Dlaczego potrzebujesz sojuszników w pracy

Dlaczego pracujesz? Oczywiście pracujesz dla pieniędzy i korzyści. Ale kiedy zarabiasz na życie i zaspokojesz podstawowe potrzeby, większość ludzi również pracuje z innych powodów.

Ankiety zatrudnionych ludzi pokazują, że ludzie chcą wyzwania w swojej pracy. Chcą uznania od osób, które mają szacunek. Chcą, aby szef zauważył, gdy robią więcej, niż się spodziewano. Ale przede wszystkim ludzie chcą wykonać swoją osobistą misję pracy.

Niezależnie od tego, czy ta misja jest przekształcenie podejścia organizacji w jakość, czy wprowadzenie systemu zarządzania wydajnością, który pomoże Ci opracować najwyższą siłę roboczą, potrzebujesz sojuszników w pracy. Bez względu na to, jak ważna, rozsądna lub potencjalnie pomocna jest Twoja misja, jest mało prawdopodobne. I dlatego potrzebujesz sojuszy w pracy.

Korzyści z posiadania sojusznika

Sojusznik jest współpracownikiem, który zapewnia pomoc i często przyjaźń. Twoi sojusznicy prawdopodobnie będą wspierać twoje poglądy i przyczyny. Pomagają w rozwiązywaniu problemów, udzielając porad, działają jako tablica dźwiękowa, gdy potrzebujesz słuchania, i oferują inną perspektywę, abyś mógł bardziej oglądać swoją organizację.

10 wskazówek, jak budować sojusze 

Sojusze mogą działać na dobre, a także można je prowadzić z mniej niż pozytywnych powodów. Podając te informacje, przyjmuję założenie, że masz na uwadze najlepszy interes swojej organizacji i współpracowników. Mając to na uwadze, oto dziesięć wskazówek, które pomogą Ci opracować sojusze robocze, które pomogą Ci zrealizować swoją misję pracy.

1. Skuteczna komunikacja stanowi podstawę pozytywnego sojuszu roboczego. Musisz być w stanie powiedzieć potencjalnemu sojusznikowi, czego potrzebujesz i głęboko wysłuchać tego, czego potrzebują. Otwarte linie komunikacji Zachowaj informacje, opinie i wsparcie. Umieść się w butach sojusznika i szanuj ich punkt widzenia, który może być inny od własnego.
2. Traktuj swoich sojuszników jako równych. Bez względu na ich pozycję w Twojej organizacji, wszyscy ludzie są równi; Po prostu mają różne prace. Uwierz w to. Zachowaj się tak, jakbyś w to wierzył każdego dnia. Przyciągniesz silne i udane sojusze.
3. Wykazuj całkowity profesjonalizm. Nigdy nie uczestniaj w plotkach ani w dyskusji na temat współpracowników za plecami. Ludzie będą ci ufać i wiedzą, że to, co ci mówią, jest bezpieczne w twoich rękach. Sojusze działają tylko wtedy, gdy jest obecne zaufanie.
4. Spędź czas ze swoimi sojusznikami. Bądź dostępny do słuchania, strategii i od czasu do czasu jedzący lunch. Upewnij się, że nie tworzysz ekskluzywnego klubu, którego reszta Twojej organizacji będzie się bać i niechętnie. Ale musisz poświęcić czas na rozwój silnych relacji ze swoimi sojusznikami.
5. Pracując razem nad projektem, zawsze staraj się najlepsze wysiłki. Być osobą, która jest gotowa zrobić dodatkowo, aby wzmocnić współpracę i wynik lub produkt. Pracuj, które sojusznicy z dumą wspierają.
6. Mądrze wybierz bitwy. Kolega poddał się niedawno innym współpracownikowi w sprawie decyzji dotyczącej kadry. Kiedy zapytałem, dlaczego wypuścił opinię drugiej osoby, odpowiedział, że potrzebuje wsparcia kolegi w znacznie ważniejszych kwestiach. Podejmij małe decyzje lub decyzje, które wydają się znacznie ważniejsze dla współpracownika. Łatwiej zdobędziesz poparcie dla decyzji, które są dla Ciebie ważne.
7. Dotrzymaj swoich obietnic. Jeśli powiesz, że coś zrobisz, zrób to. Ludzie muszą polegać na tobie i terminach, do których popełnisz. Znowu jest to kwestia rozwoju zaufania.
8. Rozwiąż wszelkie konflikty lub spory przy najbliższej okazji. Nierozwiązane konflikty uwięzione tuż pod powierzchnią w organizacjach. Nierozwiązany konflikt podważa budowanie sojuszu i wzajemne, celowe postępy w kierunku realizacji misji osobistych i organizacyjnych.
9. Być sojusznikiem. Poprzyj także zdolność swojego kolegę do realizacji swojej misji. Uznanie za pomysły i rozwiązania. Publicznie wyrażaj poparcie dla pożądanego kierunku sojusznika. Zakładając, że faktycznie popierasz pomysł (brak dozwolonych produkcji), bądź jednym z pierwszych, którzy ustnie poprzeć ten pomysł. Nie czekaj, aż zobaczysz, w którym kierunku zmierza reszta grupy. Zademonstruj profesjonalną odwagę i odezwolić się wcześnie. Niedawno miałem okazję wesprzeć otwarcie obiektu w innym stanie. Liczby działały na korzyść mojej firmy, a mój kolega docenił moje wczesne i ustne wsparcie.
10. Wreszcie, nigdy nie ma tyłu ani niewidomego sojusznika. Jeśli masz problem z ich działaniami, porozmawiaj bezpośrednio z sojusznikiem. Nie rozmawiaj z ich szefem lub szefem, ponieważ jeśli jest to pierwsza osoba, z której sojusznik słyszy o problemie, wysadziłeś najbardziej fundamentalne zrozumienie sojuszu. Jeśli wypuścisz sojusznika, możesz spędzić lata przebudowywanie związku, jeśli zaufanie na poprzednim poziomie jest jeszcze możliwe.

Budowanie sojuszu to delikatny proces, który może łatwo zbłądzić. Budowanie sojuszu wymaga czasu, wysiłku, zaangażowania, a czasem nie otrzymując tego, czego chcesz. Ale jeśli chcesz wykonać swoją osobistą misję pracy, zakładając, że twoja misja jest pozytywna i zgodna z misją organizacji, musisz mieć sojuszników w pracy.