Chcesz poznać 8 najważniejszych powodów, dla których pracownicy rzucili pracę?

Twoje koszty, gdy pracownicy rezygnują, nie są łatwe do oszacowania

Koszty dla Twojej organizacji, gdy dobrzy pracownicy rezygnują, są trudne do oszacowania, ale prawdopodobnie są o wiele poważniejsze niż sumujesz. Zatrzymanie dobrych pracowników, ze środkami, że pracodawca może kontrolować, ma kluczowe znaczenie w czasach, w których najbardziej wykwalifikowani pracownicy, dla których pracodawcy konkurują, stają się trudniejsze do znalezienia-trudność ich znalezienia wzrośnie tylko w przyszłości.

To niefortunne, ale dobrzy pracownicy rezygnują z pracy z powodów, dla których pracodawca nie może kontrolować. Zmiana życia pracowników, a ich okoliczności mogą umieścić ich z powrotem w szkole lub przeprowadzić się po kraju. Ich małżonkowie i partnerzy również kończą szkołę i przeprowadzają się, aby pomieścić poszukiwanie pracy po studiach.

Rodzice mogą zdecydować o uczynieniu pracy w pełnym wymiarze godzin. Pracownicy mogą szukać bardziej zielonych pastwisk lub chcieć poszerzyć swoje doświadczenie lub zdobyć możliwość promocyjną, która nie jest obecnie dostępna w twoim miejscu pracy. I znowu pracodawcy mają niewielką kontrolę nad cyklem życiowym, dla których ich pracownicy rezygnują.

Koszty dla pracodawców, gdy pracownicy rezygnują

To smutne, gdy dobrzy pracownicy przestali, ponieważ Twoja organizacja dużo zainwestowała w pracownika pod względem szkolenia, uwagi i zaangażowania. Większość twoich inwestycji nie jest mierzalna, dlatego utrata dobrego pracownika jest poważnym ciosem dla Twojej organizacji.

Kiedy pracownicy rezygnują, tracisz relacje robocze, które pracownik rozwinął ze swoimi współpracownikami, ich kontakt i sukces związany z klientami i dostawcami, wiedza, którą pracownik zgromadził się na temat tego, jak najlepiej osiągnąć pracę w organizacji oraz energii i poświęcenia że pracownik przyniósł do pracy.

Będziesz musiał zainwestować dodatkowe nieoczekiwane godziny, zastępując dobrego pracownika, gdy pracownicy odejdą. A podczas procesu rekrutacji pozostali pracownicy zostaną rozciągnięci, aby pokryć dodatkową pracę lub praca nie nastąpi, dopóki nowy pracownik nie wejdzie na pokład.

Co powoduje rezygnację pracowników?

Mając to wszystko na uwadze, pracodawcy, aby zminimalizować utratę swoich pracowników. Ale przede wszystkim sensowne jest skupienie się na zachowaniu najlepszych, najtrudniejszych do zastąpienia pracowników. Powodów, dla których pracodawcy mogą kontrolować, jest to osiem najlepszych powodów, dla których pracownicy rezygnują.

1. Praca nie jest tym, czego oczekiwał pracownik, kiedy przyszedł do pracy dla Twojej organizacji.

Pracodawcy muszą ostrożnie nakreślić wymagania pracy i wyjaśnić potencjalnemu pracownikowi, w jaki sposób spędzi swój czas. Potencjalny pracownik musi również zobaczyć, gdzie będzie pracował i spotka kilku współpracowników. Próbujesz zaangażować potencjalnego pracownika w ich szefie, współpracownikach i środowisku pracy.

Jeśli masz innego pracownika z podobną pracą, zaplanuj czas, aby potencjalny pracownik zadawał pytania. Przygotuj potencjalnego pracownika do rzeczywistości pracy, abyś był mniej prawdopodobny, że stracisz pracownika po uruchomieniu.

2. Coś, co wszystko-jest nie tak w relacjach pracownika z jego przełożonym lub menedżerem.

Pracownicy rezygnują z pozbycia się złego szefa. I definicja złego bossa jest na całej mapie i zależy od tego, czego potrzebuje pracownik od jego szefa. Informacje zwrotne, rozpoznawanie i uwaga są minimalnymi oczekiwaniami i prawdopodobnie częściej niż wielu szefów rozpoznaje, że są potrzebni.

