Zabierz swojego współpracownika do dnia pracy - Caniale pracy

Zabierz swoje dziecko do dnia pracy, stała się tradycją czwartego czwartku w kwietniu w niektórych miejscach pracy. Ale w Techsmith Corporation w Okemos, MI, koncepcja przekształciła się w możliwość wewnętrznego szkolenia w miejscu pracy i nowej formie zaciekania pracy.

Ta historia pokazuje pomysły pracowników, które możesz chcieć włączyć w swoim miejscu pracy. Ale przedstawia także proces, w jaki sposób pomysły pracowników mogą się zdarzyć z zaangażowaniem i wsparciem. Rozważ wsparcie wdrażania pomysłów pracowników podobnie w Twojej organizacji.

Generowanie pomysłu na pracownika

Koncepcja powstała, gdy Jim Hidlay, wiceprezes ds. Sprzedaży, powiedział pracownikom rozwoju technicznego, że żałuje, że nie mogą zasiadać na kilku spotkaniach sprzedaży. Czuł, że to doświadczenie naprawdę otworzy ich umysły na temat doświadczenia klienta i pracy polegającej na sprzedaży opracowanych produktów.

Techniczny członek personelu, Andy Rudnitsky, pomyślał, że może być wielkim pomysłem - nie tylko dla sprzedaży, ale w całej firmie. Czytał o Zabierz swoje dziecko do dnia pracy i pomyślał, że koncepcja może dotyczyć również współpracowników. W miarę rozwoju firmy pracownicy pracowali osobno w pięciu budynkach. Niektóre działy nigdy nie przekroczyły ścieżek. Inni pracownicy firmy nigdy się nie widzieli ani nie wchodzą w interakcje, a funkcje departamentalne znajdowały się osobno. To było dalekie od wcześniejszych dni, kiedy można było zobaczyć każdego pracownika ze stacji pracy.

Rozwinął pomysł Zabierz swojego współpracownika do dnia pracy w którym współpracownik odwiedziłby kumpla w innym dziale, aby poznać tajniki pracy tego pracownika. Podczas odwiedzania i poznawania codziennej pracy współpracownika pracownik z innego działu zyskałby nowe zrozumienie i szacunek dla osoby i funkcji, którą on lub ona zacieniała.

Zdenerwowany przedstawieniem pomysłu zespołowi zarządzającemu, ponieważ wymagało to znacznej inwestycji czasu pracownika, Rudnitsky odrzucił pomysł wielu kolegów, którzy byli powszechnie podekscytowani. Podał pomysł, aby zabiegać o wkład i informacje zwrotne, ponieważ uznał, że nie byłby w stanie wdrożyć koncepcji bez pomocy.

W firmie z historią wspierania sponsorowanych przez pracowników wydarzeń, pomysłów, podróży i koncepcji menedżer Rudnitsky zasugerował, aby zorganizował propozycję zbadania z zespołem zarządzającym. Poparli ten pomysł. Wielu pracowników zgłosiło się na ochotnika, aby mu pomóc.

Uzasadnienie zabierz współpracownika do dnia pracy

Rudnitsky przygotował solidne uzasadnienie, dlaczego zabranie współpracownika do dnia pracy było zwycięstwem dla jego firmy. Uważał, że tego rodzaju działalność:

• Budować nieformalne relacje pracowników,
• Stwórz wiedzę i zrozumienie między funkcjami firmy i działami,
• Wyeliminuj stereotypy, które pracownicy mieli siebie i inne działy,
• Daj pracownikom szansę na interakcję z pracownikami, których mogą nigdy nie wiedzieć w zwykłych okolicznościach, aby poprawić budowanie zespołu w całej firmie,
• Pomóż pracownikom zdobyć szacunek dla pracy innych działów,
• Przeciwdziałać tradycyjnym procesowi pracowników, gdy nie wiedzieli ani nie rozumieli, co faktycznie działo się w innym dziale i
• Pokazaj i podziel się główną i podstawą kultury TechSmith i środowiska pracy: Pomóż pracownikom wyjść ze stref komfortu, zapewnić czas na zrozumienie punktu widzenia innych, a także włączyć i zademonstrować wartości firmy w akcji.

Wdrożenie korekta na dzień pracy

Wszyscy uwielbiali ten pomysł, ale w pracowitych dniach pracy Rudnitsky miał trudności z wdrożeniem pomysłu. Zrobił więc wewnętrzne wideo firmy, które sprzedawało ten pomysł i poprosił o pomoc za pośrednictwem bezpośrednich e -maili pracowników.

