Dlaczego HR miałby zaplanować drugi wywiad?

Drugi wywiad z kandydatem pracy może powiedzieć wiele, że musisz wiedzieć, aby ocenić kwalifikacje kandydata i dopasowanie kulturowe.

Pierwsze wywiady pozwalają tobie lub Twoim członkom zespołu na spotkanie z kandydatami i ocenę podstawowych umiejętności, ale zatrudnienie może trwać przez lata, a decyzje należy podjąć ostrożnie. Pracodawcy planują wywiady uzupełniające, aby zwiększyć swoją wiedzę na temat kandydatów i w celu dalszego poczucia, że ​​inni pracownicy mogą skutecznie współpracować z jednostką.

Kandydaci, których wybierasz na drugą rozmowę, są Twoimi najlepszymi perspektywami. Są niewielkim odsetkiem osób, które złożyły wniosek. Istnieje co najmniej siedem dobrych powodów, aby lepiej poznać tych kandydatów przed zaoferowaniem im pracy.

1. Potwierdź pierwsze wrażenia

Jeśli jesteś menedżerem ds. Rekrutacji, musisz mieć początkowe pozytywne wrażenia od pierwszego wywiadu na temat umiejętności kandydata i potencjalnego dopasowania kulturowego. Ważne jest, aby potwierdzić twoje pierwsze wrażenia, aby czuć się komfortowo, składając ofertę pracy. Może pojawią się obawy, które pojawią się podczas drugiego i bliższego spojrzenia.

2. Przedstaw inne do tego procesu

Będziesz chciał dodać do grupy pracowników, którzy początkowo przeprowadzili wywiad z kandydatem. Podczas pierwszego wywiadu kandydat mógł spotkać pracowników HR, menedżera ds. Rekrutacji i kilku innych. Na drugim wywiadzie będziesz chciał dodać więcej współpracowników. Twoi ankieterowie powinni również włączyć menedżera ds. Rekrutacji i pracowników HR, a także dyrektor odpowiedzialny za dział.

Pozwalasz wielu pracownikom na wglądanie kwalifikacji i interakcji potencjalnego pracownika. Jest to dobre, ponieważ im więcej pracowników, którzy są właścicielami i dzielą odpowiedzialność za zatrudnienie, tym lepiej. Zostaną zainwestowani w sukces nowego pracownika.

3. Zobacz, jak sobie radzą przez cały dzień

Drugi wywiad ma tendencję do trwania pół do całego dnia. W związku z tym twój zespół może ocenić, czy dana osoba pozostaje osobą, którą według nich spotkali się podczas pierwszego wywiadu. Ludzie są kompetentni w rzutowaniu obrazu tego, kim są przez kilka godzin, ale większość osób nie może sfałszować obrazu przez cały dzień. W tym czasie twój zespół zabierze również kandydata na posiłek, a to daje kolejny poziom wglądu w maniery kandydata, kompetencje społeczne i umiejętności interakcji interpersonalnych.

4. Czy podchodzą do wyzwania?

Masz różne oczekiwania wobec kandydatów w drugim wywiadzie i chcesz sprawdzić, czy Twój kandydat wznosi się, aby je spełnić. W drugim wywiadzie kandydat miał okazję zbadać ciebie, swoich pracowników, firmę i więcej. Od kilku godzin rozmawiał o pracy i jej wyzwaniach z obecnymi pracownikami. Zakładając, że dałeś mu program na ten dzień, zbadał także pracowników, z którymi przeprowadzi wywiad.

Podczas drugiego wywiadu powinien być w stanie opowiedzieć o swoich pomysłach na stanowisko i co może wnieść, jeśli zostanie wybrany do pracy. Powinien być w stanie narysować granicę między swoimi umiejętnościami i doświadczeniem a potrzebami tego stanowiska.

Właśnie dlatego pytania, które zadajesz podczas drugiego wywiadu, różnią się od pierwszych pytań wywiadu. Są bardziej szczegółowe i godne uwagi przez wzbogacające szczegóły, które zachęcają. Dajesz kandydatowi możliwość rzucenia światła na umiejętności i wiedzę, które ma do zaoferowania Twojemu działowi.

5. Odpowiadać na pytania

Przygotuj się na odpowiedź na pytania od kandydata. Jest to jej okazja, aby dowiedzieć się o Twojej firmie i czy będzie się pasować. Drugi wywiad często przedstawia szczegółowe pytania, gdy kandydat współpracuje z Tobą, aby sprawdzić, czy to małżeństwo zadziała.

Kandydaci zadają pytania, od tego, dlaczego były pracownik pozostawiony po twoje oczekiwania wobec nich w pracy. Pytają o możliwości rozwoju zawodowego i dalszego rozwoju kariery. Musisz przygotować szczegółowe odpowiedzi, aby obie strony wykonały swoją rolę w ustalaniu, czy mecz jest dobrze dopasowany.

Jeśli kandydat nie jest przygotowany z pytaniami, powinna to być czerwona flaga.

6. Umieść je do pracy

Jeśli poprosisz kandydatów o ukończenie testu lub zadania przed rozmową przed rozmową, to wtedy słyszysz i zobaczysz wyniki wysiłków kandydata. Zwiększając popularność, test lub zadanie zapewnia wgląd w sposób działania kandydata.

Możesz ocenić kreatywność, obserwowanie, dokładność, doświadczenie i wiele innych cech osobistych i zawodowych. W niektórych ustawieniach drugi wywiad może obejmować faktyczny test. Na przykład pracownik techniczny jest proszony o rozwiązanie problemu na tablicy lub kandydat na obsługę klienta jest proszony o odpowiedź na kilka e -maili klientów.

7. Sprzedaj się

Coraz częściej w konkurencji o pracowników z ograniczonymi umiejętnościami, drugi wywiad jest okazją do wprowadzenia na rynek organizacji kandydatowi. Skorzystaj z drugiego wywiadu, aby pokazać, jak wygląda życie dla Twojej firmy. Pozwól swoim obecnym pracownikom dzielić się historiami o firmie. Historie oświetlają twoją kulturę i zapewniają poczucie środowiska pracy i jej wyzwań i oczekiwań.