20 cech odnoszących sukcesy kierownictwo wyższego szczebla dzielą

Podczas gdy style przywództwa różnią się w zależności od osoby do osoby, wielcy kadra kierownicza ma wiele wspólnych, obserwowalnych zachowań, które wspierają ich sukces. 

20 Charakterystyka odnoszących sukcesy kierowników wyższego szczebla

Wielcy przywódcy mają zwykle kilka wspólnych cech, w tym:

1. Są konkurencyjne

Podchodzą do każdej sytuacji biznesowej jako konkurencji. 

2. Są poświęcone ciągłym doskonaleniu

Nie decydują się na „wystarczająco dobre” na własny występ lub wydajność swoich zespołów. Odpowiedziają się na uczenie się, rozwijanie i ulepszanie i doceniają to zachowanie u członków swojego zespołu. 

3. Mają własną wersję równowagi pracy/życia

Profesor Harvard Business School, Boris Groysberg i jego zespół od lat studiują równowagę między pracownikami/życiem. Według ich najnowszych badań, „Równowaga zawodowa/życiowa jest co najwyżej nieuchwytnym ideałem, aw najgorszym przypadku kompletny mit, dzisiejsi starsi kadra kierownicza powie ci. Ale dokonując celowych wyborów dotyczących możliwości, które będą dążyć, a które odrzucą, zamiast po prostu reagować na sytuacje kryzysowe, przywódcy mogą i angażować się w pracę, rodzinę i społeczność. Odkryli z trudnego doświadczenia, że ​​prosperowanie w szeregach seniorów jest kwestią starannego połączenia pracy i domu, aby nie stracić siebie, swoich bliskich lub przyczółka na sukces."

4. Wiedzą dokładnie, dokąd chcą iść

Najważniejsi menedżerowie mają jasną „wizję” dla siebie i swoich organizacji, których mogą nie rozumieć dokładnie, jak się tam dostaną, ale są zaangażowani w znalezienie drogi poprzez działanie i eksperymenty. 

5. Uwielbiają podejmować decyzje

I mogą to zrobić z ograniczonymi informacjami. Typowy dzień wyższego szczebla jest często wypełniony niekończącą się serią spotkań, w których są one proszeni o podejmowanie decyzji. Osoby odnoszące sukcesy wolą podjąć decyzję z ograniczonymi informacjami, a następnie zmienić ją, jeśli się mylą, niż pozwalają na ciągnięcie przez miesiące.

6. Oczekują rozwiązań i nienawidzą marudzenia

Utrzymają otwarte kanały komunikacji i pokochają słuchanie ze wszystkich poziomów pracowników. Mają ograniczoną cierpliwość na skargi bez rozwiązań.

7. Mają obecność

Wyglądają na część i mogą dowodzić pokojem.

8. Są ryzykownymi i nie mają nic przeciwko popełnianiu błędów

Wybrani dyrektorzy nie mają problemu z mówieniem o swoich błędach i wyciągniętych wnioskach z tych błędów. Są dumni z „blizn”, które zarobili i postrzegają je jako część wzrostu.

9. Zarządzają liczbami, ale nie prowadzą liczb

Innymi słowy, mają niesamowitą przenikliwość biznesową i mogą przebiegać do szczegółów miesięcznych raportów operacyjnych i sprawozdań finansowych. Zdają sobie sprawę, że sukces biznesowy polega na prowadzeniu ludzie, Nie zarządzanie liczbami.

10. Żałują, że wcześniej nie podejmują działań na biednych wykonawców

Słyszę to w kółko. To prawie wymagane doświadczenie i lekcja dla każdego odnoszącego sukcesy dyrektora. Wszyscy mają historie o tym, jak przejęli firmę, a ich największym pomyłką było zbyt szybko, aby „wciągnąć odpowiednich ludzi do autobusu."

11. Uczą się szybko rozmiar zespołu

Chociaż może to wydawać się sprzeczne z numerem dziesięć, we wszystkich przypadkach powiedzieli, że oni Wiedziałem Na początku, kto powinien zostać i kto powinien iść, ale nie ufali swoim instynktom i próbowali odwrócić osobę.

12. Są szybkimi uczniami

Zadają wiele świetnych pytań, są niezwykle inteligentni i mogą uporządkować ważne od drobiazgów. I oni nie jak dym wysadziły w kominę.

13. Wielokrotnie i mają tendencję do wykazywania krótkiej uwagi

Niestety, to zachowanie jest często postrzegane przez innych jako nie zwracają uwagi ani nie troszczą się. Często muszą nauczyć się zachowań, jak słuchać i pokazać ludziom, że słuchają.

14. Nudzą się status quo

Rozwijają się w nowych sytuacjach, zmianach i start-upach. Kiedy firma staje się dojrzała, stają się antsy i zaczynają szukać nowego wyzwania. W rzeczywistości w wielu przypadkach ktoś będzie ich szukał - rzadko musi szukać nowych miejsc pracy.

15. Mają mentorów i wiedzą, jak ich wykorzystać

Dlatego tak wielu z nich jest gotowych mentorować innych.

16. Uczą się z doświadczeń, dobrych i złych

Mogą spojrzeć wstecz na każde trudne zadanie i były szef (dobre) i wyciągnąć lekcję.

17. Są strategiczne

Mogą połączyć kropki i zobaczyć las z drzew. Spędzają czas z klientami i rozumieją, że ciężko pracują, aby przełożyć wgląd na strategie i działania.

18. Mają wysokie oczekiwania wobec innych

Wybrani menedżerowie są zwykle postrzegani jako wysoce wymagający, przenosząc swoje osobiste wysokie oczekiwania na innych. Może to być trudne dla członków ich zespołu z czasem. 

19. Radzą sobie 

Wiedzą, jak dostosować się do stylów i oczekiwań swoich szefów. Nie chodzi o to, że są zgodni; Robią to, aby utrzymać swoich szefów z dala od pleców, aby mieli autonomię prowadzić swoje firmy.

20. Uczą się dobrze grać z rówieśnikami

„Polityka” nie jest brudnym słowem; Jest to wymóg w celu uzyskania wsparcia i współpracy swoich rówieśników. Osoby odnoszące sukcesy robią to w sposób, który buduje koalicje, zamiast błagania.