10 wskazówek dotyczących udanej rekrutacji pracowników

Znalezienie najlepszych możliwych ludzi, którzy mogą zmieścić się w Twojej kulturze i przyczynić się do Twojej organizacji, jest wyzwaniem i okazją. Trzymanie najlepszych ludzi, gdy ich znajdziesz, jest łatwe, jeśli zrobisz właściwe rzeczy. Dostarczone przez DEA pomoże Ci w udanej rekrutacji pracowników, co jest kluczowe dla twojego ciągłego sukcesu jako organizacji. Bez utalentowanych pracowników nie możesz osiągnąć swoich celów.

Te konkretne działania pomogą ci w rekrutacji i zatrzymywaniu wszystkich pracowników i ich wielu potrzebnych talentów. Te dziesięć praktyk będzie ci dobrze służyć, gdy rekrutujesz pracowników.

10 najlepszych wskazówek dotyczących rekrutacji pracowników

Popraw pulę kandydatów podczas rekrutacji pracowników

Firmy, które wybierają nowych pracowników od kandydatów, którzy chodzą do drzwi lub osoby, które odpowiadają na reklamę online, brakuje najlepszych kandydatów. Zwykle pracują dla kogoś innego i mogą nawet nie szukać nowej pozycji. Musisz znaleźć lepsze sposoby na zwiększenie liczby najwyższych kandydatów. Oto kroki, które należy podjąć, aby ulepszyć pulę kandydatów.

• Zainwestuj czas w rozwijanie relacji z biurami miejsc, rekruterzy i firmami wykonawczymi.
• Umożliwić obecnym pracownikom aktywne uczestniczenie w stowarzyszeniach zawodowych i konferencjach branżowych, na których prawdopodobnie spotkają się z kandydatami.
• Obejrzyj internetowe tablice pracy dla potencjalnych kandydatów, którzy mogliby wznowić online, nawet jeśli obecnie nie patrzą.
• Skorzystaj z witryn i czasopism stowarzyszeń profesjonalnych, aby reklamować się dla profesjonalnego personelu.
• Poszukaj potencjalnych pracowników w LinkedIn i w innych mediach społecznościowych. Jest to ważny krok do zrobienia, gdy starasz się ulepszyć pulę kandydatów kobiet i mniejszości.
• Zachęcaj swoich pracowników do skierowania przyjaciół i profesjonalnych kolegów, których mogą znać online, do Twojej firmy.
• Przynieś swoje najlepsze perspektywy ze wszystkich tych źródeł do swojej organizacji lub powiększ połączenie, aby je spotkać, zanim potrzebujesz ich na otwartą rolę. Ustanowiony związek pomaga podczas rekrutacji pracowników.

Kluczem jest zbudowanie puli kandydatów, zanim potrzebujesz. Te siedem praktyk będzie ci dobrze służyć podczas rekrutacji pracowników.

Zatrudnij pewną rzecz podczas rekrutacji pracowników

Autorzy „The Human Capital Edge”, Bruce n. Pfau i Ira t. Kay, są przekonani, że powinieneś zatrudnić osobę, która wykonała tę „dokładną pracę, w tej dokładnej branży, w tym konkretnym klimacie biznesowym, firmy o bardzo podobnej kulturze."

Uważają, że „wcześniejsze zachowanie jest najlepszym predyktorem przyszłych zachowań” i sugerują, że jest to strategia, która pozwoli ci zatrudnić zwycięzców. Mówią, że musisz zatrudnić kandydatów, którzy według ciebie mogą uderzyć w ziemię w Twojej firmie. Nie możesz sobie pozwolić na czas na przeszkolenie jedynego udanego kandydata.

Spójrz najpierw na kandydatów wewnętrznych

Zapewnienie możliwości promocyjnych i bocznych dla obecnych pracowników pozytywnie zwiększa morale i sprawia, że ​​twoi personel odczuwa ich talenty, możliwości i osiągnięcia są mile widziane. Zawsze publikuj stanowiska wewnętrznie i daj swoim pracownikom, czy publikujesz stanowisko również zewnętrzne. Zapewnij rozsądne terminy aplikacji.

