Wskazówki dotyczące motywowania zarówno pracowników, jak i menedżerów

Motywacja pracownika opisuje wewnętrzny entuzjazm pracownika dotyczący tego, co zachęca do wykonania pracy. Każdy pracownik jest zmotywowany do czegoś w swoim życiu. Twój cel jako menedżera-lub szef-jest pomagający pracownikom i innym menedżerom znaleźć czynniki zawodowe i środowisko pracy, które pomogą im zmotywować ich do cięższej pracy i większy wkład w miejsce pracy.

Jak motywować swoją siłę roboczą 

Niektóre strategie działają lepiej niż inne. Poniższe wskazówki podkreślają najszybsze i często najłatwiejsze sposoby zrozumienia i wdrożenia motywacji pracowników.

Zdaj sobie sprawę, że każda osoba jest zmotywowana: Niezależnie od tego, czy ta motywacja kręci się wokół pracy, hobby, rodziny, duchowej strony życia czy jedzenia, każda osoba ma pewne przedmioty lub problemy, o których czuje się zmotywowany do działania w jego życiu.

Zdaj sobie sprawę, że motywowanie siły roboczej nie musi być drogie. W rzeczywistości nie musi w ogóle kosztować pieniędzy: Nie musisz angażować wydarzeń finansowanych przez firmę ani imprez sponsorowanych przez firmę, prezentów lub nagród pieniężnych. Działania i uznanie, że pracownicy są mile widziane przez pracowników w ramach mieszanki motywacji i rozpoznawania, ale ich wpływ na motywowanie pracowników jest krótkoterminowa i nie nadają konsekwencji tego, jak ludzie czują się codziennie traktowani w miejscu pracy.

Uświadom sobie, że większość środowiska pracy, które zachęca do motywacji pracowników, wiąże się z czasem zaangażowania wyższego kierownictwa: Prawdziwe zainteresowanie, opieka, zasady i procedury zorientowane na pracownika oraz uwaga zarówno kierowników wyższych, jak i menedżerów linii są doceniane i cenione. Może się to wydawać, że motywuje to tylko pracowników niższego poziomu, ale zadowolenie z motywowania innych jest często motywujące samo w sobie, co napędza zarządzanie do wyższej wydajności i szczęścia.

Zdaj sobie sprawę, że motywacja jest powszechna w miejscach pracy, w których ludzie są traktowani jako ceniona istoty ludzkie. Zaufanie, szacunek, rozmowa cywilna i słuchanie panują w miejscu pracy, które sprzyja motywacji pracowników. Dawno minęły czasy, w których ujemne wzmocnienie spowodowało wyniki. Ponieważ wielu pracowników przebywa w firmie tylko przez kilka lat, ważne jest, aby ich zadowolenie. Zapewnia to, że są zmotywowani do pracy, ale także do powrotu, jeśli ich nowa sytuacja nie jest taka, jak sądzili.

Uświadom sobie moc oferowania jasnego, zwięzłego kierunku: Kiedy przeprowadzane są sondaże na temat tego, jakie zachowanie nadzorcze czyni menedżera złym szefem, brak jasnego kierunku konsekwentnie zajmuje pierwsze miejsce. Pracownicy chcą dokładnie wiedzieć, czego się od nich oczekujesz. Kiedy mają zapewnienie jasnego kierunku, motywowanie pracowników staje się łatwiejsze, ponieważ ty i stworzyli ramy dla oczekiwanych wyników.

Zdaj sobie sprawę z tego, że często siła robocza pójdzie za twoim przykładem, co oznacza, że ​​musisz być na szczycie swojej gry: Nadzorcy mogą stworzyć środowisko, w którym pracownicy wybierają motywację. Właściwa odpowiedź brzmi: ogólnie wiesz, co powinieneś zrobić; Wiesz, co Cię motywuje. Po prostu nie konsekwentnie, w zdyscyplinowany sposób, przestrzegasz tego, co już wiesz, jest skuteczne w motywowaniu pracowników.

Uświadom sobie, że motywacja pracowników jest indywidualnym wyzwaniem: To, co motywuje jednego pracownika, nie motywuje do innego. Badania wskazują, że chociaż ładne leczenie pracowników jest czynnikiem motywacji, a zadowoleni pracownicy są również czynnikiem motywacji pracowników, potrzebuje więcej dla udanej organizacji. W końcu miejsce pracy szczęśliwych pracowników jest świetne, ale nie gwarantuje wysokiej jakości produktów dostarczanych na czas, zachwyconych klientów ani rentowności. Wszystkie są niezbędne do zapewnienia szczęśliwym pracownikom pracy. Czynniki takie jak wymagające cele, pomiary sukcesu i krytyczne informacje zwrotne zapewniają sukces organizacji.

Uświadom sobie, że nie możesz bezpośrednio zmotywować innej osoby: Możesz zapewnić tylko środowisko w pracy, które sprzyja i wspierają pracowników decydujących się na zmotywowanie problemów związanych z pracą. Twoje działania w miejscu pracy zachęcają do zmotywowanych zachowań, albo zniechęcają do motywacji pracowników. W niektórych miejscach pracy zasady firmy i zachowania zarządzania faktycznie skupią motywację.

Uświadom sobie, że musisz aktywnie zabiegać o informacje od pracowników, którzy zgłaszają się do Ciebie i od swoich współpracowników o tym, co ich motywuje: Pracownicy wiedzą, co uważają za motywujące i mogą ci powiedzieć, czy zapytasz. Przekonanie podanych informacji jest kluczowe, gdy pracownicy testują ciągle, aby sprawdzić, czy twoje słowo jest dobre. W przypadku zapytania ludzie oczekują, że coś się zmieniło w wyniku ich odpowiedzi. Jeśli to się nie zmieni, a nie mówisz im, dlaczego ryzykujesz marnowanie swoich wysiłków w motywowaniu pracowników. Odpowiedź na potrzeby i skargi pracowników jest kluczowe w motywowaniu pracowników.