Co wpływa na negocjacje wynagrodzeń podczas zatrudniania nowego pracownika?

Negocjacje wynagrodzeń to proces, w którym pracodawca i potencjalna umowa pracownika osiągają warunki zatrudnienia. Negocjacje wynagrodzeń zwykle zaczynają się od oferty pracodawcy. Potencjalny pracownik może zaakceptować ofertę lub wybrać szczegółowe informacje na temat oferty, zwykle w terminie określonym przez pracodawcę.

Pracodawca podaje termin, aby zapewnić negocjacje wynagrodzeń w krótkim czasie, aby nowy pracownik mógł szybko rozpocząć pracę. Lub pracodawca zdaje sobie sprawę, że nie osiągnie porozumienia z kandydatem i może skontaktować się z innymi wykwalifikowanymi potencjalnymi pracownikami, zanim będą niedostępne na rynku pracy.

Co rozpoczyna negocjacje wynagrodzeń?

Negocjacje wynagrodzeń często zaczynają się od werbalnej oferty pracodawcy. Poświęć czas na rozważenie oferty w kontekście pakietu świadczeń pracodawcy. O ile nie jesteś całkowicie zadowolony z oferty, jest to mądry ruch, aby powiedzieć pracodawcy, że poinformujesz ją w ciągu kilku dni. 

To pozwala na przemyślenie oferty i ustalenie, czy jest ona dla ciebie dopuszczalna, czy też zrobisz rozsądny kontrokant. Gdy ty i pracodawca uzgodnicie szczegóły twojego pakietu odszkodowania, prawdopodobnie otrzymasz pisemny list oferty pracy, który potwierdza szczegóły negocjacji wynagrodzeń.

Negocjacje wynagrodzeń są najskuteczniej przeprowadzane przez jedną osobę, która odpowiada kandydatowi po konsultacji z innymi kluczowymi graczami organizacji. Używanie osoby punktowej do negocjacji wynagrodzeń eliminuje możliwość mieszanych wiadomości i źle zrozumianych lub słabo przekazanych ofert i odpowiedzi. Korzystanie z osoby w negocjacjach wynagrodzeń to kolejna okazja dla pracodawcy do dalszego budowania relacji z wybranym kandydatem.

Udane negocjacje wynagrodzeń powodują umowę o pracę, która jest dopuszczalna zarówno dla pracodawcy, jak i nowego pracownika.

Co można negocjować w negocjacji wynagrodzeń?

Wszystko i wszystko w ofercie pracy jest do negocjacji. Kwota rekompensaty, pakiet świadczeń i warunki pracy, w tym dni i godziny pracy, opcje elastyczności pracy, tytuł i wynagrodzenie za odprawę są do negocjacji.

Negocjacje wynagrodzeń zależą od stanowiska. Swoboda na negocjacje wynagrodzeń ogólnie wzrasta wraz z poziomem stanowiska w organizacji. Kierownicy i kierownicy wyższego szczebla mają najwięcej swobody w szeregu negocjacji w sprawie wynagrodzeń w sprawie wynagrodzeń, świadczeń i świadków lub korzyści.

Podejdź do negocjacji wynagrodzeń z perspektywy zwycięstwa. Nie chcesz nowego pracownika, który dołącza do Twojej organizacji, już niezadowolony z negocjacji wynagrodzeń. Jednocześnie nie chcesz przepłaconego pracownika, który nie zarabia na utrzymanie i nie kwalifikuje się do wzrostu odszkodowania w rozsądnych ramach czasowych.

Jeśli twój nowy pracownik dołączy do ciebie niezadowolony i zdewaluowany z powodu wynagrodzenia, które zaoferowałeś zapłacić, prawdopodobnie będą kontynuować przeszukiwanie pracy. To odwraca uwagę nowego pracownika od tego, czego najbardziej potrzebujesz, aby uruchomić ziemię i szybko przyczynić się do Twojej firmy.

Negocjacje wynagrodzeń elastyczność

Dr sweeway negocjacji wynagrodzeń pracodawcy zależy od tych czynników:

• poziom pracy w Twojej organizacji,
• Jak rzadkie umiejętności i doświadczenie potrzebne do pracy są na rynku zatrudnienia,
• rozwój kariery lub etap i doświadczenie wybranego indywidualnego,
• uczciwa wartość rynkowa dla wypełnionej pracy,
• Zakres wynagrodzeń dla pracy w Twojej organizacji,
• odszkodowanie wypłacone równoważnym stanowiskom w regionie geograficznym,
• istniejące warunki ekonomiczne na rynku pracy,
• istniejące warunki ekonomiczne w Twojej branży i
• Czynniki specyficzne dla firmy, które mogą wpływać na dane pensję, takie jak prace porównawcze, twoja kultura, Twoja filozofia wynagrodzeń i praktyki promocyjne.

W negocjacjach wynagrodzeń z długoterminowym pracownikiem, który chce podwyżki wynagrodzenia, wiele z tych czynników odgrywa podobną rolę.

Podsumowując w negocjacjach wynagrodzeń

Zasadniczo, po rozważeniu tych czynników, pracodawca musi zdecydować, jak bardzo chcesz kandydata i cenę, którą chcesz zapłacić, aby przyciągnąć go do swojej organizacji. Twoja długoterminowa satysfakcja z wyboru pracownika jest często czynnikiem racjonalności pakietu decyzji o zatrudnieniu i odszkodowania w porównaniu z emocjonalną potrzebą wprowadzenia pracownika na pokład.

Pracownicy zatrudniani z emocjonalnego punktu widzenia rzadko odnoszą sukcesy, gdy okulary różowe są usuwane, a wyniki i wkład są mierzone w surowym świetle dnia. Po co tam iść?