18 wskazówek, które pomogą Ci zmniejszyć obrót pracowników

Szukasz wskazówek, które pomogą zmniejszyć obrót pracowników? Konkurencyjne wynagrodzenie i świadczenia, elastyczne opcje harmonogramu, możliwość pracy w domu w razie potrzeby, środowisko pracy i leczenie pracowników oraz pomoc czesnego to pięć podstaw w zakresie zatrzymywania pracowników. Zwłaszcza dla pracowników tysiącletnich, są to Święty Graal do rekrutacji i zmniejszenia obrotu pracowników.

Ale pracodawcy mogą zmniejszyć obrót pracowników na wiele innych sposobów. Mamy nadzieję, że osiemnaście pomysłów na zmniejszenie obrotu pracowników, które są tutaj prezentowane. (A jeśli uważasz, że czytają one jak Złota Reguła, masz rację, tak robią.)

Wskazówki dotyczące zmniejszenia obrotu pracowników

Zmniejszenie obrotu pracowników zależy od całkowitego środowiska pracy, które oferujesz pracownikom. Pracownicy rozwijają się, gdy środowisko pracy wspiera ich w osiąganiu swoich celów i marzeń. Najlepsi pracownicy Twojej organizacji dzielą się swoją wizją i wartościami na temat tego, czego chcą doświadczyć w pracy.

Te zalecenia dotyczące zmniejszenia obrotu pracowników są również powszechne, podstawowe i niezwykle trudne do znalezienia w organizacjach dzisiaj. Zastanawiam się, dlaczego tak jest? To dlatego, że wiele organizacji nie zorientowało się, że wycena pracowników jest korzystna dla pracodawców i pracowników. Wycena pracowników jest również wygraną w zmniejszeniu kluczowego obrotu pracowników.

• Wybierz odpowiednie osoby przede wszystkim poprzez badania oparte na zachowaniu i badania kompetencyjne. Jasne, wywiad na miejscu daje poczucie, czy dana osoba może zmieścić się w Twojej kulturze, ale Twoim kluczem do wyboru najlepszych pracowników jest ustalenie, jak dobrze mogą wykonać pracę. Prawidłowa osoba, na prawym siedzeniu, na prawym autobusie jest punktem wyjścia.
• Jednocześnie nie zaniedbuj zatrudniania ludzi z wrodzonym talentem, umiejętnościami i inteligentami do pracy na prawie każdej pozycji, nawet jeśli nie masz obecnie najlepszego dostępnego dopasowania.

Zatrudnij najmądrzejszych ludzi, których można znaleźć w celu zmniejszenia obrotu pracowników-ich wszechstronność sprawi, że będą wyjątkowymi współpracownikami. Musisz tylko upewnić się, że nie nudzą się, robiąc tę ​​samą starą rzecz. Pomyśl o wzbogaceniu pracy i promocjach.

