4 przyczyny demotywacji pracowników (i rozwiązania HR, które ich pokonało)

Czy pracujesz w biurze pełnym motywacyjnych plakatów? Wiesz, te ze scenami i frazami górskimi: „Trudne drogi często prowadzą do pięknych miejsc” i „Nigdy nie zawodzisz, dopóki nie przestaniesz próbować.„Są cudowne, ale często plakaty demotywacji pracowników wydają się bardziej odpowiednie.

Coś w stylu „każde martwe ciało na Mount Everest należało do wysoce zmotywowanej osoby” lub „Praca zespołowa: zapewnienie, że ciężka praca może zostać zrujnowana przez niekompetencję współpracownika.„Jeśli pracujesz w biurze, w którym czujesz się demotywowany-czy jesteś menedżerem (lub menedżerem HR) zespołu, który nie ma motywacji i entuzjazmu, możesz zastanawiać się, gdzie źle się popełniłeś.

Są to cztery powszechne przyczyny demotywacji pracowników i sposób ich przezwyciężenia.

Niska lub niesprawiedliwa wynagrodzenie

Możesz zapłacić wszystkim swoim pracownikom powyżej stawki rynkowej i nadal będziesz demotywować pracowników, jeśli twoje struktury wynagrodzeń nie są uczciwe. Jeśli John i Sally wykonują podobne prace, ich wypłaty muszą być podobne i musisz być w stanie jasno wyrazić, dlaczego mogą istnieć różnice w ich wynagrodzeniach.

Jest w porządku, jeśli Sally zarabia więcej pieniędzy, ponieważ ma dodatkowe doświadczenie i wyższe oceny wydajności. Ale nie jest w porządku, jeśli zarabia więcej pieniędzy, ponieważ jest kobietą, a ty próbujesz nadrobić wcześniejszą dyskryminację.

Jak HR może naprawić ten problem z demotywacją pracownika

Uruchom audyt wynagrodzenia. Rób to regularnie. Za każdym razem, gdy zatrudniasz lub promujesz osobę wewnętrznie, spójrz na pensje i upewnij się, że kwoty wyglądają równoważnie i sprawiedliwe. Miej oko na stawki rynku wynagrodzeń, nawet jeśli nie masz obrotu pracowników.

Prześladowcy w miejscu pracy

Wchodzenie do pracy jest wystarczająco trudne, nawet jeśli oferujesz swoim pracownikom przyjemne środowisko, ale jeśli masz łobuz firmy lub dział, może się okazać, że trudno jest się ekscytować pracę. Może się to zdarzyć, nawet jeśli faktyczna praca jest satysfakcjonująca i dokładnie to, co chcą zrobić.

Łobuz może istnieć na dowolnym poziomie i antagonizować dowolny poziom. Szefowie mogą bać się stażysty, tak jak stażystowie mogą bać się swoich szefów, a zastraszanie nie zna płci.

Jak HR może naprawić ten problem z demotywacją pracownika

Prześladowanie, o ile nie jest skierowane na osobę opartą na ich chronionej klasyfikacji, jest legalne. Ale legalne nie poprawia znęcania się. Musisz stworzyć i egzekwować politykę zastraszania zerowej. Nikt nie powinien drażnić się, nękać ani ogólnie uczynić życiem nieszczęśliwym dla innych.

HR musi włożyć dużo pracy, aby wyrzucić zastraszanie i położyć kres w tym wszystkim, prześladowcy doskonalili swoje rzemiosło, ale szkołę podstawową, ale jest to absolutnie krytyczne, jeśli chcesz motywować, a nie demotywować swoich pracowników.

Dezorganizacja

Kiedy szef nie wie, co się dzieje, kiedy lub przydziela dwie osoby jedno zadanie i zapomina przypisać drugie zadanie, praca staje się stresująca i demotywująca dla pracowników. Jeśli jeden pracownik tonie w pracy, a drugi spędza pół dnia na YouTube, drugi pracownik może być tylko luźnikiem, ale rozbieżność może być wynikiem dezorganizacji i przepływów pracy, które są nieskuteczne.

Jak HR może naprawić ten problem z demotywacją pracownika

Dezorganizacja jest bardzo skomplikowanym problemem, ponieważ ma nieskończoną liczbę przyczyn podstawowych. Kierownik rozproszony może potrzebować doskonałego asystenta administracyjnego, aby śledzić. Lub, jeśli przepływy pracy ulepszają się i spowodują niezorganizowany bałagan między działami, być może będziesz musiał przerobić sposób interakcji działów.

Kluczem do rozwiązywania dezorganizacji jako problemu z demotywacją pracownika jest wykrywanie dezorganizacji jako problemu i praca nad naprawą. Pamiętaj, aby zapytać osoby bezpośrednio dotknięte problemem, ponieważ mogą mieć najlepszy wgląd w to, jak rozwiązać problem.

Surowe zasady pracy

Niektóre organizacje oczywiście muszą mieć ścisłe zasady. Jeśli pracujesz z niebezpiecznymi chemikaliami, na przykład każdy pracownik musi dokładnie zastosować każdy protokół. Ale w innych sytuacjach konkretne oczekiwania i zasady nie są konieczne.

Jeśli zadokujesz zwolniony czas wolny od pracownika, kiedy wychodzi 30 minut wcześnie we wtorek, mimo że pracowała w tym tygodniu 45 godzin, zdemotywujesz swojego pracownika. Kiedy odmówisz prośby pracownika o pracę w domu tylko dlatego, że nie lubisz, aby pracownicy pracowali tam, gdzie ich nie widzisz, demotywujesz swoich pracowników.

Jak HR może naprawić ten problem z demotywacją pracownika

Dzisiejsze pracownicy chcą elastyczności. Wiedzą, że elastyczne harmonogramy są dostępne w innych firmach, więc musisz je również zaoferować, jeśli chcesz zatrzymać najlepszych pracowników. Spójrz na wysiłek i przemyślenie potrzebne do wykonania pracy, a nie tak blisko w wyborach czcionek ludzi, niezależnie od tego, czy mają one o 9:00, czy 9:08, czy też słuchają podcastów podczas pracy. HR musi szkolić menedżerów, aby szukać miejsc, w których mogą oferować elastyczność, a nie domyślnie nie.

Pracownicy chcą polubić swoją pracę. Chcesz, aby Twoi pracownicy lubili ich pracę. Kiedy pracujesz nad spełnieniem tych oczekiwań, będziesz mieć zmotywowane pracowników. Nie rób tego, a przekonasz się, że demotywacja pracowników jest szalona.