Daj potencjalnym kandydatom rozmowę. To szansa na ich lepsze poznanie. Dowiadują się więcej o celach i potrzebach organizacji. Czasami znaleziono dobre dopasowanie między twoimi potrzebami.

Stać się znany jako wielki pracodawca

Pfau i Kay stanowią mocne uzasadnienie nie tylko bycia świetnym pracodawcą, ale poinformowaniem ludzi, że jesteś świetnym pracodawcą. W ten sposób budujesz swoją reputację i markę firmy. Będziesz potrzebował najlepszych potencjalnych klientów, którzy cię poszukują, ponieważ szanują i chcą pracować dla Twojej marki.

Google, która często przenosi listę „najlepszych firm Fortune”, na przykład, powiedział Axios, że Google otrzymał 3.3 miliony aplikacji o pracę w 2019 r. To było od 2.8 milionów wniosków w 2018 r., O 18% wzrost roku do roku.

Spójrz na praktyki pracowników w celu zatrzymania, motywacji, odpowiedzialności, nagrody, uznania, elastyczności w równowadze między życiem zawodowym a prywatnym, promocji i zaangażowaniu. To są twoje kluczowe obszary, aby zostać pracodawcą z wyboru.

Chcesz, aby Twoi pracownicy chwalili się, że Twoja organizacja jest świetnym miejscem do pracy. Ludzie uwierzą Twoim pracownikom, zanim uwierzą, co piszesz w literaturze korporacyjnej lub na stronie rekrutacyjnej.

Angażuj swoich pracowników w proces zatrudniania

Masz trzy możliwości zaangażowania pracowników w proces zatrudniania.

• Twoi pracownicy mogą polecić doskonałych kandydatów do Twojej firmy.
• Mogą pomóc w przejrzeniu CV i kwalifikacji potencjalnych kandydatów.
• Mogą pomóc ci przeprowadzić przeprowadzanie wywiadów w celu oceny ich potencjału „dopasowania” w Twojej firmie.

Organizacje, które nie wykorzystują pracowników do oceny potencjalnych pracowników, nie wykorzystują jednego z ich najważniejszych aktywów. Osoby uczestniczące w procesie selekcji są zaangażowani w pomoc nowego pracownika odniesienia sukcesu. Nie może być lepszy niż dla ciebie i nowego pracownika.

Płacić lepiej niż konkurencja

Tak, dostajesz to, za co płacisz na rynku pracy. Zbadaj lokalny rynek pracy i przyjrzyj się do odszkodowania, które ludzie w Twojej branży przyciągają. Chcesz zapłacić lepiej niż średnia, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych kandydatów. Wydaje się oczywiste, prawda??

To nie jest. Pracodawcy codziennie rozmawiają o tym, jak tanio zdobyć pracowników. To zła praktyka. Czy słyszałeś: „Dostajesz to, za co płacisz na rynku pracy?„Jasne, możesz mieć szczęście i przyciągnąć osobę, która ma złote kajdanki, ponieważ podążają za małżonkiem lub partnerem do nowej społeczności lub potrzebują twoich korzyści.

Ale będą obudzić swoją skalę wynagrodzeń, poczuć się niedoceniany i zostawiają cię za pierwszą dobrą ofertę pracy. Koszty wymiany pracowników mogą wynosić od dwóch do trzech razy więcej niż roczna pensja. Dostajesz to, za co chcesz zapłacić na rynku pracy.

Wykorzystaj swoje korzyści na swoją korzyść w rekrutacji pracowników

Zachowaj swoje korzyści powyżej standardu branżowego i dodaj nowe korzyści, ponieważ możesz sobie pozwolić na ich dodanie. Musisz także edukować pracowników na temat kosztów i wartości ich korzyści, aby docenili, jak dobrze szukasz ich potrzeb.