• Oferuj atrakcyjny, konkurencyjny, kompleksowy pakiet świadczeń z komponentami, takimi jak ubezpieczenie na życie, ubezpieczenie niepełnosprawne i elastyczne godziny. Jednym z młodych pracowników, którego powód do przyjęcia oferty pracy był dostępność meczu 401 (k), nie jest wyjątkiem. Badania nad tysiącleciami i pieniędzmi wskazują, że nie chcą powtarzać błędów swoich rodziców. Lepsze pakiety świadczeń zmniejsz obrót pracowników.
• Zapewnij ludziom możliwość dzielenia się swoją wiedzą w pracy poprzez sesje szkoleniowe, prezentacje, mentorowanie innych i zadań zespołowych. Pracownicy lubią dzielić się tym, co wiedzą; Akt nauczania innych zapewnia naukę pracownika. Szkolenie innych jest najlepszym wskaźnikiem nauki.
• Przez cały czas wykazać szacunek dla pracowników. Słuchaj ich głęboko; Użyj ich pomysłów; Nigdy ich nie wyśmiewaj ani nie zawstydzaj. Za pośrednictwem komunikacji udostępniasz, że je cenisz.
• Oferuj informacje zwrotne i pochwalli dobre wysiłki i wyniki, aby zmniejszyć obrót pracowników. Twoje uznanie składek pracowników jest twoją najpotężniejszą formą wzmocnienia i zatrzymania pracowników. Ludzie chcą wiedzieć, że ich praca ma znaczenie i robi różnicę.
• Ludzie chcą cieszyć się swoją pracą. Zabawa w pracę. Angażuj i zatrudnij specjalne talenty każdej osoby. Dzień bez śmiechu powinien być nienormalny dla pracowników.
• Umożliwić pracownikom równoważenie pracy i życia. Pozwól elastyczne czasy rozpoczęcia, podstawowe godziny pracy i elastyczne czasy zakończenia. (Tak, gra w piłkę nożną jego syna jest tak samo ważna jak praca.)
• Angażuj pracowników w decyzje, które wpływają na ich pracę i ogólny kierunek firmy, gdy tylko jest to możliwe. Zaangażuj ich w dyskusję na temat wizji firmy, misji, wartości i celów. Te strategiczne ramy nigdy nie będą dla nich żyć ani nie staćposiadane przez nich, jeśli po prostu czytają to w e -mailu lub wiszą na ścianie.
• Rozpoznaj doskonałą wydajność, a zwłaszcza link do wyników w celu zmniejszenia obrotu pracowników. Twoi kluczowi pracownicy są zmotywowani, gdy ich ponadprzeciętne wysiłki są rozpoznawane i nagradzane.

Są zniechęceni, gdy widzą, że pracownicy gorszymi nagradzani są równoważnie.

• Opieraj pozycję potencjału bonusowego na sukcesie zarówno pracownika, jak i firmy i spraw, aby był nieograniczony w parametrach firmy. (Jako przykład zapłacić pracownikom 10 procent zysków korporacyjnych.)
• Rozpoznaj i świętuj sukces. Oznacz swoje przejście jako ważne cele. Przynieś pizzę lub śniadanie, aby świętować osiągnięcie kamieni milowych i zamień okazję w krótką ceremonię podczas świętowania sukcesu.
• Personel odpowiednio nadgodzin jest zminimalizowany dla tych, którzy tego nie chcą, a ludzie się nie zużywają. Odkryjesz, że zaręczeni i podekscytowani pracownicy, pracują nad godzinami pracy, aby wykonać pracę.
• Pielęgnuj i świętuj tradycje organizacyjne. Miej przyjęcie kostiumowe w każdym Halloween. Uruchom popęd z kolekcją żywności każdego listopada. Wybierz miesięczną organizację charytatywną, aby pomóc. Zjedz coroczną kolację firmy w fantazyjnym hotelu.
• Zapewnij możliwości w firmie do treningu krzyżowego i progresji zawodowej. Ludzie lubią wiedzieć, że mają miejsce na ruch kariery. Jest to poważny środek odstraszający obrót pracownikami, jeśli pracownik ma ścieżkę kariery, która ich podnieca.
• Zapewnij możliwość rozwoju kariery i osobistego poprzez szkolenie i edukację, trudne zadania i większą odpowiedzialność.
• Komunikować cele, role i obowiązki, aby ludzie wiedzieli, czego się spodziewało, i czują się częścią władzy.
• Według badań przeprowadzonych przez organizację Gallup zachęcaj pracowników do posiadania dobrych, nawet najlepszych przyjaciół, w pracy. Zwiększy to ich zaangażowanie w ciebie jako pracodawcę.
• Teraz, gdy masz listę, która zmniejszy obrót pracowników, dlaczego nie pracować, aby Twoja organizacja była jedną z niewielu, najlepszych, która naprawdę honoruje i docenia pracowników.

Dolna linia

Jeśli wspaniale traktujesz swoich pracowników, poważnie zmniejszysz rotację pracowników i skargi pracowników. Staniesz się znanym jako wspaniały pracodawca, pracodawca, którym najlepszy i najjaśniej.