3 rodzaje planów zarządzania budownictwem

Jaki jest plan zarządzania budownictwem? Istnieją trzy odpowiedzi na to pytanie, w zależności od tego, kto chce lub używa planu zarządzania budownictwem (CMP). Jako klient, kontrahent lub gmina możesz sobie poradzić:

• Ogólny CMP, często wykorzystywany przez klientów do mapowania całego projektu, od początkowych celów biznesowych po ocenę po dostawie
• CMP szczegółowo opisujący harmonogramy zadań budowlanych, często przygotowywane przez wykonawcę, ze szczegółowymi informacjami o tym, jak sama praca budowlana ma zostać osiągnięta
• CMP odnoszący się do wpływu projektu budowlanego na otaczający go obszar, w którym układ i treść planu mogą być zgodne z ustalonym formatem określonym przez zainteresowaną gminy.

CMP zaczyna się z myślą o końcu

Najlepsze plany to plany z myślą o zakończonej konstrukcji. Oznacza to możliwość wizualizacji przyszłego budynku lub struktury i jego środowiska oraz procesu budowania, aby się tam dostać. Plan można następnie sprawdzić w stosunku do celu, aby zająć się brakującymi częściami lub zbędnymi. Projekty budowlane są często złożonymi sprawami. Uzyskanie planu harmonii z celem, choć nadal spełniają wymagania klientów, jest często iteracyjnym procesem porównywania i dostosowywania.

Plan biznesowy

Im większy projekt, tym bardziej ten „biznesplan” CMP staje się. Wyjaśnia to, co i gdzie projekt, dlaczego jest to wykonywane (oczekiwana korzyść), jak to zostanie zrobione i kto to zrobi, kiedy to zrobi. Sekcje tego rodzaju CMP mogą obejmować:

• Korzyść biznesowa
• Wykonalność/pozwolenie na budowę
• Opis Projektu
• Kierownik budowy/zespół klienta
• Koncepcja projektu
• Proces oferty i umowy
• Proces konstruowania
• Okupa i wady okres odpowiedzialności
• Ocena po zawodzie

Chociaż ten CMP jest często wytwarzany przez klienta lub w imieniu, wykonawca może przedstawić wkład na wiele sposobów. Teraz, gdy umowy „projektowanie projektowania” stają się popularne, od samego początku może być zaangażowany wykonawca, aby zdefiniować aspekty korzyści biznesowych z klientem. Dokumenty wykonawcy dotyczące harmonogramu i kosztów mogą pojawić się w planie jako dodatki lub referencje.

Zarządzanie projektem

W fazie budowy i związane z nią działania wykonawca może przygotować plan zarządzania budownictwem, aby wyszczególnić harmonogram projektu i koszty. Obejmuje czas poszczególnych zadań budowlanych, awarie przewidywanych kosztów (a zatem przewidywana rentowność) oraz informacje o technologiach i materiałach, które należy zastosować.

Istnieje wiele narzędzi programowych, które pomagają automatyzować i przyspieszyć produkcję tego rodzaju CMP. Programy działające na stacjach roboczych w biurach wykonawcy lub które są dostępne online jako usługa przetwarzania w chmurze, oferują usprawnienie:

• Zarządzanie projektami budowlanymi
• CAD (projekt wspomagany komputerowo) do przygotowania rysunków projektu 2D lub 3D
• Szacunek budowy projektów kalkulacyjnych
• Rachunkowość budowlana

W miarę wzrostu projektów zarówno klienci, jak i kontrahenci mogą korzystać z tego rodzaju oprogramowania i wymiany danych i plików między sobą. Oprogramowanie BIM (Building Information Modeling) może skutecznie federować wszystkie różne informacje, aby stworzyć jeszcze bardziej obszerne CMP.

Plac budowy

W zależności od wielkości i charakteru projektu budowlanego, w tym rozbiórki i wykopów, lokalna gmina może wymagać opracowania kolejnego planu zarządzania budownictwem do zatwierdzenia. Przedmioty objęte często obejmują:

• Bezpieczeństwo publiczne i bezpieczeństwo witryny
• Godziny pracy
• Kontroluje ograniczenie hałasu i wibracji
• Właściwe zarządzanie powietrzem, pyłem, wodą deszczową i osadem
• Odpady i materiały ponownie używają
• Zarządzanie ruchem.

Ten rodzaj CMP zwykle wymaga również z góry przesłania z wcześniej zdefiniowanym okresem do zatwierdzenia. Powyższe programy („Zarządzanie projektami” CMP) mogą pomóc w zarządzaniu procesem (na przykład zarządzanie projektami) i dostarczyć odpowiednich informacji (na przykład plany budowy CAD).