Jaka jest podstawowa kompetencja?

Podstawowe kompetencje to funkcje definiujące lub zalety, które firma może mieć, które odróżniają ją od konkurencji. Core Competence jest podstawą wyostrzenia przewagi konkurencyjnej firmy i kieruje reputacją marki, rozwoju firmy i strategii marketingowej.

Dowiedz się więcej o podstawowych kompetencjach oraz ich roli i korzyści w biznesie i życiu osobistym.

Jakie są podstawowe kompetencje?

Podstawowe kompetencje to wyraźne, trudne do powtórzenia korzyści konkurencyjne. W biznesie koncepcja podstawowych kompetencji powstała jako podejście oparte na zasobach do strategii korporacyjnej, wprowadzone przez C.K. Prahalad i Gary Hamel. W swojej książce z 1990 r. „Podstawowe kompetencje korporacji” opisują różne podstawowe kompetencje jako spełniające trzy powszechne warunki:  

• Zapewniają korzyści konsumenckie.
• Nie są łatwe do naśladowania konkurentów.
• Można je szeroko wykorzystać do wielu produktów i rynków.

Tak ścisła definicja podstawowych kompetencji wyklucza mocne strony małych firm, ponieważ większość nie byłaby w stanie spełnić trzeciego warunku. Pojęcie podstawowych kompetencji można również zastosować do czyichś umiejętności osobistych i korzyści z pracy. Kompetencje osobiste mogą obejmować:

• Umiejętność rozwiązywania problemów
• Myślenie analityczne
• Kompetencja techniczna
• Rozwiązanie konfliktu
• Zdolność adaptacji

Jak działają podstawowe kompetencje

Podstawowe kompetencje ewoluowały w ciągu ostatnich 30 lat, ale pozostaje oparta na wykorzystaniu kilku korzyści konkurencyjnych. Podstawowe kompetencje utrudniają innym firmom powielanie produktu lub usługi, a następnie przewyższyć konkurencję. Udane firmy mają zwykle więcej niż jedną z następujących podstawowych kompetencji:

• Jakość
• Obsługa klienta
• Wartość
• Innowacja
• Marketing
• Rozmiar i moc zakupu

Walmart i Apple to dwie firmy, które nieustannie prezentują moc podstawowych kompetencji. Głównymi podstawowymi kompetencjami Walmart są zarządzanie energią zakupową i łańcucha dostaw. Rozmiar operacji Walmart pozwala im kupować produkty w masywnych buljach w cenach niższych niż ich konkurenci mogą otrzymać. Z powodu tych niskich cen zakupów mogą podcinać swoich konkurentów w cenie i przyciągnąć więcej konsumentów.

Główną podstawową kompetencją Apple są innowacje. Mają długą historię opracowywania unikalnych i innowacyjnych produktów technologicznych, w tym komputer Mac, iPod, iPhone, iPad, Apple TV i Apple Watch. Nawet jeśli nie jest to pierwsza firma, która opracuje nowy produkt, Apple jest często tym, który może wziąć nowy produkt, inżynier go w wyjątkowy sposób i sprawić, że jest to ogromny sukces komercyjny.

Wydanie iPhone'a było często uznawane za to, co zabiło sprzedaż urządzeń BlackBerry.

Zalety i wady podstawowych kompetencji

Jedną z najważniejszych korzyści z posiadania podstawowych kompetencji jest to, że daje firmom lepsze szanse na bycie konkurencyjnym długoterminowym. Jedną rzeczą jest posiadanie produktu lub usługi, która początkowo odnosi sukces, ale jeśli konkurenci mogą go łatwo powielić, w końcu będziesz walczyć o udział w rynku i szukać innych sposobów, aby się wyróżnić.

Na przykład rób historie migawek. Snapchat był oryginalną platformą mediów społecznościowych do wprowadzenia 24-godzinnych znikających historii, ale Instagram z łatwością powielał koncepcję i spowodował, że Snapchat stracił 3 miliony użytkowników dziennie w ciągu dwóch lat od premiery.

Ponieważ rynki pracy stają się coraz bardziej konkurencyjne, ważniejsze niż kiedykolwiek jest wyróżnienie się od konkurencji. Podczas tworzenia CV, w tym sekcja podstawowych kompetencji może pozwolić na wykorzystanie ograniczonej przestrzeni do podkreślenia cech, które sprawiają, że jesteś wyjątkowy.

Pracodawcy coraz częściej korzystają z systemów śledzenia kandydatów (ATS)-które skanują wznowienia słów kluczowych do kandydatów. Włączenie podstawowych kompetencji w CV może pomóc oprogramowaniu ATS zidentyfikowania słów kluczowych dostarczanych przez pracodawcę i w dalszym procesie zatrudnienia.

Problemy mogą pojawić się, gdy firma niepoprawnie przypisuje sobie podstawową kompetencję, co prowadzi do przetwarzania słabości lub ignorowania potencjalnych mocnych stron. Załóżmy na przykład, że firma uważa, że ​​marketing jest jej podstawową kompetencją, gdy w rzeczywistości jest innowacją. W takim przypadku może wykorzystywać zbyt wiele zasobów produkujących kampanie marketingowe i niewystarczającą liczbę innowacji swoich produktów i usług-co pozwoli na pozostanie konkurencyjnym w perspektywie długoterminowej.

Kluczowe wyniki

• Podstawowe kompetencje to konkurencyjne zalety firmy.
• Ludzie mogą posiadać osobiste podstawowe kompetencje, które dają im przewagę na konkurencyjnych rynkach pracy.
• Podstawowe kompetencje można nauczyć się z czasem.
• Nieprawidłowe przypisanie podstawowych kompetencji może spowodować, że firmy nie dolaną swoich zasobów.