5 tematów trendów w zarządzaniu projektami

Co dostajesz, kiedy umieścisz jedne z najlepszych mózgów zarządzania projektami na świecie i poprosił ich o wymyślenie, jak wygląda przyszłość? Masz niesamowity wgląd w ewolucję zarządzania projektami i co jest gorące.

Twenty -Seighty Strategy Execution, firma szkoleniowa zarządzania projektami i wydajnością, połączyła panel globalnych menedżerów wyższego szczebla, aby poprosić ich o ujawnienie i skomentowanie tego, co dziś jest popularne w zarządzaniu projektami. Oto, co mieli do powiedzenia.

1. Zostanie zwinny

Jeśli pracujesz w środowisku zarządzania projektami Waterfall, uważaj, ponieważ Agile przychodzi do projektu w pobliżu!

Panel ekspertów uznał, że wiele organizacji wciąż zmaga się z zasadami zwinnej. Jednak przywódcy paczki pomagają pracownikom w tych początkowych przeszkodach i umożliwiają mieszanie zwinnego myślenia w sposób prowadzenia projektów. Wykonanie pracy nie musi już wiązać się tylko z tym, co nazywają „zdyscyplinowanym podejściem” (na przykład pomyśl o Prince2). Możesz użyć najlepszych z obu z obu, aby usprawnić realizację projektu i znaleźć podejście, które działa idealnie dla Ciebie.

2. Menedżer projektu = menedżer strategiczny

Zarządzanie projektami nie jest już rolą, która dotyczy po prostu dostawy. Podczas wykonywania pracy na czas zawsze będzie jedną z najlepszych umiejętności dla menedżerów projektów, które nie są jedyną rzeczą, której potrzebujesz, aby odnieść sukces.

Menedżerowie projektów muszą być w stanie zobaczyć większy obraz i powiązać, co robią projekty z tym, jak osiągają strategiczne cele organizacji. W upewnieniu się, że cele finansowe projektu należy odgrywać dużą rolą, a dwadzieścia lat stwierdzą, że rola kierownika projektu przenosi się z roli Project Manager do „Menedżera zysku”. To dość duży skok dla wielu menedżerów projektów, którzy mogli wcześniej wiedzieć, jak napisać sprawę biznesową projektu i nie mieli większej ekspozycji finansowej poza tym.

3. Osadzanie zarządzania zmianami we wszystkim

Zarządzanie zmianami było kiedyś dziedziną menedżera zmian, ale dziś wiele organizacji nie ma luksusu kogoś, kto po prostu spełni tę rolę. Każdy projekt zapewnia zmiany, a zarządzanie zmianami jest kluczową umiejętnością dla menedżera projektu.

Nie jest to coś, co każdy menedżer projektu przyjmie, ale bez skutecznych procesów zarządzania zmianami i właściwego podejścia do osadzania zmian, projekty nie będą mogły z powodzeniem dostarczyć w dłuższej perspektywie. Innymi słowy, zarządzanie zmianami sprawia, że ​​zmiana jest „lepka”.

Szkolenie zarządzania zmianami jest czymś, co powinieneś rozważyć, jeśli nie uważasz, że własne umiejętności pozwalają na całkowitą rolę. Panel ekspertów skomentował, że firmy nie powinny zakładać, że pracownicy nauczyli się samodzielnie zarządzać zmianami, abyś mógł stwierdzić, że twój szef jest otwarty na pomysł wysłania na krótki kurs.

4. Szkolenie, trening, trening

Na dzisiejszym rynku panel ekspertów uznał, że szkolenie może być przewagą konkurencyjną dla firm. Kierownicy projektów potrzebują szeregu umiejętności, od umiejętności technicznych, których nauczą się poprzez szkolenie PMP po dobre umiejętności komunikacyjne, myślenie analityczne i więcej.

Szkolenie własnego zespołu jest bardziej opłacalne niż rekrutacja i zatrudnienie starszych pracowników.

5. Zarządzanie projektami jest wszędzie!

Są szanse, że czytasz ten artykuł i nie masz formalnego, tradycyjnego doświadczenia w zarządzaniu projektami. Nie jesteś niczym niezwykłym: w ten sposób wielu, wielu menedżerów projektów zaczęło.

Dwudzieste dziesiąty panel zidentyfikował również, że prace projektu nie ogranicza się do jednego obszaru firmy i jako takie zarządzanie projektami nie jest już tylko dla menedżerów projektów… jeśli widzisz, co mam na myśli. Innymi słowy, wszyscy zarządzają projektami w dzisiejszych czasach, nawet jeśli nie mają stanowiska związanego z projektem.

Korzyści z tego biznesu obejmują lepszą satysfakcję klientów, zwiększoną wydajność i ogólnie silniejsze dostosowanie strategiczne.