3. Pracownik nie pasuje do pracy i jej wymagań.

Możesz spędzać czas i zasoby, aby znaleźć i zatrudnić inteligentną, utalentowaną, doświadczoną osobę, ale musisz również upewnić się, że oferowana praca jest właściwym miejscem w autobusie dla tej osoby. Jeśli okaże się, że tak nie. Daj jej znać, że szukasz dla niej kolejnego miejsca i zabierzesz jej wkład, aby znaleźć lepsze dopasowanie.

4. Pracownicy rezygnują, gdy ich pakiet odszkodowań jest poniżej rynku.

Kiedy mogą uzyskać więcej pieniędzy, zmieniając pracę-ostatnia liczba zauważyła, że ​​pracownik, który zmienia pracodawców, otrzymuje średnio 10-procentowy wzrost za pójście do nowej pracy. Zwłaszcza w przypadku trudnych do wypełnienia pozycji, musisz pozostać na szczycie konkurencji, albo stracisz wykwalifikowanych pracowników.

5. Pracownicy mają wewnętrzną potrzebę wiedzieć, jak sobie radzą w pracy.

Pragną także możliwości dalszego rozwoju i zwiększenia swoich umiejętności. Zwłaszcza z najnowszymi dwoma pokoleniami pracowników w twoim miejscu pracy, Millennials znane również jako Gen Y i Gen X, prawdopodobnie stracisz pracownika, jeśli nie otrzyma regularnej opinii, uznania i uwagi od ich szefa.

(Wiadomość na ulicy jest taka, że ​​najnowsze pokolenie obecnie służy jako stażyści w twoich miejscach pracy i przychodzące do prawdziwych miejsc pracy w ciągu najbliższych kilku lat, nazwane pokolenie Z, szuka jeszcze większej ilości informacji zwrotnych-więc jest to przeszłość, aby ćwiczyć.)

6. Pracownicy rezygnują, gdy nie czują się wyjątkowo.

System odszkodowań, nagrody i uznanie, muszą faworyzować Twoich najlepszych pracowników-lub nie wydawasz pieniędzy mądrze. Nic nie spuszcza motywacji dobrego pracownika bardziej niż postrzeganie słabych pracowników równoważnie nagradzanych.

7. Pracownicy szukają wzrostu i potencjalnych możliwości awansu.

Badania pokazują, że możliwość dalszego rozwoju i rozwijania swoich umiejętności jest wysoka na liście pracowników tego, czego oczekują w pracy. Od coachingu po mentoring po formalne sesje treningowe, musisz zaspokoić tę potrzebę.

W rzeczywistości brak możliwości jest cytowany w wywiadach wyjściowych jako kluczowy powód, dla którego opuszcza pracownik. Menedżerowie muszą współpracować z pracownikami nad planami rozwoju kariery, aby pracownik nie mógł się doczekać ciągłego rozwoju i rozwoju, i może zobaczyć, co przynosi następna okazja.

8. Pracownicy muszą mieć pewność, że starsi liderzy w ich organizacji wiedzą, co robią.

Muszą wierzyć, że ich starsi przywódcy mają strategiczny kierunek i wykonują na nim. Pracownicy nie radzą sobie dobrze, gdy czują się bez steru i dryfują. Chcą być częścią czegoś większego niż siebie. Chcą podejmować decyzje, które mają wpływ na organizację i poczuć się, jakby rozumieli kontekst wystarczająco dobrze, aby podejmować skuteczne decyzje.

Dolna linia

Zwróć uwagę na te osiem czynników, aby Twoi najlepsi pracownicy nie odczuwają potrzeby rzucenia palenia. Chcesz również śledzić, dlaczego pracownicy rezygnują, aby zobaczyć wzorce i poradzić sobie z problemami, zanim stracisz najlepszych pracowników. Rezygnacja pracowników pozwala zbadać procesy zatrzymania i podjąć kroki w celu zatrzymania najlepszych pracowników. Oto wszystko, co musisz zrobić, gdy pracownicy rezygnują.