10 sposobów rozwoju swoich pracowników

Inwestowanie w rozwój pracowników jest najważniejszą i satysfakcjonującą rzeczą, jaką może zrobić menedżer. Z jakiegoś powodu jest to często ostatnia rzecz na liście „zrobić” menedżera.

Z czysto samolubnej perspektywy, kiedy rozwijasz pracowników, stają się mądrzejsze i bardziej produktywne, działają na wyższym poziomie, a ostatecznie sprawiają, że wyglądasz jak gwiazda rocka. Rozwijanie umiejętności pracowników pomaga również w rekrutacji i zatrzymywaniu najlepszych pracowników, a także pozwala delegować, abyś mógł skupić się na innych role jako menedżera. Co najważniejsze, jest to satysfakcjonujące, ponieważ o to chodzi w przywództwie: zmieniając się w życiu innych.

Jeśli nie masz pewności, jak zostać mentorskim i motywującym menedżerem, te dziesięć kroków pomoże ci. 

Zacznij od siebie

Zanim możesz wiarygodnie i skutecznie rozwijać inne, powinieneś się rozwijać. W przeciwnym razie możesz stać się hipokrytą, a nie prawdziwym mentorem. Kształtowanie dobrego zachowania zaczyna się od modelowania do naśladowania, a nauka dobrego samorozwoju pomoże również wyostrzyć Twoje umiejętności w rozwoju innych.

Położyć fundament zaufania i wzajemnego szacunku

Pracownicy muszą wiedzieć, że omawianie ich rozwoju to nie tylko podstępny sposób, aby upuścić ich słabości. Aby zainspirować ich do przejęcia własności tego procesu, musisz zacząć od budowania zaufania. Pomóż im zobaczyć, że jesteś zainwestowany w ich sukces i po ich stronie.

Zmień cotygodniowe spotkania w możliwości uczenia się

Rozwój pracowników nie jest czymś, co dzieje się tylko w corocznym przeglądzie, ani coś, co można po prostu przekazać do działu HR. Wszystkie twoje regularne interakcje, od recenzji, po odprawy projektu, po cotygodniowe spotkania, są szansą na rozwój twojego zespołu. Rozważ sposoby zintegrowania sposobu myślenia rozwoju z regularnymi spotkaniami.

Zadawać pytania

Niewiele osób dobrze reaguje na po prostu powiedzenie, co muszą zrobić. Zamiast dyktować proces, angażuj swoich pracowników, zadając dobre pytania. Pytania coachingowe zmuszają pracowników do wymyślenia rzeczy dla siebie. Te zapytania można również odwiedzić po zakończeniu zadania jako sposób refleksji nad wyciągniętymi lekcjami i umocnienie nowej wiedzy lub umiejętności.

Dowiedz się, jak delegować

Wielu menedżerów spędza czas na pracy, choć wygodnie, nie powinni robić. Odpuszczenie obowiązków, które lubisz, pomoże Ci rozwinąć umiejętności pracowników i zwolnić czas, więc jest to korzystne dla wygranych. Ale nie oczekuj, że twoje raporty zrobią rzeczy w taki sam sposób, jak byś to zrobił. Mogą początkowo upaść i potrzebować dodatkowych instrukcji, ale tak się uczą się ludzie. W końcu mogą wykonywać pracę lepiej niż ty.

Podaj zadania

Poza zmianą pracy, zadania rozciągające są najlepszym sposobem na uczenie się i rozwój. Jako menedżer jesteś w stanie szukać możliwości dla swoich pracowników, którzy są zgodne z ich potrzebami rozwojowymi i aspiracjami zawodowymi. Nie myśl o wybraniu najbardziej wykwalifikowanej osoby do zadania. Zamiast tego pomyśl o wybraniu odpowiedniego zadania rozwojowego dla osoby.

Dokonaj wprowadzania sieci

Menedżerowie często są w stanie wprowadzić wprowadzenie, otwierać drzwi i łączyć pracowników z wzorami do naśladowania, ekspertów od przedmiotów i mentorów. Rozszerzenie sieci rozwojowej pracownika wzmocni ich własność osobistą w tym procesie i przypomina im, że nie jesteś tym, który ostatecznie jest odpowiedzialny za ich rozwój zawodowy. Poza tym najprawdopodobniej ktoś pomógł otworzyć dla ciebie drzwi, więc płacić je naprzód, kiedy tylko możesz.

Informacja zwrotna

Wszyscy mamy behawioralne niewidome plamy. Kierownik jest często osobą, która może taktownie pomóc pracownikowi dostrzec słabość, która przeszkadza w ich skuteczności lub rozwoju. Przygotuj się na przekazanie informacji zwrotnych nie tylko podczas recenzji wydajności, ale przez cały rok.

Pomóż w nawigacji w polityce organizacyjnej i kulturze

Chociaż „polityka” jest często postrzegana jako brudne słowo, to jest sposób, w jaki rzeczy robi się w organizacjach. Twój personel musi to wiedzieć i nauczyć się nawigować po kulturze biurowej. Ocieszanie pracy i odgrywanie ról to dwa sposoby edukacji pracowników na temat tajników bycia sprytnym politycznie.

Wydaj prawdziwe pieniądze

Wreszcie, gdy tylko jest to możliwe, wzbogacaj cele rozwojowe pracownika za pomocą szkolenia, konferencji, trenerów i innych namacalnych zasobów. Dobry program szkoleniowy, choć nie zastępuje tego, co możesz osiągnąć jako menedżer, poprawi twoje wysiłki i pokaże członkom personelu, że jesteś prawnie zainwestowany w ich rozwój.