Pracownicy cenią elastyczność i możliwość zrównoważenia pracy z innymi obowiązkami życiowymi, zainteresowaniami i problemami. Nie możesz być pracodawcą bez dobrego pakietu świadczeń, który obejmuje standardowe świadczenia, takie jak ubezpieczenie medyczne, emerytura i ubezpieczenie dentystyczne.

Pracownicy coraz częściej szukają planów świadczeń w stylu kawiarni, w których mogą zrównoważyć wybory z wyborami pracującego małżonka lub partnera. PFAU i Kay zalecają możliwości zapasów i własności dla każdego poziomu pracowników w Twojej organizacji. Rozważ plany i premie dotyczące podziału zysków, które płacą pracownikowi za mierzalne osiągnięcia i składki.

Zatrudnij najmądrzejszą osobę, jaką możesz znaleźć

W swojej książce „Pierwsze przełóż wszystkie zasady: co robią najwięksi menedżerowie świata inaczej”, Marcus Buckingham i Curt Coffman zalecają, aby wielcy menedżerowie zatrudniali talent. Wierzą, że odnoszący sukcesy menedżerowie wierzą: „Ludzie tak bardzo się zmieniają. Nie marnuj czasu, próbując włożyć to, co zostało pominięte. Spróbuj wyciągnąć to, co zostało. To jest wystarczająco trudne."

Jeśli szukasz kogoś, kto będzie dobrze współpracował z ludźmi, musisz zatrudnić osobę, która ma talent dobrej pracy z ludźmi. Później będziesz szkolić brakujące talenty w tej osobie. Możesz wypróbować, ale nie opierasz się na mocnych stronach pracownika, które 80 000 menedżerów za pośrednictwem badań Gallupa zalecało.

Zalecenie? Zatrudnić mocne strony; Nie spodziewaj się, że rozwiniesz słabe obszary wydajności, nawyków i talentów. Przede wszystkim opierać się na tym, co jest świetne w twoim nowym pracowniku.

Użyj swojej witryny do rekrutacji

Twoja witryna przedstawia twoją wizję, misję, wartości, cele i produkty. Jest również skuteczny w rekrutacji pracowników, którzy doświadczają rezonansu z tym, co podajesz na swojej stronie. Twoja strona internetowa rekrutacyjna powinna zapewnić wgląd w kulturę i środowisko pracy, które oferujesz pracownikom.

Chcesz utworzyć sekcję zatrudnienia, która opisuje Twoje dostępne stanowiska i zawiera informacje o Tobie i dlaczego zainteresowana osoba może chcieć skontaktować się z Twoją firmą. Witryna rekrutacyjna to okazja do zabłysku i bardzo skuteczny sposób na przyciągnięcie kandydatów.

Sprawdź referencje podczas rekrutacji pracowników

Celem tej sekcji jest powstrzymanie cię od kłopotów z kandydatami, których szukasz i wybierasz, oraz pracownikom, których obecnie zatrudniasz. Naprawdę musisz uważnie sprawdzić referencje i sprawdzać w tle.

W społeczeństwie spornym, w którym żyjemy (nawet nie pytaj, jaki odsetek światowych prawników mieszka w Stanach Zjednoczonych), musisz kontynuować każdą drogę, aby zapewnić, że osoby, które zatrudniasz, mogą wykonywać tę pracę, przyczynić się do twojego rozwoju, i rozwój i nie mają przeszłych przestępstw, które mogą zagrozić Twojej obecnej siły roboczej.

W rzeczywistości możesz ponosić odpowiedzialność, jeśli nie wykonałeś sprawdzenia przeszłości osoby, która następnie zaatakowała innego pracownika w twoim miejscu pracy.

Dolna linia

Każda organizacja musi zacząć gdzieś poprawić rekrutację, zatrudnienie i zatrzymanie cennych pracowników. Szczegółowe taktyki i możliwości to najlepsze zakłady na rekrutację najlepszych pracowników. Te pomysły mogą pomóc Twojej organizacji odnieść sukces i rozwijać się, tworzą miejsce pracy, które zaspokoi Twoje potrzeby, jak i potrzeby potencjalnych i obecnych pracowników.