Co pracownicy najbardziej cenią w miejscu pracy
- 1124
- 79
- Justyna Długosz
Firmy w każdej branży stoją przed zadaniem rekrutacji i zatrzymywania wysokiej jakości pracowników. Właściciele inteligentnych firm wiedzą, że muszą oferować konkurencyjne wynagrodzenie i korzyści potencjalnym rekrutom, ale istnieje wiele różnych czynników, które ubiegający się o pracę rozważają przy ocenie potencjalnej oferty. Oto siedem rzeczy, które pracownicy najbardziej cenią w miejscu pracy:
Konkurencyjne wynagrodzenie
Spójrzmy prawdzie w oczy: wynagrodzenie jest zawsze kluczowym czynnikiem w rekrutacji i zatrzymaniu pracowników. Pracodawcy, którzy płacą lepiej niż średnie płace, zwykle przyciągają (i utrzymywali) pracowników najwyższej jakości. Chociaż wynagrodzenie to nie wszystko, uwzględnia to mocno postrzeganie przez pracownika własnej wartości w organizacji. Jedynym sposobem na zrekompensowanie niskich płac jest zapewnienie wyjątkowego środowiska pracy możliwości rozwoju kariery.
Dobry pakiet korzyści
Pracownicy nakładają sporo wartości na kompleksowym pakiecie świadczeń. Korzyści, które pracownicy uznają za pożądane, mogą obejmować wiele różnych opcji, w tym ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie dentystyczne, płatne wakacje, zwolnienie chorobowe, urlop macierzyński, zwrot czesnego, zasiłki mieszkaniowe, rekompensatę podróży, kursy szkoleniowe i możliwość uzyskania certyfikatów branżowych.
Elastyczny harmonogram
Dobra równowaga zawodowa/życiowa jest zawsze plusem dla pracowników, więc mają tendencję do ceny szans na elastyczne godziny. Pracownicy mają tendencję do faworyzowania miejsc pracy, w których mogą mieć wcześniej lub późniejsze czasy rozpoczęcia. Doceniają również zdolność do pracy w domu, albo w normalnych godzinach pracy, albo do ukończenia projektów, których nie można było ukończyć w biurze (w tym drugim przypadku zarabiając czas lub dodatkowe wynagrodzenie w zależności od charakteru ich zatrudnienia). Elastyczny harmonogram może być szczególnie cenny dla osób z dziećmi, zwierzętami domowymi lub innymi zobowiązaniami rodzinnymi.
Możliwość awansu
Pracownicy lubią wiedzieć, że istnieje ścieżka, która pozwoli im przesunąć drabinę w organizacji. Nie chcą utknąć w ślepej pracy bez możliwości rozwoju kariery i rozwoju. Pracodawcy, którzy promują od wewnątrz i oferują możliwości rozwoju, będą miały wyższy wskaźnik zatrzymania pracowników niż ci, którzy tego nie robią.
Uznanie
Zawsze miło jest zostać rozpoznanym za wkład w pracy, niezależnie od tego, czy to uznanie jest w postaci słownej pochwały, promocji, bonusów lub innych korzyści. Nawet organizacje, które nie mogą sobie pozwolić na drogie programy nagród, mogą poinstruować zespół zarządzający, aby poinformowali pracowników, kiedy mają się dobrze. Pracownik programu miesiąca to tylko jeden przykład zerowej formy rozpoznawania pracowników.
Efektywne zarządzanie
Przywództwo zaczyna się na szczycie, a słaby zespół zarządzający zniechęci nawet najbardziej dedykowaną grupę pracowników. Organizacje z silnym przywództwem i wizją będą mogły utrzymać wysokiej jakości pracowników. Przynajmniej zespół zarządzający powinien być zaangażowany w ustalanie celów, egzekwowanie standardów wydajności i zachowania firmy oraz uznanie wkładu różnych członków zespołu.
Atmosfera zespołu
Dobry zespół ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy, więc współpracownicy są bardzo ważne dla postrzegania ich pracy przez pracownika. Jeśli zespół nie działa, może powodować duże problemy w perspektywie długoterminowej, co prowadzi do wyższego niż normalnego poziomu obrotu pracowników. Zarządzanie może być często pomocne w korygowaniu zachowań problemowych, zanim stanie się wszechobecne w całym zespole.
Ostatnie słowo
Pozytywne środowisko pracy obejmuje wiele czynników, a firmy mądrze byłyby sprawdzić jak najwięcej pudełek. Pracodawcy, którzy nie zapewniają wysokiej jakości środowiska pracy, będą musieli poradzić sobie ze zwiększoną liczbą pracowników, którzy rezygnują z rezygnacji, aby kontynuować zatrudnienie z tymi, którzy to robią.
- « Zaciągnął się do klasyfikacji SpecialtiesNavy Hospital Corpsman
- Specjalista operacyjny (OS) w amerykańskiej marynarce wojennej »