Podekscytowani wolontariusze zespołów sformułowali wytyczne dotyczące Weź współpracownika do dnia pracy.

• Zainteresowani pracownicy zostali poproszeni o dokonanie trzech możliwości pracy, które chcieliby cienić na jeden dzień. Popularnym wyborem z listy wyborów działu i funkcji był otwarty wybór: zaskakuj mnie. Zainteresowani pracownicy zwrócili swoje Weź współpracownika do pracy upraszanie.
• Pracownicy byli tak blisko, jak to możliwe do innych wolontariuszy z pierwszych wyborów działów. Rudnitsky mówi, że dopasowanie było trudne, ponieważ każdy uczestnik miał inne życzenia oparte na swoich wyborach działów i funkcji. Kilku pracowników otrzymało niekonwencjonalne i nieodwracane mecze. Ponieważ nikt nie narzekał, zakłada, że ​​współpracownicy byli w stanie opracować szczegóły, aby zaspokoić ich potrzeby.
• Po dopasowaniu i powiadomieniu pracownicy skontaktowali się z współpracownikiem, aby razem zaplanować swój czas. Czas zaciekania pracy obejmował uczestnictwo w spotkaniach, uczestnictwo w codziennych szczegółach pracy pracownika, przegląd celów i obowiązków współpracownika oraz organizowanie nieformalnych obiadów do dyskusji.
• Czas pracownika razem polegał na pracy i był koniecznie elastyczny. Pracownicy byli w stanie zaplanować pół dnia, całe dni, określone spotkania, daty lunchu i tak dalej - cokolwiek potrzeba współpracownika, aby znaleźć najważniejsze elementy pracy współpracownika. Pracownicy z każdego działu, w tym menedżerowie i kierownictwo, uczestniczyli i starali się dać swoim kumplu pozytywne, edukacyjne doświadczenie.
• Każdy pracownik został również poproszony o utrzymanie poufności zawartości pracy drugiego pracownika w razie potrzeby.

Sukces zabierz swojego współpracownika do dnia pracy

Podczas pierwszego Zabierz swojego współpracownika do dnia pracy, Około 25% pracowników złożyło i uczestniczyło. Drugi rok, bliżej 45%. Popularne działy obejmowały wielki czas sprzedaży, marketingu i rozwoju.

Pracownicy byli tak zainteresowani, że zespół ośmiu pracowników, w tym kierownictwo i menedżerowie, poszedł na lunch, aby omówić, jak utrzymać proces. Rudnitsky był podekscytowany podzieleniem się wyzwaniem marketingu, dopasowania i reklamą z innymi pracownikami, po raz kolejny zdał sobie sprawę, ile czasu on i zespół zainwestowali pierwszy rok.

Na szczęście pojawiło się kilku wolontariuszy, w tym Jessica Lahaie, która zapewniła za kulisami przywództwo w zespole pracowniczym, który obejmował Rudnitsky, a program kontynuował drugi rok. Wskaźnik udziału pracowników w drugim roku wzrósł o 52% w porównaniu z pierwszym rokiem. Pracownicy, którzy uczestniczyli w wypełnieniu ocen, sugestie dotyczące ulepszeń, otrzymali koszulki uczestniczące i uczestniczyli w obiadu z okazji obiadu dostarczonego przez firmę.

Oceny Weź współpracownika do dnia pracy był tak pozytywny, że zespół ma nadzieję kontynuować program w nadchodzących latach.

Na poziomie osobistym wdrażanie pomysłów pracowniczych dodaje wartości i angażuje twoją siłę roboczą w nieprzewidywalne sposoby. Zasady zaangażowania pracowników.

Rudnitsky powiedział: „Nigdy nie widziałem siebie jako osoby, która zrobiłaby tego rodzaju rzeczy: wygenerować pomysł, biegać z nim; i znajdź żyzny grunt do wdrożenia w firmie, która była otwarta i otwarta. Mamy tutaj postawę, że spróbujemy. Istnieje prawdziwa otwartość na próbę. A jeśli możesz poprawić ludzi wokół ciebie, wdrażając ten program cieniowania lub inne pomysły na pracowników, o co jeszcze możesz zapytać?"

Rzeczywiście, Andy, o co jeszcze możesz zapytać?