6 kluczy do udanej rotacji pracy

Rotacja pracy jest metodą stosowaną do rozwoju pracowników. Rotacja pracy daje pracownikowi możliwość rozwijania umiejętności w różnych zmieniających się miejscach pracy. W rotacji pracy pracownicy przez większość czasu dokonają ruchów bocznych, ale rotacja pracy może również obejmować otrzymanie promocji.

Rotacja pracy jest kluczowym narzędziem, z którego pracodawcy mogą korzystać, gdy chcą pomóc swoim pracownikom w dalszym rozwijaniu ich umiejętności i kariery. (Rozwój kariery jest kluczowym elementem przyciągania i zatrzymywania zarówno tysiącleci, jak i pracowników Gen Z.)

Klucze do udanej rotacji pracy

Rotacja pracy może nastąpić zdarzenie lub może być starannie zaplanowane i wykonane z myślą o określonych wynikach. Pracownik zaangażowany w starannie zaplanowany rotacja pracy skorzysta i uczy się. On lub ona systematycznie buduje umiejętności, które umożliwia pracownikowi efektywne przyczynienie się do celów Twojej organizacji.

Jest to sześć kluczy do starannie zaplanowanego, systematycznego i skutecznego rotacji pracy.

Rotacja pracy musi zacząć od celu końcowego.

Cel rotacji pracy określa zmiany pracy. Zatem, jeśli dział, w którym każdy pracownik jest przeszkolony w celu wykonywania każdego zadania, jest celem, musi nastąpić staranna struktura rotacji. Jeśli rozwój poszczególnych pracowników, w celu ewentualnej awansu, w celu rozwinięcia opcji kariery pracowników, uniknięcie nudy zawodowej lub stworzenia pomocy tworzenia kopii zapasowych w czasie wakacji, jest celem, plany rotacji pracy będą się różnić. Skuteczna rotacja pracy określa cel rozpoczęcia.

Rotacja pracy musi być starannie zaplanowana.

Optymalny plan szkolenia pomaga pracownikowi wykorzystać umiejętności wyciągnięte na każdym etapie rotacji pracy. Tak więc plan obejmuje pracownika uczestniczącego w serii miejsc pracy na ścieżce, którą podążyli inni pracownicy, co spowodowało w pełni przeszkolony pracownik lub osiągnięcie celu. Skuteczność planu rotacji pracy musi być regularnie oceniana, aby istniał najlepszy plan rotacji pracy.

Pracownicy muszą być w stanie ocenić, czy rotacja pracy osiąga ich cele.

W konsekwencji kroki rotacji pracy powinny być mierzalne i budować na sobie. Tylko mierzalne cele w każdej rotacji pracy pomogą pracownikowi zobaczyć, że ich pracodawca troszczy się o swoją karierę oraz rozwój osobisty i zawodowy. Jest to istotny czynnik, czy zatrzymasz swoich pracowników.

Zarówno pracownik, jak i organizacja muszą skorzystać z rotacji pracy.

Ciągłe uczenie pracowników nowych umiejętności zawodowych to czasochłonne i SAPS Energia organizacyjna. Jeśli pracownik nic dla nich nie widzi, po tym, jak podjął wysiłek niezbędny do nauki nowych miejsc pracy, rotacja pracy nie będzie działać ani motywować pracowników. 

Dodatkowa rekompensata jest często dostarczana, ponieważ pracownicy uczą się nowych lub trudniejszych miejsc pracy w rotacji pracy. Lub pracownicy, którzy są przeszkoleni w celu wykonywania większej liczby miejsc pracy, otrzymują więcej z powodu zwiększonej elastyczności pracodawcy, która wynika z ich nauki.

Mentor, trener wewnętrzny lub przełożony/trener znajduje się na każdym etapie planu rotacji pracy.

Gdy pracownik przechodzi do każdej nowej pracy, jest on przydzielony do innego pracownika, który jest odpowiedzialny za uczenie, odpowiadając na pytania i mentor podczas szkolenia. Umożliwia to organizacji wzmocnienie szkolenia na każdym etapie. Umożliwia także pracodawcom upewnienie się, że niektórzy pracownicy są dobrze przeszkoleni. Wynika to z faktu, że pracownicy, którzy są w stanie nauczyć innych najskuteczniej włączają wiedzę i umiejętności.

Dokumentacja pisemna, instrukcja obsługi lub zasoby online poprawia naukę pracowników.

Pisemna dokumentacja o różnych aspektach każdego zadania jest pomocna w rotacji pracy w celu zmniejszenia krzywej uczenia się pracowników. Dokumentacja ta może zostać opracowana przez pracowników wykonujących pracę, a tym samym wzmacnia ich własną wiedzę i systematyzuje podejścia.

Zalety rotacji pracy dla pracowników

Rotacja pracy stanowi ścieżkę kariery dla pracowników, gdy promocje nie są dostępne lub gdy pracownik nie chce promocji ani obowiązków zarządzania. Rotacja pracy zapewnia pracownikom zalety. W rotacji pracy pracownik:

• Zyskuje wiedzę i umiejętności, ucząc się różnych prac, które wymagają nowych umiejętności i zapewniają różne obowiązki.
• pokonuje potencjalną nudę i niezadowolenie z pracy dzięki nowej i innej pracy ze zmienionymi obowiązkami i zadaniami.
• ma nowe wyzwanie, okazja dla pracownika do poszerzenia swojej wiedzy, osiągnięć, zasięgu, wpływu i potencjalnego wpływu na różne aspekty organizacji.
• może dowiedzieć się o różnych aspektach organizacji i o tym, jak praca jest realizowana w różnych działach lub funkcjach pracy. (To zbuduje jego wiedzę organizacyjną i zdolność do robienia rzeczy.)
• jest przygotowany na ostateczną promocję, w planie sukcesji, otrzymując szansę na rozszerzenie swojego zestawu umiejętności i obowiązków oraz uzyskanie szerszej wiedzy na temat organizacji.
• zyskuje widoczność dzięki nowej grupie współpracowników i menedżerów. Widoczność dobrego pracownika przynosi potencjalne możliwości.

Dolna linia

Rotacja pracy jest postrzegana jako pożądana przez pracowników ze względu na wpływ ruchu lub promocji na szansę pracownika na rozwój osobisty i zawodowy i motywację. Rotacja pracy jest postrzegana jako ciągłe zobowiązanie pracodawcy, które umożliwia pracownikom rozwijanie się i rozwijanie w ich zatrudnieniu oraz podążanie pożądanej ścieżce kariery.