowego sukcesu. Zacznie się rozwijać i może wkrótce stać się cennym członkiem zespołu.

Nie zapomnij o rozwoju osobistym. Tak, Twoim głównym celem pracodawcy jest sukces Twojej firmy lub działu, ale jeśli twoi pracownicy nie odczuwają wzrostu osobistego wzrostu, nie przejmują się takim samym wynikiem. Upewnij się, że pozwolisz swoim pracownikom na siebie, aby stać się tym, kim i kim chcą się stać. Jest to kluczowe dla zaangażowania i zatrzymania pracowników.

Prawdziwy lider zapewnia, że ​​jej pracownicy postępują w swojej karierze i w życiu. To zawsze jest główna obowiązkowa obowiązkiem obok osiągnięcia celów finansowych. To właśnie odróżnia od zwykłego szefa.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależną pisarką, która spędziła 10 lat w korporacyjnych zasobach ludzkich, gdzie zatrudniała, zwolniła, zarządzała liczbami i dwukrotnie sprawdziła z prawnikami.